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企业管理:人力资源管理“外脑”走俏
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企业管理:人力资源管理“外脑”走俏

业界良心阅读(8)

随着企业间竞争日益加剧,无论是外企、国企还是私营企业的经营者,都愈来愈意识到人力资源开发与管理的重要性,许多企业一方面重新调整组织结构,提升人力资源管理(HRM)在企业中的地位;另一方面,聘请学有所长、术有专攻的“外脑”人才来加盟企业的人力 […]

企业管理:让求职者了解用人单位
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企业管理:让求职者了解用人单位

业界良心阅读(13)

在人才招聘活动中,人才的质量常常是招聘单位关心的焦点。因此,很多用人单位总是把精力放在对人才的了解选择上,而忽略了用人单位的自我推销介绍。面对众多用人单位,求职者求职应聘,除了选择知名企业,便只有跟着感觉走了。   用人单位忽视自我推销介绍 […]

企业管理:薪酬激励攻转型难关(下)
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企业管理:薪酬激励攻转型难关(下)

业界良心阅读(13)

小天鹅:年薪制考核中短期业绩 中国管理者先后实行了固定的等级工资制和岗位工资制,都没有使他们对企业的贡献得到相称的回报,于是年薪制应运而生。企业最初引进年薪制,大多单纯追求数目字的提高,但是实践证明,它并非如此简单。 实际上,年薪制是短期激 […]

企业管理:案例:联想集团的考核体系
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企业管理:案例:联想集团的考核体系

业界良心阅读(11)

联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金,发展到今天已拥有近万名员工,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业。当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候,人们不妨走人联想内部去看看联想的人力资源管理,尤其是独 […]

企业管理:流程再造(四)
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企业管理:流程再造(四)

业界良心阅读(13)

6.施乐公司的流程再造案例   1989年,施乐公司曾与一些美国电子公司进行了存货水平的基准比较,这次评估向施乐的高层管理人员揭示了施乐与领先的公司在这方面的差距。施乐发现有机会可以压缩“沉淀”在整个供应链中的资金,从而向新产品的研发提供更 […]

企业管理:卡内基:风靡全球近百年
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企业管理:卡内基:风靡全球近百年

业界良心阅读(12)

创立于1912年的卡内基训练,目前足迹已遍布全球75个国家和地区,毕业学员超过600万人。而且,最近一项持续性的全世界顾客满意度调查显示,96%的卡内基训练毕业学员对他们所受的训练表示满意。此成绩比同 样调查中的其他主要训练的平均成绩高出2 […]

企业管理:正规外企
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企业管理:正规外企”炒鱿鱼”有讲究

业界良心阅读(7)

这两天吴先生很不安,只等着公司人事部一纸通知,就收拾东西走人。原来,吴先生是一家外资企业的销售代表,今年是他进公司的第一年,本想好好表现一番,谁知遇到了亚洲金融危机,快到年底了公司的定额还没完成三分之二。   怀着忐忑心情等待的时候,吴先生 […]

企业管理:薪酬激励攻转型难关(上)
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企业管理:薪酬激励攻转型难关(上)

业界良心阅读(14)

转型时期的中国企业,在试验”特殊”的管理者薪酬策略。Stephen Chen 七、八、九月是中国电子行业的淡季。然而,今年的淡季却令王新潮兴奋不已。江苏长电科技股份有限公司的这位董事长兼总经理,对销售人员实行了特殊奖 […]

企业管理:外包:不可滥用的法宝
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企业管理:外包:不可滥用的法宝

业界良心阅读(10)

外包能提高资源的利用效率,但只适用于非核心业务。将核心业务和部门外包出去,只会得不偿失。邹声扬, 毛栋英 丰立公司外包制作部门人事管理以求缩减薪水开支,制作部门总监王齐在无任何具体计划的条件下,对公司非常重要的、市场上也炙手可热的28名专业 […]

企业管理:国有商业银行如何应对人才竞争?
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企业管理:国有商业银行如何应对人才竞争?

