向舒
据悉，去年西门子公司员工提出的新创意帮助该公司节省了２．４１亿欧元的成本，减幅比前一年增长２５％。而员工也为此获得了总额为２２００万欧元的奖励，其中最高的奖励高达１２．８万欧元。
通过一项名为３Ｉ的创意管理计划，西门子公司现在正努力激发员工的积极性，鼓励他们提出改进工作的建议，并把这些想法转变为现实。
上一财年，西门子公司员工共提出了１０万多条建议，其中８５００６条得到采纳实行。
在新时期，企业要获得永恒的发展动力，必须充分重视人才的创意。从这一点来讲，企业扮演的角色应该是创意的服务者，而不再是完全的主导者。这种理念已在越来越多获得成功的年轻的高新技术企业中得到鲜明体现。
烽火公司是“武汉：中国光谷”一家新成立的高新技术企业，主导业务是光纤光缆及其传输设备，由于身处领先行业以及自身的“年轻”，烽火公司得以灵活地处理人才创意，从而在市场中赢得领头羊的地位。
２０００年，中国通信网络市场空前繁荣，几乎是在一夜之间，所有的视线都毋庸置疑地集中在了“骨干网光缆供不应求”这个市场热点上。烽火公司负责光缆产品开发的几位员工同时也看到，我国“八纵八横”光纤网络以及各层高速接入网已逐步建成，而随着计算机的迅速普及，应用于室内计算机布线的室内光缆市场需求一定会大幅上升。他们及时拿出了室内缆的技术改进方案。这相当于把一个拳头的力量分到了两个拳头上，一旦“室内缆”这只拳头击不中，后果可想而知。
但是这个独到的市场创意得到了公司高层的重视，公司将紧张的资源进行了分配，室内缆新产品研发得以迅速展开。短短数月后，烽火公司的室内缆产品性能有了很大改进。新产品在２０００年三季度正式上市，这个往年销售额不过百万的产品在去年最后一个季度的定货合同就达到了一千多万元人民币。烽火公司也由此一举代替了美国西康公司从前在中国室内缆市场的龙头地位。
这让我们想到了硅谷精神。硅谷的成功得益于创意、资本、人才三个市场的环环紧扣，财富因此而集中。更重要的是，只要是有发言机会的革新都能在硅谷得到庇护。没有人会在意创意提出者的资历。硅谷企业重视的是创意的市场价值。
如前所言，财富的获得方式已经由纯粹的政策投机上升到了如何运用智慧和缜密的市场调查把握人才创意的新层次上。不严格地讲，这也是投机，只是这种“投机”需要的不是匹夫之勇，而是资本拥有者的市场把握能力和足够的资源实力。现在任何一个行业都引入了激烈的市场竞争，越往后走，这种趋势将越明显，利润的获得和产业的壮大将决定于产品在技术和市场两个因素上的独到性，而此两者恰恰来自于人才创意。更长远地看，能不能正确地对待人才创意也将很大程度大上决定着企业命运。（完）