企业管理:美国样板频暴丑闻 中外企业激励问题向谁看齐？
中国的企业改革以美国的企业制度为样板，如同新手拜老手为师，这是很自然的事。股份制、上市公司法人治理结构、年薪制、股票期权、会计师事物所和独立董事制度等等，几乎每个叫响的制度都是从美国学来的，换言之，拥有原始性创新和自主知识产权的企业重要制度 […]
企业管理:AC尼尔森曰：“让所有人分享你的成功”
“HR（人力资源经理）是社会的守门人，我们的工作，不仅将对公司本身的发展形成影响，还将影响到一代人。” AC尼尔森中国区的人力资源总监陈英杰认为，留住人才的关键是―― “让所有人分享你的成功” 最让AC尼尔森员工感到激动的是，所有员 […]
企业管理:案例:日本企业人力资源管理模式
日本的人力资源管理模式是在第二次世界大战以后日本经济复苏和高速发展的时期形成的。企业在人力资源管理中不注重市场调节，规范化和制度化的程度比较低，企业注重劳资双方的合作关系。日本企业中独到的人力资源管理制度，为日本的经济腾飞做出了突出的贡献， […]
企业管理:实现最优运作
公司内部不乏最好的运作方法，只是尚未被人们所认识和利用。本文系统介绍了如何在公司内发现并推广最优方法。 ――Tad Leahy 将公司战略目标在内部网予以公布，并宣布将奖 […]
企业管理:企业家的领导力
这里谈的这个话题，是我经常思考而且有时候会有些困惑的话题。大概一年前，每天走进写字楼上班的时候，我总是问自己我来干什么，这个公司没有我行不行，是我需要公司还是公司需要我？因为有机会，我见过两个美国前总统――布什和克林顿，我离他们很近，我在看 […]
企业管理:人力资源的获取――兼析竞聘上岗的原理与规程
竞聘上岗的原理和操作规程研究 (一)竞聘上岗的原理 当前，国内的大、中型国有企业人事制度改革正在向前推进，其中之一就是中层干部的竞聘上岗。 干部竞聘上岗是与于部任期制和能岗匹配制密切相连的，能岗匹配原理是竞聘上岗的理论基础，干部 […]
企业管理:家族企业长寿之道
“一代创业，二代守业，三代衰败。”其实这并不是所有家族企业的宿命。通过合理的股份安排和制度保证，许多家族企业摆脱了这个怪圈。 惹眼的家族企业 所谓家族企业，指在企业存续运作期内，由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的 […]
企业管理:知识管理，管什么？怎么管？
随着知识经济的升温，知识管理（Knowledge Management KM）倍受瞩目，这主要源于信息技术的发展，特别是网络技术的飞速发展，人们获取信息的途径不断拓宽，获取手段逐渐快捷，造成企业信息的快速膨胀，尽管“知识就是力量、知识就是财 […]
企业管理:企业经营:危机管理,失败的根源、成功的种子
“世事的起伏本来就是波浪式的，人们要是能够乘着高潮勇往直前，一定可以功成名就；要是不能把握时机，就要终生蹉跎，一事无成。我们现在正在涨潮的海上飘浮，倘不能顺水行舟，我们的事业就会一败涂地。”莎士比亚说。 这段极具洞察力的话表明，莎士比亚 […]
企业管理:检验危机管理的七个步骤
国内许多企业尚处于建立品牌、树立声誉的阶段，或者近期内还没有品牌建设的计划，求生存是当前重任。既然没有多少人知道我的企业，也就谈不上在公众面前的形象问题，谈“危机管理”似乎为时过早。 其实这是对危机管理一个片面的理解。首先，被定义为“干 […]
企业管理:“人走茶不凉” 将辞职人的知识留下
市场报 梁杰 近一两年，全球企业纷纷大幅裁员，美国企业仅今年就裁减了64万多名员工，NEC在全球范围内裁员4000人，宝洁公司裁员9600名，占公司人员总数的9％。令人遗憾的是，裁员风潮中也裁掉了许多具有专业技术的白领员工，企业在不经意 […]
企业管理:突破管理瓶颈（附图）
杨慧萍 <img border=”0″ src=”http://www.ccw.com.cn/htm/work/handlers/jlrjs/02_8_16_2.gif”>企业实现 […]
企业管理:如何留住营销人才
有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才？建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要不断 […]
企业管理:分红与认股权哪一种激励效果佳？
前一阵子，外资对于台湾电子公司所惯用的员工股票分红方式，提出了一些比较负面的看法及质疑，因为台湾与国际公认的会计原则对于员工分红之会计处理并不相同。 国际公认的会计原则是将员工分红视为薪资费用，而国内会计原则却将其列为盈余分配，因此对于 […]
企业管理:案例：西安杨森，雇佣一个整人
建立并大力宣传企业的经营理念，使员工认同、遵守并将之转化为内在的信念，是赢得员工的基础。伴随着经济的发展，企业管理也在不断进步，人们已经越来越认识到，公司雇佣的应该是整个的人，而不仅仅是他的劳动能力。 人力资源管理一定要适应其所在的文化 […]
企业管理:案例:TCL人才价值的评估和激励
五个核心能力 五项基本素质 六类人才划分 虞跃明 问题背景：产业差异导致人才价值判断标准不同 两三年前各界都在探讨中国企业该不该多元化的问题，以及多元化到底存在哪些难点。TCL现在基本是三个大的产业群，通讯、家电和IT。随着TCL自身的发展 […]
企业管理:企业文化—企业活力之源
方家平 企业文化是一种观念形态的价值观,是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格,包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德观念和风俗习惯等。 企业文化是全体员工衷 心认同和共有的企业核心价值观念 […]
企业管理:记分卡凝聚企业组织
发挥平衡记分卡的联合优势，增强员工凝聚力。William Fonvielle、Lawrence P. Carr 本田公司创始人本田宗一郎曾这样描述过”高层领导的神圣责任”: “愿景：未来将会怎样？R […]
企业管理:员工究竟想要什么?
一般说来，每个员工都有其比较偏重的追求目标，有的追求成就，有的追求职位，而有人却追求融洽的关系与真诚的友谊。作为管理者，应设法了解员工各种不同的需求，以便为他们创造条件，激励他们实现更高的目标。现将大多数员工的共同需求开列出来，但望管理者谙 […]
企业管理:目标管理是目标导向 也是使命导向
在急速变化的现代中，企业年初所预定的目标，可能不到三个月就需要修正，甚至必须放弃另订新目标，所以目标管理需要时时去检视(review)，而不是订下来之后，就死板地去遵循，不知变通与更改。 在过去工业时代，产品的生命周期较长，我们对于目标 […]