作为企业领导或CEO，如果做出抢夺下属功劳的行为，绝对是令人无法容忍的，因为这等于抹杀了下属为此做出的全部努力，让他们付出的时间、精力和心血白流！
一些精明干练的主管，他们共同的缺点，就是喜欢打头阵、作指挥。他们不易相信部属的能力，已派给部属任务，自己却更加倍地在做着。因此，他们对部属的要求相当严厉，丝毫不具同情心，有时部属要休假，就会表现出极端的不悦。当然，他对工作是相当卖力，而且负起全责，因此，每一个细微的部分，他都要插上一手，在上司面前，也从不错过任何表现机会。
像这种情形，难免会产生一个结果，那就是将部属的功劳占为己有。
某公司的物流组长甲，就是这样的一个人。这人很民主，常会听取部属的意见：”这看法不错，你将它写下来，这星期内提出来给我。”部属们听了这话会很高兴，踊跃地作各种企划，大家争着提供意见，当然，其中的大部分，也都为组长所采用了。然而，每一次数婧考绩，这一切却都归功于组长一人。一年后，甲就完全为部属所叛离了。
甲感到很迷惑，不了解部属叛离的原因，心想：”是他们的构想枯竭了吗？那么再换些新人进来吧！”于是和其他部门交涉，调换了几个新人。
一进来，甲就向他们作了一个要求：”我们物流组，传统上是要发挥分工合作的精神，希望大家能够同心协力，提高物流组的业绩。”然而，并无人加以理会，他们心想：”物流组的功绩，最后都总归于你一个人，价钱老是抢别人的功劳，一个人讨好上司。”
像这样，将自己部门内的工作，完全归功于自己，是作为一个主管很容易犯的毛病。任何工作，绝不可能始终靠一个人去完成，即使是一些微不足道的协助，也要表现由衷的感激，色不可抹杀部属 努力。做一个主管，这是绝对要牢记的。
抹杀下属的努力，就好比在下属本已伤痕累累的身上再割上一刀，作为领导你如何忍心？因此，抹杀下属的成绩，是一处贪婪行为。应当切忌这种行为滋生！