人才流失给企业带来多少损失?
面对人才流失，大多数企业认为现在人才市场供大于求，认为走了一个旧的，能招来一个新的，并不影响什么。其实，他们都小看了人才流失给企业带来的损失。 那么，人才流失给企业带来的损失到底有多大？为了得到答案，笔者调查了某国有化工公司。该公司现有员工 […]
招聘在星光下进行
某电子公司招聘一名行政副总，负责招聘的林经理通过海峡人才网，找到了魏先生。魏先生在行政管理岗位上有多年的从业经历，经验丰富。通过电话沟通，林经理加深了对魏先生的印象，他需要进一步的面谈来了解魏先生。魏先生有着很高的职业素养，他还在原单位任职 […]
如何进行企业文化培训
海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念一变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是 […]
职业管理者的十二项修炼
职业管理者的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。从本职而言，职业管理者是以其专业管理能力，协助企业拥有者执行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖感与应有的回报。 职业管理者需要以下的职业化能 […]
世界顶级企业喜欢用什么人才？
GE：青睐有“精力”、有“活力”、有“锋芒”、兑现承诺的人 GE对人的评价有四个标准：一要有对付急剧变化节奏的“精力”；二能“激发活力”，就是有能力使机构兴奋起来；三要有“锋芒”，即有自信去面对棘手的问题，说“是”或“不是”，而不要说“ […]
当领导遇到完美的新下属 该如何摆正心态？
多年的媳妇熬成婆，当了七八年助理的小迟终于坐到了部门主管的位置上。小迟的升迁可不容易，她没有背景，没有特别的学历，性格上甚至还有一点内向，在这个公司她默默耕耘了快十年，身边同事换了一拨又一拨，升得快的自然渐行渐远，有的最后还跳了槽，没有机会 […]
怎样设计能力考核指标？
切忌“能力大排队” 设计任何一项绩效考核指标，都需至少解决三个问题：第一，考核的内容是什么？特别是考核的关键点（即“题眼”）是什么；第二，比较的范围是什么？就是拿谁和谁比第三，要达到什么目的？即追求什么效果。 考察员工能力，最常见的做法-考 […]
顶级“金领护照”：“高”在何处？
4月底，全国首个“高级职业管理者”试点培训班在上海结业，76位来自企业的总裁、总经理、副总经理学员将参加6月份举行的技能鉴定，通过者将成为国内第一批“持证”高级职业管理者。 CEO们热读MBA，总经理们时常出国“充电”，可他们参加“高级职业 […]
人才争夺，从面试开始!
人才，历来是企业必争之才，从面试开始就要做好充分的争夺准备。 自己必须做到礼貌待才 企业人力资源部人员必须达标——待人处世有礼有节，心理成熟，不以个人主观为视角，都能真正从企业利益考虑。完全清楚各职位的实质标准，经理级职位以上人选老总要亲自 […]
管理是新旧力量的较量
企业的日常管理一旦运行不畅，迟早都要进行调整，正所谓“去其糟粕，吸取精华”。 即便是好的东西，有时也未必能顺顺当当引进来。 案例一 实达集团曾经希望通过与麦肯锡的合作来实现营销系统的高效运转，为此他们支付给麦肯锡300万元咨询费，并耗资几千 […]
管理者在绩效管理中应做些什么？
随着市场竞争的加剧，绩效管理已成为每个企业发展不可忽视的重要因素。绩效管理之所以重要，是因为它的成功与否，不但涉及企业在市场中的竞争力，甚至影响到一个企业的存亡，因此对绩效管理的探讨也成为众多企业家的热门话题之一。作为企业的管理者，在对员工 […]
别让人力资源总监误了事
“人力资源是第一资源”。企业人力资源负责人的能力不足是当前妨碍企业真正做好人力资源 工作的主要原因 中国企业正在发生着众多的变化，其中之一就是过去的人事部现在过渡成为管理和辅助管理企业中最为重要的资源即人力资源的部门，其职能也从过去的繁 […]
谨防招聘中的“一见钟情”
杰克·韦尔奇说过，“我们能做到的所有事情就是把赌注押在我们挑选出的人身上。”若你不想押错赌注，那么你就要挑选员工时慎思明辩，避免招聘中的一见钟情。 一个处于相当关键岗位的员工离职了，你必须招聘一名新员工来填补这个空缺。你手里有成堆的个人 […]
如何利用外界的培训课程？
近年来，由于我国经济发展阶段，企业界对管理知识与经营技巧之追求日益殷切，致使提供培训课程为主的机构——特别是管理顾问公司——纷纷应运而生。这是一件可喜的事。 企业选派员工参加外界培训课程的举措，基本上是针对人力资源而从事的一项投资。由于 […]
怎样做一个合格的人事经理
经过近二十年的发展，人力资源管理正逐渐由理论启蒙阶段进入深入、务实、操作、开发阶段。而作为履行企业人力资源管理职能的人事经理，面临的问题越来越多，解决问题的难度也越来越大，因而面临严峻的考验与挑战。 人事经理面对以下的问题： 人才短 […]
民营企业家人生修炼刻不容缓
人生一世，草木一秋，草木还繁荣昌盛一阵，人生在世，我想也总得有那么一点理想。吃喝玩乐当然也是需要并且是完全正当的，但思考点问题，做点有意义有意思有价值的事情，对别的男女老少多多少少做出点贡献，也同样是必要的。 我本人一心想对改善人类生存环境 […]
日本企业员工激励的背景分析
绩效管理在中国人力资源管理体系中占有很重要的地位，一谈到绩效管理，人们很自然会想到对员工的业绩和效率的考核，不但注重员工的最终成果，而且在对员工是否全力以赴的工作，或工作中有没有偷赖也关注甚之。但在日本的人力资源管理体系中，并没有将绩效管理 […]
当核心高管突然提出离职
正是聘用了李剑锋，使MBT公司的经营状况从业界默默无闻的小公司变成个中翘楚。然而，他的突然离职，对MBT目前在行内的竞争以及公司内部经营管理的延续性，都可能是灾难性的。 COO提出辞职 正在外地出差的MBT通信公司CEO吴则平，按惯 […]
人事档案应该打假
档案的本质属性是原始记录性。人事档案就是档案当事人的真实历史记录。然而，如同假冒伪劣产品充斥市场一样，如今的人事档案造假的事情也时有发生。什么假学历、假年龄、假职称、假履历等等，都进入了人事档案中。 （一）假人事档案产生的原因 产生假人事档 […]
重视一线服务员工的培训
即使是赫赫有名的企业也在为如何提供卓越的客户服务而颇费心机。回忆一下你作为客户同某航空公司、饭店或者你公司自己的供应商之间的最近一次不愉快的经历，也许是对方的态度有些蛮横，处事有些不当，也有可能他个人的态度无可挑剔，或由于你的要求不符合公司 […]