国企老总年薪制：该取哪种方案?
模式一：国企经营者年薪＝基本年薪＋奖励年薪 模式二：国企经营者年薪＝基本年薪＋效绩年薪＋奖励年薪 国资委监管的中央国有企业今年将有望全面实行经营者年薪制，旨在使国企经营者的报酬具有市场竞争力。据经济参考报报道，目前各方对国有企业经营管 […]
技术人才为何缺乏活力?
1 表现症状 技术创新是企业核心竞争优势的关键因素，技术人才是技术创新的主要力量。能否拥有一支稳定而且不断壮大发展的技术人才队伍，对企业的成长有着重要的影响，甚至极可能关系到企业瞬间的成败。研究国内外知名的像海尔、英特尔等跨国公司，他们取得 […]
实现薪酬内部公平的四个误区
“我可以不计较自己挣了多少钱，但我绝不容忍坐在自己对面的人每月比我多拿几块钱。”这样“不患寡而患不均”的心态普遍存在。你还真别不信，这可不是凭空捏造出来的，而是经济学家经过多年的研究得出的结论。其实这倒不难理解——因为在一个组织内部，大家是 […]
公司高层领导纷纷被炒背后 再提诚信
公司的高层领导是一个商业帝国的灵魂。他们的战略决策和经营业绩直接关系到股东的利益和职工的饭碗。因此，股东和董事会都对公司的高层领导宠爱有加。然而，最近几个月来，许多公司的董事长或首席执行官却在股东的“逼宫”或董事会的“弹劾”下被接二连三地拉 […]
从2000万到2亿的管理变革
在过去的三年中，仅有100家美国企业成功地迈进2亿营业规模的门槛，而其他上千家企业却是不进则退，在销售额和利润双方面都遭遇滑坡。 销售额小于2000万的中小型公司往往由一至两名创业者或高层人员管理和控制。这些企业的产品和市场通常来说相对简单 […]
四个关键问题搞定企业内部培训体系
这段时间关于搭建企业内部培训体系的事情我谈得比较多，陆续推出了《如何搭建企业内部营销培训体系》（以下简称“文章1”）和《终端营销究竟需要什么样的培训》（以下简称“文章2”）两篇文章，今天我就将我的主题思想作一下简单的归纳，先让大家在心目中形 […]
中小企业的人力资源如何外包？
技术发展日新月异、知识更新瞬息万变，使得企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。为此，许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节“外包”给了其它专业机构以提高效率，人力资源外包作为其中的一种形式也逐渐流行起来。 由于规模和资金的限制，不少中小企业没 […]
建立CEO资本
价值、信念、可信度、正直、信任和社会责任，必须成为本世纪企业领导人的自画像。——博雅公关全球总裁兼CEO柯伟思 “在我看来，我们正处在一个新时代的门槛前。在这个新时代，价值、信念、可信度、正直和社会责任感将决定我们组织的命运。”博雅公关有限 […]
怎样给“猫”分“鱼”？
主人带着猫去屋子里抓老鼠，猫终于看到了一只老鼠，一直追赶它，追了很久仍没抓到。后来老鼠一拐弯，不知道跑到什么地方去了。主人看到这种情景，讥笑猫道：“大的反而抓不住小的？”。猫回答说，“你不知道我们的两个的‘跑’是完全不同的吗？我仅仅是为了一 […]
个性化人力资源管理措施
随着员工需要越来越多样化。企业应越来越重视个性化人力资源管理措施。本文从以下六个方面探讨企业应如何采用个性化人力资源管理措施。 雇佣合同类别 改革开放以来，企业雇佣临时工、合同工、兼职工、咨询人员的数量迅速增长。许多企业管理人员只为关键性工 […]
怎样推倒阻碍沟通的“无形之墙”？
不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用别人听得懂的“语言”进行沟通！ 推开任何一个企业的门，你一定会看到无处不在的沟通：会议、谈话、活动……部门之间、上下级之间的各种正式和非正式的所谓“ […]
管理者领导变革的七步法
领导风格多种多样，不同的风格适合不同的行业、企业不同的发展阶段。下面是三种典型的领导风格： 魅力型领导 解释/阐明公司的未来：制定公司的发展规划，为公司发展指明方向，为员工描绘公司的发展前景，使公司的发展具有目标性； 激励员工：通过领导的言 […]
关于BPR的六个认识误区
近年来，国企在改革的道路上不断上下求索：从全面质量管理（TQM）、即时生产（JIT）、精益制造（Lean Manufacturing）到供应链管理（SCM）。一些大型国有企业和民营企业步子迈的更大，从业务模式、流程管理等方面都在努力与国际接 […]
如何发放降低了奖金？
自从多年前成立，就骏业宏发、蒸蒸日上的公司，今年的赢余竟大幅滑落。这决不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干的比以前更卖力。 这也就愈发加重了董事长心头的负担，因为马上要过年，照往例 […]
让员工畅所欲言
你刚刚和你的团队成员结束了一场激烈的争论。是什么使原本毫无恶意的有关轮岗的讨论演变成令人不愉快的争论呢？在一个小时的时间里，大家互相挑刺，互相抱怨，最后你只能垂头丧气地回到自己的角落里。 你边走边想到底发生了什么事。只是在几分钟的时间里 […]
你的公司是个出色企业吗？
你的战略是否已经跳出传统思维的圈子？你在注重新产品研发的同时是否注重培养像你一样的领导人？你的企业发展速度快吗？这里推荐的10个问题可以帮助你评估你公司的业绩。 你的战略很出众吗？ 如果你只比竞争对手强“一点点”就感到心满意足，那么 […]
理性对待跳槽员工
时下，许多企业在对求职者进行简历筛选时，会很刻意地将工作变动频繁者从候选人中划掉。究其原因，不外乎跳槽者的稳定性、动机、能力乃至品行都值得怀疑。一些猎头公司也声称，“跳槽频繁者，不在考虑之内”。如何看待跳槽者？企业乃至人力资源管理者褒贬不一 […]
弹性工作也有界线
随着网络与电子邮件的发达，传统朝九晚五的工作时间模式被改写了，愈来愈多的公司采取人性化的“弹性工作”制度。但这也给管理带来了挑战与争议，身为管理者该如何拿捏分寸？ 将责任定义清楚 一般而言，弹性工作的定义大概可以分两种：一是“早来早走、晚来 […]
当管理者，还是当领导人?
身为一个总经理，您是否有以下的经历—— 每天身陷在堆积如山的公文中，不能自拔? 凡事必躬亲，常常抱怨下属不得力? 在高级主管会议上，您一人口悬若河，而您的部属则鸦雀无声，这样持续到会议结束? 如果您对 […]
领导进修VS员工培训
企业领导该不该在职进修，比如现在很时髦的MBA、EMBA之类。有人说：当初坐上这个位子前就该掂量一下自己的斤两。现在临时抱佛脚，翻着书本做领导，能顶什么用？有的说：做领导当然应该进修。还有的说：如果是自费学习，那属于私事；如果是公费学习，那 […]