以人为本—高科技企业成功启示录
同所有关注中国电子业和股市行情的朋友们一样，知道“实达”这个名字对我来说已经来以久。然而，真正系统全面地了解实达的成长道路和运作机制，却是得益于最近仔细阅读了中国经济出版社出版、刘勇所著的《蓝色通道》一书。这本书在制度选择、战略选择、管理方 […]
人力资源九大问题（上）
一、公司的人力资源咨询与教师的人力资源咨询有何区别？ 80年代，高校教师（或科研人员）倡导人力资源管理，引入了我国早期人力资源管理理 念。后来，以公司（法人组织形式）为主体的人力资源咨询蓬勃发展，与过去以个人为主体 的人力资源咨询有了明 […]
艾科中国公司人力资源开发实例分析
夏海钧 艾科公司概况 艾科公司是世界上规模最庞大、历史最悠久的工业企业之一。 艾科公司的创始人出生于美国纽约州的一个乡村，七岁时父亲便教他经营之道。后来，他与另外四人联合成立了标准石油。当时，石油工业的发展完全取决于石油的运输，为 […]
透视通用在中国的人才与市场战略
每 文 去年１１月８日，９名中国科学家获得通用汽车中国科技成就奖，湖南大学机械与汽车工程学院院长钟志华教授获得了１万美元，其余８位每人分得３０００美元。当日，通用汽车中国科学研究基金成立，该基金总额为１００万美元，除颁发科技成就奖以外，将 […]
他们是如何对员工进行培训（一）
编译/青 青 西门子：培训是竞争的要素之一 西门子公司是德国的一家著名的电子产品公司，历史悠久，规模较大。它于1874年创业，至今已有１４５年的历史，拥有职工４０多万名。它从创办时期两个人发展到今天成为世界５００家大企业的第１７位，德国 […]
e时代：HR管理的战略革命
【eNews专稿】随着IT产业的飞速发展，特别是Internet网络的迅猛成长，我们的经济、社会与文化生活发生着前所未有的变化。无庸置疑，二十一世纪我们将全面迎来E时代。面对E时代的全新挑战，企业要获取竞争优势，人力资源开发与管理不可忽视， […]
反思中国IT人才流失现象
1995年，22岁的刘强从北京某大学计算机专业毕业后，没有按学校的安排回到家乡，位于中国西北部的一个研究所，而是留在了大学时打工的地方，北京中关村的一家小软件公司里继续着编程的工作。两年以后，他怀揣着用积攒下来的几万元钱兑换的美元和不算很出 […]
英国宇航集团主席埃文斯谈人才战略
张 弘 CEO送给员工的最佳礼物是什么？奖金？股票？英国宇航集团（BAe）主席理查德·埃文斯爵士却捧出一份份个人发展计划。日前，他告诉近700位上海各大集团、企业的头头脑脑：“要像关心你本人、你公司前途那样关心员工的前途。给他们培训、送他们 […]
远程培训者24小时的生活纪实
以下故事发生在某企业的培训部，名字有所改动是为了避免误会，也为了我不被CEO辞退，哈哈。 星期一 下午4：00该回家了，但是我需要准备好明天的课。我检查了所需的用具，所有设备都可正常使用。 5：00我给授课助理ANNE发了封电子邮件，确认明 […]
他们是如何对员工进行培训（二）
编译/青 青 摩托罗拉公司向雇员提供每年至少40小时的培训 目前，摩托罗拉公司正处于事业的上升时代。在蜂窝式移动电话和无线寻呼装置的生产方面，摩托罗拉当仁不让，以产品的高质量获得了良好的声誉和丰厚的效益。 在产品获得成功之后，摩托罗拉公司的 […]
HR，让.COM重生（上）
记者 郑大奇 引言：随便解雇员工，随便许诺工资，年轻的CEO不知道如何开会……初创时期.com公司的管理似乎是一团糟。而今，随着一批职业HR管理者的进入，或许会——让.COM重生 嘉宾：丁炜（美商网HR总监）、张泽晖（启迪网总经理）、 李善 […]
西部企业如何管理人才？
刘 韬 最近，有不少西部的企业向我咨询请教类似的问题，例如：他们企业条件差，待遇不高，怎样才能吸引到人才？吸引来了人才，又如何让他们能安心工作不想离开？怎样在企业内外部环境不很好的条件下用好人才？他们都殷切希望我能给他们些高招和指点些迷津。 […]
互联网时代招聘的未来
如果你一直关注顶知名的商业杂志，就会清楚的认识到商界和科技界目前正以历史上最快的速度发生着变化。在汹涌澎湃的变革浪潮中，招聘业还会稳如磐石无动于衷吗？答案当然是否定的，“绝对不会！”未来数字化时代招聘业发生的变化也将挟雷霆般的气势滚滚而来。 […]
警惕：中国人才大塌方！
●世纪末中国科研院校（所）人才严重流失，外国人喜笑颜开张网收罗直至抢掠。中国科技事业人才告急！ 进入９０年代以来，一场以信息革命为核心的科技浪潮正在发达国家蓬勃兴起。对于综合实力正在迅速崛起的中国而言，科教兴国正成为最迫切的愿望。然而，“科 […]
透视人力资源管理系统(HRMS)（二）
三、应用人力资源管理系统的作用 现在不少企业管理人员已经认识到采用人力资源管理系统的必要性，纷纷开发或选购适合本企业特点的人力资源管理系统。但是，仍有不少企业决策者对人力资源管理系统还没有一个比较清楚的认识，他们往往认为只要将员工的信息 […]
优秀员工是这样锻造的（上）
——摩托罗拉的员工培训 摩托罗拉非常重视员工培训工作及其系统的建立，并将其作为企业发展战略中重要的一部分。摩托罗拉一贯认为，人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，才能释放其最大的能量，从而培养成一支同 […]
福特：培养卓越管理人才
名作家兼美国总统顾问的斯莱辛格博士曾经提出他小孩考卷中的一个题目，题目是这样问的：试探讨第二次世界大战的前因和后果，并附上有意义的劝诫语（反面亦可用于作答）。 起初我总认为，要我写上两三项有关企业经营的看法简直是难上加难，就好像回答上面那个 […]
人力资源经理：未来的俏职业
鲍云帆 近期，北京外企人力资源协会举行了2001年年会，今年年会的主题是“人力资源管理在经济变革中面临的挑战”，从“世界经济的发展与变化”、“民营高科技企业HR从业人员面临的挑战”、“如何应对变革带来的挑战”等当日演讲的主题中人们不难发现， […]
IBM：敞开大门，畅所欲言
小沃森完全明白他希望IBM的普通员工树立什么态度－－员工们有一种主人翁感并且对相互之间的问题和目标有所了解。他还希望员工们能感到他们有机会机会解除高级管理人员，而任何人都不会远离指挥人员，以致不知道企业在向何处发展。由于IBM管理部门的层次 […]
激励员工的技巧
我刚收到一封读者来信，信中说，他的CEO经常在员工会议上对两位职员大加表扬，这让那些从来没有听到过一句好话的同事极为不满。最近一次出差回来后，我得到的一个教训也可供这位粗心的CEO参考。 我出差去旧金山发表演讲时，想给女儿海莉(Hallie […]