人才组合是人力资源配置的关键，在人力资源管理日益成为企业经营战略关键的今天，人才组合并不仅仅是简单的员工组合、个性组合、年龄组合、能力组合与性别组合，日本大荣公司的成功告诉我们，人才组合必须是可持续性的。
日本最大的联锁店大荣公司，从创办以来，每隔半年要对全体员工进行一次内部调整，他们将这种周期性的调整比喻为“人才盘点”。日本索尼公司的“人才盘点”更有自主性――让员工自主选择。其作法是：每周出版一次的内部小报，经常刊登各部门的“求人广告”，职员们可以自由而且秘密地前去应聘，他们的上司无权阻止。另外，公司原则上每隔两年便让职工调换一次工作，特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员，不是让他们被动地等待工作变动，而主动给他们施展才华的机会。
但与索尼相比，国内企业内部人才流动的幅度很小。在一个单位或部门内部，大多数人仍然长期地呆在一个固定的岗位，如果一个普通职员对自己正从事的工作并不满意，认为本单位或本部门的另一项工作更适合自己，想要改变一下却并不容易。许多人只有在干得非常出色以致上司认为必须给他换个岗位时才能如愿，而这样的事普通人一辈子也难得碰上几次。当职员们对自己的愿望常常感到失望时，他们的工作积极性便会受到明显抑制,这对用人单位和职工本身都是一大损失。
摘自《人才市场报》