企业管理：跳跃制度的陷阱
面对入世后的竞争压力，中国企业家们都迫切想提升自己企业的管理，其中企业的制度建设就是众多中国企业家们最关心的问题之一，因为它是每个企业主要的基础管理平台。在此当中，有的企业家对制度的内涵产生了误解，从而陷入了制度的陷阱当中。例如有的企业家认 […]
把工作变成机遇
动力来自机遇，挑战激发热情。 设想你正领导着一群忙碌的员工，他们有一些重要的报告必须在周末之前完成。大部分员工的工作都非常努力，工作进度也令人满意。但是，其中一位员工琼的进展好像不太顺利。每次你询问工作进度时，她总是支支吾吾，不肯爽快承认出 […]
激励性薪酬方案的设计
在设计有效的、合理的薪酬制度时，有必要对经营者的贡献做一个全面的剖析。一方面是经营者作为高级雇员创造的价值。从“资本雇用劳动”逻辑出发，经营者属于支薪雇员阶层，就应得到基本的雇员薪金。但由于经营者在职责范围方面、风险方面、工作难度方面、劳动 […]
成功塑造员工—迈入高组织智商的第一步
1、为员工塑造环境 在20世纪初，泰勒的《科学管理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和管理当中去。例如，通过任务的划分，使每个人的工作变为简单的劳动，人被当成是组织中的一个部件，生产被变得单调而规范，经理们总是在寻找完成某项工作最有 […]
我们需要怎样的企业领袖?
前段时间去上海出差，深夜在宾馆里看凤凰卫视的财经节目，偶尔听到这样的一则新闻，具体已经记不太清楚，大意是：某跨国公司现任总裁宣布辞职之后，该公司股票立即上扬了10个百分点，达近年来最高水平云云。当时我听到这样的一则新闻，真是觉得又好笑，又可 […]
管理者：第三只眼看“制度”
在培训中，讨论到某些问题时，有的学员就说：“公司在这个方面，没有制度，要是有了明确的制度，今后经销商就能减少窜货问题了。”还有的说：“如果CEO把两个部门之间的界限划分清楚，就不会出现互相扯皮的问题了。”学员这样说是有道理的，制度是管理的前 […]
我国企业并购中人力资源整合常见误区
内容摘要：本文对我国企业并购的人力资源整合过程中常见的六个误区进行了分析，并提出了一些对策 。 关键词：企业并购 人力资源整合 误区 企业并购，指的是在市场经济的条件下，企业通过产权交易获得其他企业全部或部分产权，并以控制其他企业、 […]
你的企业福利是否具有竞争力？
对于越来越多的公司来说，能否向员工提供具有竞争力的福利计划已成为公司人力资源战略至关重要的一部分，而评估公司的福利计划是一项极具挑战性的工作。 作为雇主，您需要确保公司的福利计划不仅能够支持公司的全球经营目标，而且在所处的行业内也具有竞 […]
“精神薪酬”，你拿到了吗？
所谓精神薪酬，就是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到公司的温暖和关怀，可以是一句赞美、一声祝福，也可能只是一个细节。精神薪酬的使用不拘一格，因公司、对象的不同而有所不同。 常用的精神薪酬有以下几种方式:学会倾听对下属提出的建 […]
“软门槛”与“软能力”
几乎每一个用人单位在招聘时都有自己的“门槛”，如学历、工作经验等等。其实，在这些“硬性门槛”之外，很多企业都有自己的“软门槛”。我国某知名航空公司曾不分职位地把求职者分为若干批，每20人一批一同面试。面试的方法是每人上台演讲3分钟，应聘者在 […]
项羽为什么做不成皇帝——谈HR管理
什么样的管理人才是真正适合你的组织并且能够带领组织走向成功的人？是具有积极主动、归纳思维、影响能力、亲和友善、求实进取、自我克制力等等素质特征的人，还是“海归”、博士，拥有若干年的从业经验的人物？ 在国内企业选拔人才的观念上，不管是内部提拔 […]
跳出组织缩编的陷阱
很多企业在面临经营困境的时候，常用裁员来缓解成本压力。企业的确可以采取裁员手段，但是裁员时，如果犯下严重错误，例如分不清楚长期和短期目标；或没有伴随缩编，改变工作方式，将对公司造成长期的伤害，这里告诉你一种更好的组织缩编方式：责任重整，帮助 […]
如何把部属培养成人才?
对企业而言，如何面对全球高手的竞争？如何赢得或是保住市场？都是极为严峻的挑战。而竞争力的核心，便是来自高素质的队伍——人才。目前中国具有专业素养、能够符合企业独特需求、又能忠诚于企业的人才，恰恰严重缺乏。透过挖角找寻人才，可以救一时之急，但 […]
被误解了的企业报酬
报酬是激励员工的重要手段。合理而具有吸引力的报酬不但能有效激发员工的积极性、主动性，促进员工努力去实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人力资源竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好、且具有竞争力的员工队伍。报酬是如此重要，然而 […]
如何将培训做实？
随着经济改革的推进和我国加入WTO，越来越多的企业意识到培训在实现企业战略性经营目标中的巨大作用，企业围绕人才的吸收、引进、招聘等展开的竞争愈演愈烈的情况下，企业间竞争的另一个重点区域——企业培训工作已为众多成功或发展较快的企业所认识、重视 […]
转脑子与捅窗纸
图易顾问公司高级咨询师朱荣民先生兼任A集团公司的人力资源顾问，双方在长期合作中,就人力资源管理各层面进行了深入的交流。从上期起连续转载A集团公司月刊马主编对朱先生的一篇专访。本期刊登连载二,讨论的主题是: “转脑子与捅窗纸 ” 马：我公司今 […]
看HR如何将生手变熟手 新员工入职安抚技巧
当你独自在人生地不熟的异乡，心中必然充满不安。同样，当一名新员工加入企业时，面对周围的陌生面孔、全新的工作，心中一样会充满不安，怀疑周围的同事是否欢迎自己，怀疑自己是否有能力胜任新工作。如何帮助他们驱走这种陌生感？如何使新员工更快更好地融入 […]
给员工创造失败的机会
不敢失败就等于不敢成功 失败是成功之母子，这话人所共知，但并不是所有员工都会那么幸运，都会有失败的机会。 这一方面源于，对员工而言，承担失败不是一件光彩的事情，另一方面，公司骨子里非理性地拒绝失败。 所以，鼓励员工失败的企业凤毛 […]
HR该怎样对待员工档案？ 放松管理后果麻烦
毕业生随意丢弃档案，企业人力资源部门不重视档案，成为时下比较普遍的现象。那么，到底“档案”对个人以及人力资源部门意味着什么，放松对档案的管理会带来哪些后果呢？ 有个朋友，在一年内换了六家公司，问他档案在哪里，答曰“还在第一家国有企业里” […]
为何条件优秀的员工却不能胜任工作？
陈平是福建省一家大型国有电子类集团的人力资源部部长，几年来他的主要工作是在不断地招聘新的人员。“从任何方面看，招来的员工都是优秀的人才，学历都是本科以上，中层和高层人员的学历大部分都是研究生以上，而且他们的经验和背景也都不错。”但让陈平不可 […]