CEO必读：改变风格管理就这么“简单”
老的管理方法已不再适应新时代的形势。这是你首先必须明白的一点，无论你是新任CEO、资深CEO，CEO的CEO，还是未来的CEO。 是的，父亲会在风雪中跋涉数英里赶往工作地点。到了那里，他能够看到那些他在前一天、明天、下个月、明年都能看到 […]
面试前了解应聘者的态度
最近，各大高校和人才市场不断开展各种专场招聘会。尽管很多毕业生频频向企业递上简历，但是对于企业招聘过程当中，人力资源主管如何对待和考察前来应聘的人，及其招聘操作流程都了解得并不多。对此，人力资源主管向记者剖析了企业招聘的过程。 面试前了 […]
HR战略：企业跳舞时的节奏
HR战略在应用中的实际结果一直为HR人士争论不休。日前英国人力资源管理协会的总经理助理杜肯·布郎提出了他的看法。 首先职业管理者必须要有战略作指导。研究结果表明，在HR政策的整合与企业的战略目标之间建立联系是许多企业之所以走向成功的原因。虽 […]
用人单位：莫让证书遮住眼
记者近日在我市几所高校采访时发现，校园里很多地方张贴着有关考证和培训的广告。广告前围着不少同学，有的在抄电话，有的在写地址，还有的在商量着结伴前去考证。 大学生为何如此热衷于考证？多数大学生们的回答是为了就业。某高校汉语言专业2004年 […]
中国私企三大“管理病”
中国的私营企业正处在蓬勃发展的时期，并以内在的张力和活力，成为支撑经济增长的重要力量。 但是，由于中国特有的文化背景和私营企业特点，也产生了制约自身发展的严重内伤。愚顽前段时间对此进行了一些实地考察和文献研究，总结为“三大管理病”。私营 […]
企业如何“脱胎换骨”长大成人？
项目背景业务快速发展，集团总裁对原来的“一管到底”的做法感到力不从心。 金吉公司地处江南小城，是一家以生产销售日用化工原料为主，并涉足工程塑料，房地产，金融和国际贸易等八大领域的多元化集团，目前销售额已达数十亿人民币。 上世纪80年 […]
与过去说再见 学会领导“转变”
变革不会自动带来转变 变革对于我们来说已经不是什么新鲜话题了。我们都明白管理企业不能总是重复过去的方法，环境在变，条件在变，为了成功我们必须创新，而创新就意味着变革。然而，变革是外部的，包括：不同的政策、实践，以及领导想要实行的组织构架 […]
企业领导：学会培养专业管理者
据北京大学经济研究中心的一份调查显示：有54％的专业管理者表示自己在两年内很可能或可能离开公司，只有12％说不会轻易离开。这是针对中国公司管理阶层的调查，反映出专业管理者求变的心态。 为什么导致专业管理者主动出走？这是企业领导必须思索的 […]
企业主管：做个放烟火的管理者
传统观念下的企业主管，一直沿用命令是管理模式来指挥部属工作，他们认为只要把员工监督好，让他们努力工作，生产力就会展现出来，在他们的脑海中，监督管理似乎是驱使努力工作一样。 奴隶的特性是当主人不在时，就是他们休息的时候 ，在今天的企业经营中， […]
中层领导者的几项技能训练
中层领导者在一个企业中有着重要的地位，他们在工作中起着承上启下的作用。从本质上来说中层领导者是经营者的替身，因此，他们必须能够站在经营者和上司的立场来思考问题，满足上司的期待。同时，每个中层领导者又都扮演着四个层面的角色，即上司、下属、同事 […]
教你做主管：赋予员工工作的意义
团队运作中最可惜的就是成员的力量没有被完全的激发，因为他们欠缺对团队的归属感，只是为工作而工作。成员不能以在团队工作为傲，那么他们只会“做完”工作而不是“完成”工作。 “不懂得工作真义的人常视工作为劳役，则其心身亦必多苦痛。”(苏格拉底/ […]
如何管理初创型中小企业？
创业是每个人的权利，但并非每个人都能创业成功。这里，管理水平起着十分重要的作用。本期承接上期《ＣＥＯ，宁有种乎？》一文的意旨，主要谈谈创业管理的方法问题。 中小企业初创期，由于员工人数少，业务单一，机构简单，管理问题容易被忽视，由此导致了一 […]
职业发展：如何让公司员工成为“超人”？
营销行业要既会做人，又会做事，实际上你要把事做好，你必须会做人，所以要有才气、虎气和义气，没有脑子只有虎气不行，只有义气不讲原则不行。公司组织的路线是“升迁靠业绩，业绩靠数据，数据看比率；提拔靠自己，去留看纪律。 在这里吹牛皮没市场，你 […]
杜绝采购“回扣”的诀窍
企业每降低一个百分点的成本，就相当于提高了一个百分点的利润率，因而通过降低采购成本、杜绝采购腐败来提高企业利润进而增强企业竞争力就显得更为重要。 我明明知道采购员们收取“回扣”，可是我既没有办法查，也没法管。因为这一切都是在私下进行的，而 […]
案例：拴心留人全靠“情”
新锐是一家毫不起眼的小公司，但它的锋头却锐利得令广告同行们不敢小视。说来新锐的CEO杜伟并没有超群的领导才能，可他却能让堪称全市广告精英的几个员工安心在他手下做事。当别人问起杜CEO的用人秘笈，他总是坦然一笑说：“只是一个‘情’字。” […]
企业高层职业化 如何看待领导力再造？
领导力就是像握在企业高层决策者手中的望远镜，因为它决定着企业的未来。在2003年翰威特公司所做的最佳雇主调研中，ＣＥＯ们认为的最大挑战即是高层领导人素质。刚刚从翰威特咨询公司美国总部调至北京分公司工作的高级咨询顾问董仁特别强调：“如果中国企 […]
试比曾国藩与艾柯卡 管理者如何化解”功高盖主”
〖曾国藩自解湘军〗 清同治三年（1864年）六月十六日，曾国藩率领的湘军攻克太平天国首都南京，洪秀全病死，忠王李秀成被俘，幼主洪天贵福被杀。历经咸丰和同治两任皇帝、长达12年的剿灭太平天国战争，清廷终于获得了最后的胜利。 值此欢庆时刻，“第 […]
管理者先要有反省才会有行动力
从现在起，开始进行时时刻刻的反省，跳脱出限制与老旧思维，我保证你所得到的结果，一定跟过去大不相同。 我们经常可以看到有些人，在职场上是飞黄腾达、平步青云，但是也有不少人怨声连连，甚至找不到工作，为什么总有几家欢乐几家愁的情况呢？造成这样的结 […]
如何用好职场“新兵”？
近两年，大学生的供给量是越来越充足，过去许多不敢奢望用大学生的单位和岗位，此时也能用上了大学生，而且大学生初次就业的薪水已有较大的下降，甚至降到职高和中专生就业价格的水平。暗自高兴的是企业，常听企业CEO介绍公司时夸耀，“我用的都是大学生， […]
如何识别培训中的“承诺”？
培训作为一种服务，与旅游、零售等其他服务一样，给予顾客一定的承诺并切实履行，既是优质服务的一种标志，也是塑造培训品牌的必要手段。但目前有的培训机构只把承诺作为招揽生源的措施，不少承诺不能有效的落实，有的承诺实际上就是一种预先设计的“陷阱”。 […]