企业管理:管理者：今天你自省了吗？
近来，听到很多朋友发着同样的感慨：如今，惟一不变的就是变化了！世界本如此，何独今省之？因为没有充分的准备！每天不得不应变，不得不跟着环境改变，习惯了“主动”的强者们被越来越多的“被动”感觉弄得很不舒服。其实，承认变化，接受被动，已经是认识的 […]
企业管理:工资应如何调整？
某网络公司近年来发展迅速，产值、利润连年以几何级数递增，可随着公司的发展，原有的一套报酬制度明显地不适应新的形势，无法充分调动员工的积极性。为此，公司王总通过一家咨询公司设计了一套完整的薪资报酬制度。方案中唯一让王总不解，也可以说是他认为& […]
企业管理:员工能力模型成效显著 具体运用需因企业而异
成功实施能力模型管理：回报丰厚 根据企业经营战略，制定出员工完成工作目标所需的能力模型，欧美公司从20世纪80年代便开始研究、实践。目前，在中国主要是心理学家从事这种在国外被称为能力模型(Competencemodel)的理论研究，在华 […]
企业管理:成为一名出色的管理者要学会有效地运用时间
不少管理者都有这样的感慨：“忙了一天，也不知道忙了什么，时间还不够用。”其实，只要有效地运用时间，就可以提高工作效率，在相同的时间里做更多的事，而且做得更好，成为一名出色的管理者。如何才能有效地运用时间呢？ 一、按照事务的类型来安排时间 […]
企业管理:探索大型企业和集团有效管理形式
一位领导人近日在北京的一次会议上说，要从企业制度创新的高度，探索企 业的有效管理形式，尤其是大型企业和企业集团的公司制组织形式。主要精神如下： 最近有两件事给我很大的启发。一件事是石油集团公司的重组上市。有人给 我来信说，组建石油、石化 […]
企业管理:调查报告结果显示：中国企业激励机制仍有待完善
目前，企业的激励因素主要有与业绩挂钩的高收入、较高的社会地位、完善的社会福利保障制度、持有股票期权和各种奖励与表彰等。在调查中，大多数企业经营者认为最有效的激励因素是“与业绩挂钩的高收入”，选择该项的经营者占74.3%。其它激励因素依次是“ […]
企业管理:“自助式”内训：企业高层与“哈佛”的约会
引言：磁盘驱动器的故事 变化着的尺寸，变化着的领导者 在过去的30年中，计算机的磁盘驱动器变得越来越精巧。然而，每一次业内的领导地位都会被在新技术浪潮中领先的后起之秀所取代。 上个世纪六七十年代，14英寸的大型计算机磁盘驱动器主 […]
企业管理:职场年龄条件分析
年龄在我国职场特受看重，主要原因在于时代变革进程对人们的观念与知识结构所产生的影响特大。当前，受市场冲击最大的是４５－６０岁之间的人；３５－４５岁之间的人的知识（技术）更新的压力最大；３０岁以下的年轻人，社会对他们的要求与期望最高。 我国职 […]
企业管理:知人善用新篇章：知人善免――管理者的新选择
美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高，到达颠峰后又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3―5年。人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。库克认为，在衰退期 […]
企业管理:如何当一个轻松的企业管理者
每当和那些个身为企业管理者的朋友闲侃，他们大都感到“活得很累”。两眼一睁，忙到熄灯。一天下来，弄得是头晕眼花，腰酸腿痛。抱怨要管好一个企业，要少活若干年。据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁，有的甚至于壮志未酬就英年早逝。这样，如 […]
企业管理:管理者五种畏惧
全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克?韦尔奇、微软的比尔?盖茨、Virgin Atlantic的Richard Branson和惠普公司的路?普拉特等，他们身上都有一个共同点，那就是最大限度地发挥自身潜能，对从事的事业充满热情。他们的才智或 […]
企业管理:思团队的薪酬机制
在许多企业，团队最终取得的成果与人们的初衷相差甚远。其中的主要障碍是如何设计一套保持团队发展势头、加固团队架构的薪酬制度。成功的团队取决于人力资源战略管理人员、部门经理与团队成员之间建立的伙伴关系。如果无视这种伙伴关系中的主要设计因素，就很 […]
企业管理:经营：如何快速招聘英才
如今企业界面临的最严峻、最重大的挑战不是找不到人才，而是如何找到合适人才并迅速把他们变成一流员工。—-BillBirchard著 如今，企业最稀缺的商品既不是顾客、技术，也不是资本，而是人才。人才短缺是它们成长的最大障碍，解 […]
企业管理:福利像一把“双刃剑”
福利和企业凝聚力的关系 有一家专门生产劳保用品的中型企业，由于创业时条件比较艰苦，公司总经理为了保证生产，将有限的资金都投入到了生产之中，而忽视了生产条件和员工福利的改善。创业时期员工还能同甘共苦，没有什么怨言，总经理也就形成了对福利不 […]
企业管理:“残缺”也是一种美？
现实生活中，很多企业妄想借助管理大师、策划大师，追求企业管理的完美、追求完美的组织架构、完美的制度、完美的产品、完美的员工。企业中完美存在吗？这样的追求有意义吗？其实企业，就像美神维纳斯一样，残缺才是美丽的，才是长久的，才可以给员工提供发展 […]
企业管理:聪明对待离职员工：终生交往让人才流而不失
对于离职的员工，聪明的态度应该是人走茶不凉 在北大纵横管理咨询公司的内部有一份很特殊的人事档案。其中不但包括了每个员工在此工作期间的相关资料，而且，在员工离开北大纵横之后，该人事档案依然会被保留。 “员工的去向、所做的工作、联系方式 […]
企业管理:把握招聘最后一关
一家外贸公司向社会公开招聘6名业务管理人员。招聘广告登出后，报名的竟有600多名，公司人事部决定在大厅中进行初选。 在热闹的人群中，公司安排了一些调查员，凡是父母协同作战的，与男友或女友勾肩搭背的，与许多相识的人拉帮结伙的，这些人的自荐 […]
企业管理:砍砍薪资的价
作为企业，尽管有薪资方案，但假如“薪资方案”以不变应百变取守势，不论对吸引人才还是对企业形象来说都是不好的，但假如以变迎合求职者的要求，本来的薪资方案就失去作用，并会在企业内部产生“地震”。因此有艺术地把握“薪资方案”，尽可能地把企业所需要 […]
企业管理:专家给企业的建议：搞好人才测评 降低招聘成本
人才招聘的成本由直接成本、内部成本、外部成本、机会成本构成。直接成本包括招聘广告的费用、猎头费用、中介费用等可见费用；内部成本是企业支付给招聘专员的费用，包括招聘专员的工资、福利、出差费用等；外部成本则包括招聘外地员工所发生的搬家费、安置费 […]
企业管理:怎样选拔派出机构的负责人
企业由于规模的扩张和市场的进一步开拓，在总部之外设立各种派出机构，如在异地建立分公司、子公司或者办事处等。在派出机构初期，组织结构和规章制度一般不太完善，与正式的公司结构有区别；另外，派出机构经营业绩的好坏很大程度上与其负责人素质有关系。因 […]