HR的角色正在发生变化
着信息技术地不断发展，人力资源部门扮演的角色正在发生翻天覆地的改变。从80年代员工档案管理者演变成90年代企业员工的招募者一直到今天，人们又提出了人力资源的概念。不过，HR的角色到底是什么？ 英特尔公司有一句宣传口号深入人心：“In […]
成功企业选人经典（2）
6、 马拉松面试 微软公司的面试招聘被应试者称为‘面试马拉松‘。应试者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五、六个人交谈，每人大概一小时，交谈的内容各有侧重。除涉及信仰、民族歧视、性别歧视等敏感问题之外，其它问题几乎都可能涉及。面试 […]
深圳华为公司的人力资源管理
“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们的事业可持续成长的内在要求。”这是深圳华为公司七大核心价值观中的第二条。华为的核心价值观出自《华为公司基本法》。华为人认为，一个企业长治久安的 […]
真情实感最有效
对于今天的老百姓而言，“肯德基”已经是个大家很熟悉的名词了。自１９８７年在北京前门繁华地带设立了在中国的第一家餐厅以来，如今肯德基的餐厅在中国已突破４００家，这样的发展速度和规模，使其成为一家在中国发展迅速的快餐连锁企业之一。这么短的时间， […]
激励员工创意热情
向舒 据悉，去年西门子公司员工提出的新创意帮助该公司节省了２．４１亿欧元的成本，减幅比前一年增长２５％。而员工也为此获得了总额为２２００万欧元的奖励，其中最高的奖励高达１２．８万欧元。 通过一项名为３Ｉ的创意管理计划，西门子公司现在正 […]
劳动法专家说裁员
针对新浪网大规模裁员，以及最近频繁发生的跨国公司裁员现象，记者走访了劳动和社会保障部有关专家，就裁员所涉及的劳动法规以及遭遇裁员的员工应享有的权利进行了采访。 记者了解到，跨国公司的大规模裁员通常情况是经济性裁员，是企业的经营状况出现严重困 […]
分析：人力围着财富转
新财经 让资源特别是稀缺资源实现最优配置，一直是经济学和市场经济追求的目标。如今，作为技术、知识载体的知识型人才，被认为是创造财富的生产要素中最为能动、最为重要和最为短缺的生产要素。配置好人才，对一个民族的振兴和一个国家的强盛，实际上具 […]
成功企业选人经典（1）
曾毓敏 1、 伯乐相马 此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于‘识才于未显之时，用才于争议之中‘。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此 […]
面试时的沟通技巧
在人们的日常生活中，工作时间的50%——75%都在以各种形式进行沟通，正是有了沟通，我们的生活才得以正常运转，但沟通中出现的诸多障碍使我们生活出现差错，造成事业的损失、人际关系的恶化，在你的沟通过程中是否已注意到一些共同的障碍？ 交流中的共 […]
外国著名企业如何开发人才资源
戴尔的“特种部队” 电脑制造商戴尔公司在世界各地分公司都聘用当地的人才做经理，假如需要，现时为他们配备从美国总公司派去的长期驻外经理主管人员。不过，戴尔还有一支“特种部队”，它由专业人员组成，常常从一个市场到另一个市场，帮助那里的经理拓 […]
海尔”巧玩斜坡球”
众所周知，海尔集团已成为中国现代企业经营成功的一个典范。成功的关键在于用人、留人，而如何用好人、留住人呢？关键又在于企业的用人机制和激励机制的完善。对此，海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”。 海尔从斜坡上流动的小球这一极普通的生活现象中 […]
人力资本作价入股 人力股能留住人才吗？
记者 李全伟 人才短缺？留住人才？大量的.com企业的消亡不是让许多优秀的IT人才闲着吗？但这一切只是一种表象。IT企业确实缺人，当然不是缺一般业务人员，而是缺既懂技术又懂管理的职业管理者才，缺能开发出更新、更好、更便宜的产品的技术专才。这 […]
激励核心员工
核心员工创造核心能力（1） 张蕾 何俊德 在信息经济社会中，企业生存和持续竞争的源泉在于核心能力。什么是企业核心能力呢？核心能力是指组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它能使组织一项或多项业务达到竞争领域的领先水平。 核心能力在不同的行业 […]
外企，经验与你分享
正像世界对网络的认识仿佛是一夜间的事，人力资源（HR）——这个洋味十足的名词似乎在转眼间就成为了劳动人事的代名词。 人事部门改名叫人力资源部似乎还是并不久远的事情，档案管理——以往人事部门做得最多的工作，在今天的人力资源部门看来却早已是无足 […]
人力资源价值链（二）
薪酬设计首先要根据人力资源市场的价格和企业所处的发展阶段确定企业的总体工资水平。一般而言，处于高速成长阶段采取领先型，处于成熟阶段采取追中型，处于收缩阶段采取落后型。至于工资的波动，核心人才的工资是随企业效益的波动而波动，保安、卫生类人员的 […]
核心员工的动态管理
核心员工创造核心能力（2） （2） 工作内容激励，让一位才华出众的核心员工长期做一项没有挑战性的工作会使他感到很无聊，没有成就感。时间长了，他要么懒散低效，要么辞职。 对各种情况，可以这样解决： 一是轮岗。是指同一人在同一岗位不能呆太久，应 […]
HR部门将成为利润中心
利润中心，HR部门新角色（2） 在传统的人事管理制度下，人力资源管理者实现自身价值的唯一方法就是降低公司的人力成本。但这种成本的降低往往是以员工工作积极性和工作绩效的降低为代价的，更为重要的是传统的人事管理并没有认识到人力资源比一般资源有更 […]
企业人力资源会计的功用
文/侯卫和 作者建议企业尤其是上市公司勇于尝试运用企业人力资源会计原理，在具体会计核算上采用“双轨制”方法，对企业人力资源成本及价值单独进行会计核算，首先在内部报告中揭示企业人力资源会计信息，待外部条件成熟后，再将它纳入对外公布的会计报告中 […]
有感于“松下爱用中等人才”
近期“中国经营报”刊登了“松下爱用中等人”一文，值得企业管理者们思考： “松下公司对某一岗位的人员选择，或对某一项产品选择开发人员，一般不用“顶尖”人才，而是取中等的，可以打70分的人才。那么“顶尖”的人才会有什么错吗？ 松下认 […]
招聘什么人做推销员
鞠强 许多企业存在着这样的现象：从市场上招聘来的推销员，流失率极高。据上海本正企业管理咨询有限公司在1999年抽样调查表明，上海企业从人才市场上招聘的推销员，年平均流失率在79%。这么高的人员流失率是什么原因造成的呢？其中重要的一个原因 […]