报酬魅力，体现就是金钱魅力。
高明的管理者懂得什么时候的怎样的下属谈劳动报酬，他们对于优秀的下属总是采用下列方法调动他们的积极性：
1、 合理给予奖励的报酬；
2、 预先告诉雇员应得的各种报酬；
3、 提供各种刺激；
4、 根据雇员业务水平的工作业绩给予报酬；
5、 在劳动不断发生变化的情况下，采用屡活的报酬制度。
高明的企业领导人懂得对企业的功臣及时采取物质奖励的方法，因为这一手段可以调动整个企业人的积极，让每个职工为争取它而努力工作：
1、 奖励具体解决方案，而非只图迅速了事者。因为有的人为求取短期效益，看起来是迅速了事，实则牺牲了长期利益：
2、 奖励冒险者而强调回避风险；
3、 奖励创新而非一味墨守成规；
4、 奖励果断而非犹豫不决；
5、 奖励工作结果而非工作时间；
6、 奖励精简而非无谓的复杂化；
7、 奖励多做不说而非说的多做的少；
8、 奖励品质而非速度。因为口质、目标比加快速度和降低成本更重要；
9、 奖励忠于职守而非见异思迁。应在升迁、训练、发展、待遇、及工作安定性等方面增加职的忠诚度。
成功的管理者必须适时地从上述各方面对部属进行物质奖励。