管理技能：私下认可的力量
当雇主准备对员工的贡献表示回馈的时候，员工都会很重视人性化的接触交流。我们不妨来看一下Disney、西南航空及其他成功企业的做法。而在你对认可做了一些充分的思考和总结后，就会明白，对员工的认可有利于提升员工的满意度！这个结论具有普遍性。 不 […]
案例在人才选拔测评中的应用
甲厂于1995年2月与乙厂签订了一份旧设备转让合同，价款5万元。合同规定，款到后一个月内乙厂将旧设备转让给甲厂。1995年4月乙厂厂长调走。同年5月，甲厂按合同规定将货款一次付清。但乙厂继任厂长不承认原厂长所签合同，提出该设备必须重新作价， […]
短期人才租赁走俏职场 HR经理又添新用工方式
Peggy大学毕业后一直在一家中小型公司从事翻译与行政工作，前段时间某著名世界五百强公司商务部秘书因怀孕休假，Peggy经人才中介推荐被租赁到该公司临时替岗。由于她在工作中表现优秀，租赁到期后被该公司转为正式员工。 而文秘大专毕业的Ma […]
时间管理：别让团队能量白白流失！
时间管理这个概念对企业而言并不陌生。经理们经常会听到诸如此类的提醒：不要浪费时间，把时间花在必要的地方，按照事情的轻重缓急合理安排时间。企业经常设计时间管理、流程、计划、精确的日常系统和软件以帮助经理们管理有限的资源。 但是很少有人清楚 […]
管理者：如何获得员工忠诚？
忠诚是每个CEO伤心，每个员工恼火的话题。为什么这么说呢？我做培训时，和CEO接触比较多，几乎每次培训课程前，CEO都说要加强员工的向心力，言外之意是：“能不能通过培训，让员工们对公司更忠诚，对我更忠诚。”而和员工们谈到这个话题时，员工往往 […]
怎样做好一名行政人事部经理？
行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理（办公室主任）。 一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落 […]
优秀经理如何做人做事？
我们每个人都梦想着成功，我们每个人都做出了巨大的努力，通过多年的辛勤奋斗，一些人成功了，但也有更多的人在行走中掉队了，这些人往往是满腹的委曲，其实： 在这个世界上 你所感谢的事情 会越来越多 你所认为 理所当然的事情 […]
领导者的必然经历的七段历程
领导者在职业生涯中会经历许多过渡期，每次都会带来新的危机和挑战——从接管一个深受重创的组织，到不得不解雇员工，再到把指挥棒交给下一代领导人。每一次的挑战都会让领导者痛苦不堪，甚至沉重打击他们的信心。尽管这些困难令人发怵，但它们毕竟不是不可预 […]
量化工作任务的方法
1、量化与绩效考核 在工作绩效考核中，岗位职责是重要的依据。无论什么样的评价考核体系，总是围绕着岗位职责产生出来的。有的直接将岗位职责作为评价标准，通过与岗位职责一一校对，测量一个人的工作好坏。有的则以岗位职责为基础，衍生出一堆细化的考核指 […]
企业管理亟待三大创新
随着全球经济一体化和管理信息化步伐的加快，企业管理正经历着一场新的变革。其突出表现为：企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化；传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体；金字塔式的权力型组织结构转向扁平 […]
管理职能之一：计划
“一年之计在于春，一天之计在于晨。”一年要有所收获在于这一年初的计划，一天要达到目的在于这一天开始时候的计划。一句俗语，道出了计划的重要性。听过一个管理专家的课，他在课中讲到“明年之计在于岁末，明天之计在于今晚”。他把计划列在了先人一步，更 […]
中国企业如何进入全球采购系统？
全球采购是指利用全球的资源，在全世界范围内去寻找供应商，寻找质量最好，价格合理的产品。而面对日趋频繁的跨国公司全球采购，国内许多企业缺乏与全球采购系统对接的经验，不知该如何将产品通过全球采购平台打入国际市场。为此，中国物流与采购联合会常务副 […]
企业用人的两个新动向
“泡沫人才”将被企业抛弃 实际能力是检验人才的惟一标准，那些没有真才实学的“泡沫人才”，最终要被市场淘汰。 一些企业界人士对“泡沫人才”进行了归纳：一是“自吹自擂型”；二是“眼高手低型”；三是“万金油型”。目前企业用人正从“通用型” […]
新时期领导工作必有的六种方法
方法和决策不是一个层次的问题。决策是决定干什么，不干什么；方法是在决定了干什么以后，应该怎样干，如何去实现决策。方法虽然比起决策来是下一层次的问题，但其重要性并不次于决策，因为它关系到决策的目标能否完成。就是说，在决策作出以后，方法就成了最 […]
领导力：技术怪才你管得住吗?
在信息科技越来越重要的今天，大概你也已经感觉到，每个公司好像至少都非得要有几个技术怪才不可。但是对于很多管理者来说，这些技术怪才就像是另一个星球上的人物一样，终日埋在计算机前面，很难沟通。究竟该如何管理他们，就成为公司所须面对的挑战。 美国 […]
现行绩效考核六点批改
很多时候，上级不知道如何将考核的结果有效地反馈给员工，因为员工在反馈过程中很容易产生自我防卫的反抗情绪。 绩效考核是企业管理的“重头戏”，但它同时也是一柄“双刃剑”，用得好，能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会挫伤员工 […]
企业如何避开危机的暗礁？
有人说，商海莫测，企业犹如一叶飘摇的小舟，时而艳阳高照，风平浪静，一帆风顺；时而阴云密布，波浪汹涌，处境险恶。企业发展的无定性时刻在提醒我们：在顺利时，你要有紧迫感、危机感，要居安思危，就如华为总裁任正非在《华为的冬天》里写到的“所有员工是 […]
国有企业核心员工的差异化激励
核心员工是指企业中具有较高专业技术和技能或者具有本行业丰富的从业经验和杰出经营管理才能，能够为企业做出重大贡献的员工。他们的可替代性较小，替代成本较高，是企业的稀缺资源，对企业的发展起核心作用。 国企对核心员工的激励不突出 改革开放 […]
职业管理者综合能力评估
选人难，选择职业管理者更难，选择适合本企业的职业管理者就更难。发布招聘信息，一个职位可能会收到一百多封应聘信，让你应接不暇；去到人才市场，人头攒动，一批又一批人涌过来，令你眼光缭乱……到底有多少企业能够找到真正所需的人才呢？美国人力资源管理 […]
培训开发：失意的培训有五问
企业中的每一位员工都是有着无穷发展潜力的个体，卓越的人与普通人之间的差别并没有一道不可跨越的鸿沟。当一个企业的员工通过培训，大多数能成为相同领域或岗位的优秀人士之时，这个企业就能在竞争环境中处于不败之地了。然而，现实中培训走入误区的情况并不 […]