业界良心阅读(14)

加入WTO,意味着银行业一个时代的过去。外资银行的大举进入不可避免地会引发银行业全方位的激烈竞争。其中,对人才的争夺更是各方关注的焦点。对国有商业银行而言,进行人力资源管理的改革与创新,已经势在必行。   一、观念更新  1、要正确看待人才 […]

企业管理:流程再造(三)
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企业管理:流程再造(三)

业界良心阅读(10)

4 企业流程再造理论出现的必然性   BPR理论为什么会于90年代出现?这是与世界经济的发展,社会环境的变化,科学技术的进步,新技术、新方法的推广应用以及人的素质的大幅度提高所分不开的,其主要原因可归纳为以下几点:   ?信息技术的发展与应 […]

企业管理:IT员工多是“王老五” HR该不该管
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企业管理:IT员工多是“王老五” HR该不该管

业界良心阅读(10)

不久前,几位IT企业的人力资源管理人员一起谈到这样一个话题:企业里单身员工所占比例很大,HR人员在和员工个别沟通时,发现有些员工情绪不振,原因是至今没有对象,来自父母家庭的压力非常大。那么,人力资源部门有没有必要介入员工的感情生活?帮助员工 […]

企业管理:下放决策权(下)
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企业管理:下放决策权(下)

业界良心阅读(9)

怎样下放决策权   一旦你想将某些决策权交给员工时,就应该考虑如何移交。比如,“好,现在是你的了”,即使是最简单的决定也不要去影响员工的决策。   首先,如果某个决策要成为一个好的决策,你必须下力气帮助员工们理解要决策的内容及它们之间的关系 […]

企业管理:流程再造(二)
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企业管理:流程再造(二)

业界良心阅读(6)

3 流程再造的原则   企业流程再造的原则为:   组织结构应该以产出为中心,而不是以任务为中心。这条原则是说应该由一个人或一个小组来完成流程中的所有步骤。围绕目标或产出而不是单个任务来设计人员的工作。让那些需要得到流程产出的人自己执行流程 […]

企业管理:危机管理:失败的根源 成功的种子
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企业管理:危机管理:失败的根源 成功的种子

业界良心阅读(6)

“世事的起伏本来就是波浪式的,人们要是能够乘着高潮勇往直前,一定可以功成名就;要是不能把握时机,就要终生蹉跎,一事无成。我们现在正在涨潮的海上飘浮,倘不能顺水行舟,我们的事业就会一败涂地。”莎士比亚说。   这段极具洞察力的话表明,莎士比亚 […]

企业管理:倾听――团队沟通的艺术
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企业管理:倾听――团队沟通的艺术

业界良心阅读(9)

有一个古老的哲学问题:“森林中一棵树倒了下来,那儿不会有人听到,那么能说它发出声响了吗?”关于沟通,我们也可以问类似的问题:如果你说话时没人听,那么能说你进行沟通了吗?   有人说:“沟通就是,我说的便是我所想的,怎么想便怎么说,如果团队同 […]

企业管理:下放决策权(上)
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企业管理:下放决策权(上)

业界良心阅读(7)

撇开对个人利益的威胁,管理者确实顾虑将本来由自己处理的事情交给员工们,员工们有更丰富的技术知识,但他们缺乏对商务的理解、政治的敏感、实际的经验和管理者多年培养起来的判断能力。当要求对一个问题进行决策或选择更好的方案时,有时员工们确实缺乏这样 […]

企业管理:人力资源经理应用“三条腿”走路
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企业管理:人力资源经理应用“三条腿”走路

业界良心阅读(19)

GE首席教育官鲍伯?科卡伦说,一个出色的人力资源经理应当是雇员利益的维护者。但同时,作为企业的领导人之一,还应当懂得平衡的艺术:要在雇员、客户和股东三者之间找平衡,用“三条腿”走路,从而为企业创造良好的业绩。 “如果你盘剥客户,通过价格敲诈 […]

企业管理:流程再造(一)
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企业管理:流程再造(一)

业界良心阅读(11)

企业目前工作流程存在的问题   传统现行的管理往往是事后的、静态的,各个部门之间缺乏及时的交流和沟通。上下级之间也缺乏交流,领导将目标布置下去,有关人员给出相应的计划。但给出之后双方往往就不再沟通,等计划到期一查,往往发现这里没有完成,那里 […]

企业管理:案例:韩国企业人力资源开发情况
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企业管理:案例:韩国企业人力资源开发情况

业界良心阅读(11)

中韩职业培训合作项目韩国企业人力资源开发考察团对韩国企业人力资源开发情况进行了考察访问。在此期间,重点对韩国企业人力资源开发的政策与措施、理论与方法进行了学习 了解,同时到现代、三星等企业进行了参观访问,还到韩国工会及经营者总协会进行了走访 […]

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