员工激励：奖励制度要不断推陈出新
英国瑞奇音响以度假小屋、私人飞机、劳斯莱斯小汽车作为激励员工的方式，十分有创意。 全球音响零售商中营业额最高的Hi-Fi音响设备零售商瑞奇音响，对激励员工十分狂热，甚至会让员工享用度假小屋、周末使用豪华轿车，以及搭乘公司小飞机旅行等超级 […]
CEO员工价值观真假现形记
当一个企业的价值观真正深入人心时，企业以价值观为指导的各项制度就不是虚置的，而是落实在工作的各个细节上。外人可以很方便地从员工的一言一行中看出他们是否有着统一的精神指导，是否对公司事务有着一致或相似的“对错”标准。观察绝大多数员工在制度的执 […]
企业招聘成本为何有增无减？
现今与近１０年前大学生毕业国家统一分配时的情况相比，企业招聘并没有因为人才越来越多而更加省心，反之，企业为此付出的成本却是翻了几番。 “与过去相比，企业招聘成本显然还是提高了很多。”校园招聘总监唐安接受记者采访时表示。中国大学毕业生国家 […]
优秀的HR经理 = 政治头脑+正直品质+敢做敢当
如果一个年轻的HR有一个好的学习环境，本身有很强的学习能力，一旦抓住机会就永不放弃，知道自己的所有工作都是为业务服务，再加上政治头脑和敢于承担责任的勇气，那么，他离成功不会太遥远。 酒店＋外语＋计算机＝学习环境＋学习能力 这绝对不是 […]
重新“雇用”你的优秀员工
在最近的一项调查中，有人提出，很多公司并没有充分发挥优秀员工的才干，应该重新“雇用”（任用）公司内优秀的员工，识其才干，发挥其优势。但是，重新任用前提要如何了解你的员工，发现并使用你优秀的员工？在给他们提供充分发挥才能空间的基础上更大挖掘他 […]
跳槽、内部控制、59岁现象 谁解国企经营者之忧？
你在追求财富方面要达到一个什么样的目标？把这个问题交给普通人，得到的回答肯定是千姿百态乃至千奇百怪。交给企业家，得到的回答又会如何呢？一般人的猜想可能是“多多益善”，因为企业的主要目标就是创造利润，作为创利机器的发动机的企业家，对财富的追求 […]
创业期企业的文化烦恼
创业期的企业在刚刚创建时，往往是因为一个好的想法和一种创业激情，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。希望集团的刘永好当初是一个小学老师，下海创业只是想让老婆孩子过得好一些，想法非常单纯，对于什么价值观、战略和文化都没有考虑太多。可是企 […]
绩效考评结束之后还要干什么？
又到财政年的年末，A公司除了忙着做今年的会计决算和来年的财政预算外，经理和员工们又开始了一年一度的被他们称之为表演的绩效考评了。 王经理直接管着16名员工，因此他又将忙于填写16份内容相差不多的绩效考核表。由于人事部已经催了很多次了，所以他 […]
工作分析的方法
在介绍了工作分析的流程和误区之后，接下来，该介绍一下到底如何进行工作分析了。这期为我们解答的专家是上海复济企业管理咨询公司总裁王道华先生。 王道华介绍说，工作分析的方法大致分为这么几种： 一、问卷调查法。问卷调查法是工作分析最主要的方法之一 […]
反思360度考核
360度考核或360度评估，可能又是我国企业人力资源管理实践中的真实的谎言。许多企业声称该方法是从国外成功企业或500强那里引进的，是一种先进的和普遍使用的绩效考核方法，在中国企业使用后，效果明显等等。 360度考核，其实国外企业并不多 […]
管理切忌华而不实 企业“秀出”新内伤
所谓管理秀就是将不切合企业现状的管理理念、管理工具、管理技能等运用到企业管理中的幼稚跟随行为，是一种企业管理流行病。同时我们也发现，一些企业盲目追求管理脱贫，上演了“管理秀”，造成了管理的高消费。 “秀”是为了管理“脱贫” 一些企业 […]
企业购并中，如何识别核心员工？
购并消息的宣布向市场发出了鲜明的信息：你将带领企业进入新的成长时期，你会积极寻找企业扩张的机会，你会应对经济全球化和技术革新带来的挑战。不幸的是，购并也向竞争对手和猎头公司发出了鲜明的信息：从你的公司中挑选人才的机会也成熟了。 竞争对手们知 […]
管理者的六项战略修炼
大约在中国正处于战国时期的公元前400年，齐国出现了一位将军——孙子。他为其君主赢得战争胜利的能力为他带来了声望和权力。 孙子为了将他在多年的战争中总结出的智慧传给后人，写了一本书，这就是《孙子兵法》，它成了中国的一部有关战略的经典名著。 […]
如何带领团队实现大逆转的法则？
帕斯尔斯是美国最成功的橄榄球教练之一。他曾先后担任纽约巨人队、新英格兰爱国者队和纽约喷气机队三支职业橄榄球队的主教练，并在很短的时间内成功地把球队带出低谷，走向巅峰。 曾经多次遇到重重压力的帕斯尔斯从球队的大逆转中学到了一条有关领导力的基本 […]
领导者：请记住这十条
1. 凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。2. 下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。3. 聪明的领导者决不事必躬亲，而是运筹帷幄。4. 用贬低集体或他人的手段是无法 […]
从正面解读“明星员工”出走问题
与其他方式相比，“鼓励人才逃走”的方式更能吸引员工，起到稳定军心的作用，对于高层管理者意义尤其重大。民企要学会“以人为本” 。西方人力资源管理专家曾说过：“人是资源而不是成本”。 好的企业并不担心员工流动 一家国有老制药厂的人才机制中很重要 […]
招聘：需要一点人性关爱
不久前，记者亲身体验了一场特殊的培训，接受培训的是10名上海市聋哑青年技术学校的应届毕业生。与所有正常人一样，他们同样经过严格筛选，最后，表现出色的8位将被正式录用。聋哑学生听不见，也无法用语言沟通，招聘方是如何对这些特殊人员进行招聘的呢？ […]
民企创业CEO如何渡过人生危机?
民营企业创业CEO有多少是持续成功的?据调查,结果是很少.20年前叱咤风云的许多改革英雄99%而今安在?这些骁勇而可敬的先生和战斗者,就象海边一些无辜的孩子,因为太过善于冲锋陷阵,而不知不觉中掉入了黑暗的大海.这样多的悲剧原因何在?! 一、 […]
中层管理者的必备素质
麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。 可见中层管理人员在企业中起中流砥柱的作用，他们不同于一般员工，他们的素质高低，在很大程度 […]
谁出卖了我？CEO？上司？朋友？自己？
人情，合同陷阱,CEO的承诺，利益的诱惑都可能出卖自己。 向来看重人脉的王先生，恰恰在这上面狠狠地栽了一个跟头：原本在阿尔卡特当管理者做得好好的他，因朋友的死缠烂打，加上年薪100万的诱惑，他来到了朋友的公司。这家公司是A的子公司，将要在香 […]