
企业新意识:投资校园揽人才
卓博网编辑按:卓博网与全国多所院校联手合作,在“校园才子”频道推出全国高校招聘会栏目,欢迎各企业查询浏览,并诚邀你们加入与院校人才互动的交流中来。 按照发达国家的“国民财富新标准”,土地资本占20%,货币资本占16%,而人才资本则要占到 […]
人力资源管理经验分享
卓博网编辑按:卓博网与全国多所院校联手合作,在“校园才子”频道推出全国高校招聘会栏目,欢迎各企业查询浏览,并诚邀你们加入与院校人才互动的交流中来。 按照发达国家的“国民财富新标准”,土地资本占20%,货币资本占16%,而人才资本则要占到 […]
在信息科技来势汹汹的今天,很多公司在进行教育训练时,已经在考虑运用这些科技带来的便利。但当你在开始运用多媒体、网络或其它应用科技来协助进行教育训练时,可能很容易陷入一些陷阱。教育训练专家、多媒体训练通讯(the Multimedia Tra […]
大多数公司肆无忌惮地摒弃员工的想法,与此相反,一小撮公司正在认真聆听员工的想法并且收效显著。下面,我们将探究一下他们成功的秘诀。 在我们的日常工作中,成千上万的员工都注意到CEO们白白地丧失了机会、忽视业已存在的问题。但他们很少有机会去改善 […]
美国某研究机构将100人分为5组,以五种方法给付他们薪资。 第一种是齐头式。即所有成员都获得相同的报酬;第二种是各凭本事。即每个成员的报酬依据个人表现而定;第三种是兼顾团队及个人表现,但以团队为出发点。即团队的表现达到标准时,所有成员的报酬 […]
经营者因为居高位,习惯发号施令,往往在不自觉中,将原本导致成功的因素变成落败的药引,例如由自信变成自大,由冷静变成傲慢,以至于迷失了方向,让许多超强领导者在一夕之间犯下无法翻身的错误。 本文将成功领导者的特质分为11项,针对每项特质提出 […]
20年前,杰克.韦尔奇在与另外两位副董事长竞争美国通用电气CEO的位子,最终获胜之后,一位职员拿着一封信走进他的办公室,凝重地说道:"这是我的辞职书。"韦尔奇问他为什么,他说:"因为我原先支持的是另外一位候选人 […]
一个稳定、可以预期的外部环境曾是企业希望和追求的最佳经营环境。然而,随着知识经济时代的到来,企业面临的经营环境却越来越无法预测,充满变数又商机无限。IBM总裁在最近一次演讲中提到:就信息相关产业而言,每十年将重新洗一次牌。言外之意,当前如微 […]
一年前我从一名业务骨干被任命为部门经理时,兴致勃勃的我慢慢地发现自己陷入了一个尴尬境地:以前只要自己肯付出,工作十有八九能干好;而现在我的工作好坏要完全依赖别人的努力。不错,作为管理者,我可以“控制”别人了,但与此同时,我感到自己也变成了“ […]
在项目管理层中有这样一条公理:“如果你不拥有项目的拥护者,你就不会拥有项目”。换句话来说,也就是在你的公司中没有人积极拥护支持你的项目,也没有人为你项目的利益作宣传,那么你的项目工作将会面临困难了。 一个成功的项目要求有人为此项目的优点进行 […]
有人说,销售人才是企业的“金山”,有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而,这支队伍流动性最大,如何稳定优秀的销售人才?建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的,这样的薪酬制度既要不断 […]
虽然他们知道所有员工的大概情况,但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低。 对于职业管理者来说,做空降兵型的管理者已经不是什么新鲜事了。往往是从一个企业跳到另外一个企业,一个平台到了另外一个平台。从事还是本专业,就个 […]
一、建立品牌之误区 有些中小型企业,是把品牌神圣化,复杂化,认为做品牌是大企业才考虑的事情,一味强调销售量的提升,把产品销量作为企业唯一追求的最大目标,认为做销售就是做品牌,当国外国内一些著名品牌横扫天下时,很多中小型企业在品牌意识与建设方 […]
根据台湾大学社会学系王丽容教授发表的“台湾地区劳动者工作福利的检讨”文章中指出,在企业各项员工福利措施中,经济取向福利最受台湾劳工欢迎,其中年终奖金、分红入股、退(离)职金、个人给薪假,分居员工“最爱”福利措施的前四名,对员工最具激励效果, […]
我不是宿命论者,但是我相信成功的获得有时是由于性格上的一些特质所决定的。在我的身边、在我收到的邮件中,经常都会有人痛苦在打工还是创业的艰难抉择中。于是我也在自省,为什么我长久以来没有创业的动机?而我所结识的一些人也十分平静的从事着他们的打工 […]
要让组织染上得过且过、颟顸无能或马马虎虎的习性,最简单的方法莫过于聘请软弱或是平庸的招募管理者,由他来负责人才招募。 任何一个为公司招募人才的人都可称之为招募管理者。若把能力、经验、行为和工作态度列为总分10分的评分表,得分7分的招募管 […]
1. 完善“绩效考核”制度。绩效管理是公司目前人力资源管理的重心,建立一套行之有效的绩效管理系统,对推动公司战略实现非常重要。我结合公司以往的考核制度,制定了“长兴公司定期考核管理制度(暂行)”和“长兴公司项目考核办法(草稿)”,希望通过与 […]
比尔.凯瑞是一家小公司的董事长,当他所信任的记账员在1999年一月份的一个周末辞职后,他的退休也随即推迟。 当比尔检查自己的账单是否付清的时候,发现这个记账员分别签下了两个总数为1万美元的支票来付清她自己的信用卡账单。为了掩盖其行为,她伪造 […]
职场的激烈竞争,商场的风云变幻,对部门管理者的素质提出了更高要求。就部门主管个人来说,充分掌握专业的知识与技能,了解沟通协调的相关技巧,是在职场取得成功的重要前提。 怎样才能成为优秀的部门主管呢? 具备亲和力 具备亲和力的人让别 […]
工作分析的大致步骤 一般来说,工作分析主要由企业的人力资源部门完成,其他部门只起到辅助、配合的作用。但上海晟辉企业管理咨询公司总经理、高级管理咨询师施正祥却主张:工作分析的作用不仅在于说明这个岗位做些什么、谁可以胜任,而是通过定量、定性分析 […]
“知识管理”(knowledge management)技术可以发挥功能的天方夜谭,已经到了该放弃的时候了。去年美国企业花了45亿美元在各种宣称能促进员工分享资讯的软件与其他科技上,但却收效甚微。 多数的知识管理都强调模块的技术,但此举 […]