如何做好新员工的入职管理？
招聘到一个新员工之后并不能说明他就能融入到这个新的集体，而能否融入组织则直接关系到他以后的工作绩效和离职的可能性。新员工入职后普遍面临如下问题：①陌生的面孔环绕着他；②对新的工作环境陌生；③对新工作是否有能力做好而感到不安；④对于新工作的意 […]
企业的职业管理
企业的职业管理归纳为以下几方面的内容：协调企业目标与个人目标，帮助员工制定职业计划，帮助员工实现职业计划。 一、协调企业目标与员工个人目标 1． 树立人力资源开发思想 人力资源管理强调企业不仅要用人，更要培养人。职业管理正是培养人的重要途 […]
驾驭“实力派”下属之策
不论你属于哪一级管理者，都可能遇到“实力派”下属。这些“实力派”下属表现不一，但都不易驾驭：有的恃才傲物、势大震主；有的为所欲为、我行我素；有的针插不入、水泼不进。凡此种种，颇令人头疼。对待这些“实力派”下属，管理者必须掌握三点忌讳：一是不 […]
企业激励的十大法则
经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别是在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则——“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们须遵守以下一些规则： 奖励必须是 […]
管理者的误区
最近我常常接受邀请到企业做一些专题培训。主管们抱怨得最多的是：千里马难寻–员工的素质不高，工作被动。这让我想起一部美国电影的场面：监狱发生暴动，新闻记者访问州长有什么改善措施，州长回答道：”我们的监狱永远不会变得更好 […]
领导者的个人魅力与威信
个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。 以身作则地领导 一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。经理可以通过以身作 […]
现代企业如何沟通？
现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通。沟通才有凝聚力。以下是一些知名企业值得借鉴的好做法： 讲故事 波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己家中共进晚餐，然后在屋外围着个大火 […]
中国企业管理的三个挑战与三大矛盾
中国的许多企业，大多是一个产品、一个项目或CEO个人的成功，而不是真正意义上企业的成功。阻碍企业从产品成功到企业成功的关键是管理。管理，已经成为中国企业发展的瓶颈。 ——做公司赚钱有四种方式四个境界：做买卖、做生意、 […]
“择优上岗”中值得注意的几个问题
选拔阶段的根本目的是将经过考察和培养的各类领导人才，进行认真的类比和筛选，从中”择优”选用，送其”上岗”。然而在实际工作中，这一阶段往往会遇到很多棘手的问题。比如，怎样”择优 […]
管理启示：善于控制情绪
一天，美国前陆军部长斯坦顿来到林肯那里，气呼呼地说一位少将用侮辱的话指责他偏袒一些人。林肯建议斯坦顿，写一封内容尖刻的信回敬那家伙。 “可以狠狠地骂他一顿。”林肯说。斯坦顿立刻写了一封措辞强烈的信，然后拿给总统看。 “对了，对了。” […]
外国企业的民心工程
当今，许多发达国家纷纷掀起以情感交流为主要内容的“软管理”，视员工如亲人，人情味十足的情感交流、良好的“软福利”和实质性的帮助，正在以其强大凝聚力推动企业发展。 对待员工 视如亲人。日本三多利公司的董事长岛井信治郎，被他的部下称为“父亲 […]
评价招聘工作的新标准–单位招聘成本
一、从定性到定量–招聘绩效评估的飞跃 候选人的数量、质量和职位填补的及时性是当前我国企业人力资源招聘工作业绩评定的主要指标。尽管这些考核指标体现了人力资源招聘工作的主要关切点，但若作为一种系统的业绩评做估指标体系来看却有失偏颇。 […]
今天，我们需要什么样的激励
有很多文章、书籍、演讲和研讨会都曾经哀声相问：我们怎样才能让员工按我们的要求努力干活？今天，面对越来越激烈的商业竞争，如何提升企业各个层面的执行力，如何更好地激励广大员工就成了竞争求存与业绩增长的“胜负手”。很多企业在面临同样的困惑：不管你 […]
韩国人学去了康熙的管理精髓
从跨国经营这个角度上说，韩国这个国家和他们的企业很值得研究，因为我们很难让韩国的消费者放弃本土货去购买舶来品，甚至只要不是韩国品牌的产品都很难在当地的市场上立足；而与此同时，韩国的品牌，韩国造的产品，韩国的工厂却可以蔓延到世界任何一个国家的 […]
如何减少招聘失败？
在竞争激烈的人才市场，如果公司在知道应聘者个性、能力与职位要求有重大差距的情况之下仍然聘用，便可能导致失败的结果。 精明的公司可以坚持己见大胆聘用此员工，不过应对如何弥补他们的差距有清楚的想法： 公司可以通过动用公司的其他资源来弥补这些差距 […]
企业管理者的正直人格
在目前这个时代，下属不会盲目跟随某人，一个人也不可能与任何机构永远栓在一起。最难得的人才就是有办法领导一群集体从事创造的人，在这种情况下，领导者最重要的条件就是正直。在采用新领导方式的所有原则中，正直是绝对不能妥协的一个原则，正直必须是企业 […]
管理锦囊:员工不想来上班 CEO你该怎么办？
“唉，又要上班。”真苦恼呀，每早一睁眼，内心总得上演此番天人交战情节。别以为只有小孩会闹情绪不上学，上班族也会患心病排斥上班。 根据英国健康暨安全行政局（HSE）以及就业研究院的数据资料显示，有超过50万英国人感觉工作压力不胜负荷，而英 […]
如何选人？练就伯乐的慧眼
前不久，我参加了一个人力资源研讨会，当我谈到人力资源管理的四个核心环节–选、育、用、留的时候，有人问到底哪个环节最重要，这让我想起水桶的长短板原理–水的容量取决于最短那块板。人力资源管理是一个系统工程，环环相扣，能否 […]
管理者要学习的八种行为
以下介绍的八种行为有助于增强人们在企业中的行为能力，这些行为能力是管理者需要学习的。 1.尊重别人。管理者要体现出对员工的尊重，就要对员工以礼相待，满怀体谅地认真聆听，并保持目光交流。管理者应避免对员工说教，避免用一种居高临下或嘲讽的口气说 […]
管理者如何打造宽松的职业舞台？
当2003年温暖的阳光泻在脸上时，我恍然惊觉，风风雨雨中，现在已经是在民营企业里打拼的第四个年头了。前两年在一大型民营企业里任常务副总裁兼下属公司总经理，呕心沥血，披荆斩刺，但当业务取得突破时，我却不得得不遗憾地挥手告别。现在科康技术（中国 […]