编译/青 青
西门子：培训是竞争的要素之一
西门子公司是德国的一家著名的电子产品公司，历史悠久，规模较大。它于1874年创业，至今已有１４５年的历史，拥有职工４０多万名。它从创办时期两个人发展到今天成为世界５００家大企业的第１７位，德国１００家大企业的第３位和世界六大电气公司之一，其间虽经历３０年代的世界性大萧条和两次世界大战，尤其是第二次世界大战毁灭性打击而不败。究其主要原因：
一是依靠科技，不断开发新产品。 另一个是举办企业教育，培育开发产品、开拓市场的人才。在莱比锡举行的‘培训出成就–西门子职工培训１００周年‘庆祝大会上，西门子公司主管人事的董事指出，企业必须在培养人员上投资，否则在其它领域的投资也不会有成果。
西门子把培训看成是竞争的要素之一。西门子在１８７１年开设了第一个‘学徒角‘，由一位师傅负责，每年对２０至３０名青年进行系统培训。把他们培养成专业工人。１９８３年开始培训营销人员。１９０３年该公司成立了第一个学习工场，１９０６年成立了第一个厂办学校，直到今天，这所学校还在发挥作用。
今天，西门子有１５万多人在接受各种不同内容的培训，公司拥有１１个综合培训中心，７００名专业教师，在１８个国家设有３９个培训中心，形成庞大的企业教育系统。西门子的培训内容是根据公司生产和开发新技术，新产品与提高管理水平而设置的，许多课程是当代科技的边缘和尖端，但这一切都是在过去的基础上逐步发展起来的。培训使西门子具有了人才优势，凭借一大批技艺精湛、敬业乐群的员工，企业才在逆境中崛起，并发展壮大。
同创集团论培养管理人才
同创集团总裁王荣之不讳言同创在向全国性公司扩张的过程中，遇到的最大困难是培养管理人员。
‘通常，培养一个中层管理人员需要3到5年，培养一个高层管理人员需要5到10年，但我们同创等不起。凡是到我们这里来的人，第一个难关是洗他脑筋，我情愿找一个大学生从头培养，也比我从外面找一个人来，再灌输要容易得多。从小公司挖来的人，最后大部分都不理想。而同创新来的大学生，一个顶一个用，我们大部分省一级分公司的负责人，都是新大学生，只用了一年培养时间。
‘王荣之越想培养的人，越是观察他，结合具体实例告诉他应该怎么做。王荣之会当着很多人的面批评。‘我在培养他的心理承受能力，如果他连当众批评都受不了，他将来做不成什么大事。‘ ‘高速行进中，我们一直在调整。企业发展有两种方式：一种是跳跃的，走一下，停一下：一种是连续式的。我们更倾向于后一种。我们在不断加强免疫能力，一个企业要能不断发现自己的问题，最可怕是不清醒，认为自己已经很不错。我们天天在挑毛病，一开会，80%时间在找问题，然后想对策。
王荣之出生在一个铁路之家，母亲去世早，父亲经常不在家，又很粗心，一直谁也弄不清楚王荣之的生日。穷人的孩子早当家，王荣之很小的时候，就带这两个妹妹，到火车站拣煤渣，拣白菜帮子，回家做饭吃。
上初中，王荣之住校，一个月家里给10块钱，他拿出6块钱，只买米饭，不买菜，一个月挤出4块钱，买电烙铁、电阻、电容，做实验，装收音机。 1968年，王荣之参军。那个年代，要天天听收音机，听毛主席的最高指示，部队收音机坏了，是要命的事，是王荣之把它修好了。部队火箭炮发射装置装备坏了，大家一筹莫展，是王荣之帮着修好的。雷达坏了，又是王荣之修好的。王荣之修东西的本事使他被调到总参61所。在研究所，令王荣之终生难忘的科研是在10个月内，做了一个射击比赛用的自动报靶系统。各方面评价非常高，超过了国际上最先进的水平。
王荣之把自己能够做出不可思议成绩的原因归结为‘入定‘，‘入定就是收缩，精力高度集中。入定后，任何人说话，即使打雷你都听不见，吃饭没吃饭，你不会有感觉。但入定也很危险，会不来就是神经病，傻瓜一个，现在想来也很后怕，说精神分裂就分裂。入定状态介乎于正常人和神经病之间。当时就是眼睁睁地朝梧桐树上撞，把牙膏往手上挤。这个项目完成一个月后，我连实验室门都不敢进。 ‘ 尽管王荣之想要退出入定状态，不敢进实验室的门，但在我们看来，王荣之每时每刻都处在轻度的入定状态，入定是王荣之的生存状态。 王荣之每次填表格，都让人感到诧异，初中的学历，高工的职称，又是国务院有突出贡献的科技工作者，曾获国家科技进步二等奖，享受国家级政府终身补贴。初中毕业和科技进步二等奖之间的鸿沟并非靠智慧就能填平，王荣之凭的是他身上那种不大目的不罢休的军人的‘狠劲‘。
中国信息产业的发源地中关村从来就不缺少智慧，但中关村从来就缺少勇气。所以中关村灵巧的小公司多，成气候的大公司少。没有勇气支撑的聪明最终会蜕变成为精明，成为钻营。
美国IBM的管理者培训
IBM员工经过许多技能培训，为将来在职业生涯中作更大的发展打下了基础，一个员工表现出对更高的管理水平的追求在IBM是受欢迎的。
IBM如果要让一个员工走上经理职位，会给他安排到一个培训计划中，这个培训过程有4个月，对他进行多项技能的培训，IBM称之为领导才能训练营（Leadership Accelaration Training），相当于一个干部学习班。
进入了领导才能训练营，你就有希望进入经理行列，培训中会有很多的程序来测试和提高经理的能力。
在IBM做高层经理，事先一定会给你作培训。IBM的经理定期要和员工交流，总经理每个月还会安排座谈。
经理和职员之间考虑问题的方式有时候会不一样，但是做为一个业务单位，IBM非常注重将目标定得明确，经理和员工一鼓作气，所以沟通技能和保持沟通是一个经理必需不断修炼的功课。
IBM有一个让员工给自己的CEO打分的制度，不管经理是谁，经理的直属员工采取匿名方式，对经理进行非常细致的评分，包括你的业务能力、沟通能力、工作态度、性格特征、为人处事等等。员工的工资涨幅，学习计划等很多方面由经理决定，经理的行为要受到员工的监督，这种相互促进工作的风气，激励每一个人都要在自己的位置上做得最好。
（计算机世界）