如何营造富于个性的企业文化？
企业文化作为企业根据自身特点形成包含价值观念、行为准则的意识形态，发挥着调节企业内部人际关系、创造工作气氛、辅助企业发展决策等方面的重要功能。营造企业文化要有自己特点的价值体系和研究方法，进而把握好计划、组织、实施、协调、控制五方面的管理因 […]
管理案例：如何合理激励销售人员？
［案例］： 某电子产品企业的销售部门按行政区划将全国划分成不同的销售区域，每年年初向销售区域总经理下达其所辖销区的年度销售计划。销区奖金总额根据该销区的年度销售总额的一定比例提取。每个业务人员的奖金也与其所负责区域的销售额挂钩。如果销区 […]
猎头眼中的岗位说明书
和各类岗位说明书打交道最多的人，恐怕就是猎头了。因为猎头的工作流程就是以雇主认定的岗位说明书为基础，进行人才的寻访、面试、候选人评估等一系列活动。岗位说明书就像一幅画像，画出岗位的大致相貌，然后由猎头“按图索骥”。如果画像清晰、逼真，猎头自 […]
企业家与下属的角色搭配
在企业中走动的时间长了，接触过很多CEO，看过一些企业的管理模式，一般来说CEO周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理的。有一个很有意思的现象，凡是得力干将和CEO性格相似，企业中问题都比较多，甚至出现两虎相斗的现象；凡是两个人是互相 […]
做好CEO的10个要素
一个公司领导人极具智慧，可能不是一件太好的事，因为在某种条件下，它可能会扼杀群体中一些鲜活的灵感。 CEO是一种职业，是一种不断以超过体力、时间、精力、智力、心志等的额度来铸造的。这其中伴随着内心的狂野，情绪的粗暴，工作的疯狂，无尽的激情， […]
薪酬设计的四大误区
美国哈佛大学教授威廉·詹姆士的研究发现：在薪酬分配缺乏科学性的企业，员工的工作潜能只能发挥出20%－30%，而另外70%－80%潜能的发挥，有赖于科学的薪酬分配体系。但是，很多的企业在进行薪酬分配时，却常常步入误区，难以达到预期的激励效果。 […]
领导的五个新态度
畅销书《首先，打破成规》一书作者巴金汉（Marcus Buckingham）指出，企业主管在领导员工时，应该要有以下五种重要观念： 1.评量真正有意义的事物。许多人问：如何才能提升员工的整体表现？事实上，公司不应该将重心放在平均表现上，而应 […]
企业贯标认证的困惑与对策
随着经济全球化的到来，我国企业近两年从东南沿海到内地掀起了一股通过ISO9000质量管理体系认证（俗称贯标）的高潮。通过认证的企业不仅提高了企业的管理水平和竞争能力，也在市场上取得了明显的效益。但是，我国企业在贯标中也遇到了不少困难，出现了 […]
新主管应该掌握的几个管理秘诀
有些人或许是个很称职的专业人员，却未必是一个好主管。管理顾问史密斯（Gregory P. Smith）提出，新上任主管应该掌握几个管理的秘诀，迅速进入轨道。 首先，新主管要以身作则，对部属设立高标准外，对自己要设立更高的标准。 再来，新主管 […]
高薪请来了新手 该如何向原有同仁说明？
你的公司正面临前所未有的挑战，需要优秀的人才扭转困境。而你如愿以偿的找到心目中理想的人选，正准备高薪聘请。 但问题是，近年来景气持续低迷，内部员工的薪资已许久未见调整。如果真的聘用这名新员工，势必会引发原有同仁心中的不满与强烈反弹。该怎么做 […]
HR经理：善用“动机”你才会优秀
锻炼和发展权力动机，培养适当的亲和动机与成就动机，你更有希望成为优秀HR经理。 美国著名行为心理学家David Clarence McClelland(1938～1998)通过二十多年的研究，提出动机需求学说，指出人类的三种需求动机分别是成 […]
高新技术企业如何正确面对ERP？
由于在项目初期，企业对ERP本身的模式以及ERP厂商对高新技术企业本身特点都缺乏全面的了解，企业实施ERP后，企业效益没有得到明显改善，用户满意度没有提高，总体效果不好。企业又会有进退两难、失败的感觉。本文从ERP及高新技术企业特征两方面分 […]
案例研究：A企业的奖惩机制
Ａ是一家新近成立的儿童教育咨询公司。该公司将美国某一儿童教育的品牌带到了中国，他的发展战略是通过发展俱乐部会员制，推广先进的教育理念，扩大该品牌在中国的影响力和知名度，最终拥有自己的特有的品牌产品以及传媒刊物。 Ａ的受众是学龄前的儿童，因此 […]
当员工屡劝不听时 怎么办？
为什么很多员工时常屡劝不听？究竟是他们冥顽不灵，还是作为主管的你，纠正的方法需要改进？商业作家麦加维（Robert Mcgarvey）最近在「创业家杂志」（Entrepreneur）提出，管理者在规劝员工时，要避免以下错误： □避免情绪化。 […]
团队如何吵架吵不散？
冲突，总是让人感到不快。其实，冲突只是沟通方式的一种，让大家有机会面对面的交换意见，彻底了解彼此的想法。身为团队领导人，你要做的不是避免冲突，而是有效的管理冲突，利用冲突发掘不同的意见，激发更多的创意。团队最重要的存在的目的就是为了融合不同 […]
管人的心态
一位企业家说过，人的心胸有多宽，企业就能做多大。其实对于几乎所有的管理者来说，都希望下属的能力比自己差，只有那此懂得利用比自己更有才华的人的管理者才成为杰出的管理者。 我们对于一些先成功后失败的企业往往是认为人的管理的体系跟不上， […]
如何“钓”到合适的“鱼”？
几天前,同一家民营企业的老总在闲谈的时候,说到公司的招聘的事情，他认为目前公司缺乏人才,是不争的事实，急需要各种人才来支撑企业的发展.但是花了大量的人力、物力、和财力，同时也面谈了认为可行的人才，可到任以后总是给他出难题，闹矛盾。为了缓解这 […]
如何施展个人影响力
你是否有这样的经历：自己虽被冠上团队领导人头衔，却有叫不动下属、无法让团队成员向你报告的困扰？ 《世界管理者文摘》（WorldExecu tive sDigest）指出，在过去金字塔式的组织结构中，资讯不流通，主管以职位与掌握特殊资 […]
创业期企业文化的烦恼
有人说，创业期企业的企业文化就是CEO文化，也有人说，创业期的企业最要紧的是打市场，搞销售，这个时候不要谈什么企业文化，等企业做大做强了再提企业文化。真是这样吗？我先给大家讲个案例。 我有一个朋友是一个“海龟”，回国后跟几个朋友合伙开了家网 […]
中国企业该不该设首席企业文化官？
女娲造人，捏出筋骨皮肉，最终得“哈口气”才能让人活灵活现，企业文化管理者的任务就是给企业“哈口气”。 企业文化日益成为企业管理中不可缺失的一环。如何将“悬浮”在组织上空抽象的文化，通过程序化的手段加以捕捉，使之有效影响雇员的行为，继而对企业 […]