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[HR诊室]培训效果关键在设计 招人招准关键在提问
培训效果佳 关键在设计 读者问：我是一家IT企业的培训主管。现有一个问题想请教一下：在组织培训时，经常有一些员工借口出差不参加培训，但是在培训调查和反馈时，他们又提出，需要培训。这个矛盾如何处理？ HR专家咨询田效勋: 只要把造成这种情况的 […]
IT企业成长管理模式:数字化管理
记者 李全伟 美国Dell公司成立仅仅十几年，不仅成为全球计算机业的霸主，而且在美国《财富》周刊的全球明星企业排行榜上冲入前十名。Dell公司成功的原因，不少人认为是其直销的方式，而其运用数字化管理的模式可能并不为许多人知晓。现今，数字化管 […]
员工跳槽有十因
人才的合理流动有利于企业的发展和个人价值的提升，那么企业职员在什么情况下会选择跳槽呢？一般认为大致有以下原因：1．企业发展前景不太乐观，自身业务在同行业相互竞争中处于劣势。2．企业发展战略出现根本性错误，可以预测到今后的失败；或企业面对有不 […]
激励行动：公司请客 市场买单
——IT企业最可行的虚拟股票期权激励计划 东南大学集团经济与产业组织研究中心 王强 如今，我国许多IT企业的薪酬模式比较单一，由基本工资＋奖金＋年度奖励构成。这种“公司请客，公司买单”的形式很难有效起到激励员工的作用。管理学博士王强先生认为 […]
思丹雷电气公司的日式管理
代凯军 日本思丹雷电气公司是半多个世纪以来一直同日本经济同命运的老企业，是一家生产汽车灯具、仪表和电子产品的综合性工业企业。现有职工3000多人，资产91.56亿日圆，拥有6家制作所的工厂、4家国外工厂以及3个研究所、4个销售分公司和遍 […]
团队求职 1+1>２
记者 郭婷 求职广告越来越成为事业攀升的阶梯，自从几年前个人求职广告在北京某著名报纸上以栏目形式出现以来，伙计挑CEO的事就公开化合理化了。前几日《中国经营报》上刊登的一则求职广告出现了“集体求职”的字样，使求职这种很个人化的事物增添了团队 […]
创新用人模式
在市场竞争日趋激烈的新经济时代，夺取人才就是夺取成功的观念已经于企业界深入人心。为了获得满意的人才，眼下中外知名企业纷纷采用一些新的“用人奇招”。 海尔热衷“软雇佣”策略 海尔在国外设立了很多研发机构，为其工作的人员基本上都是当地的 […]
薪酬管理中要把握好三个公平
在人力资源管理诸领域中，薪酬政策是最富有挑战性的，需要考虑的因素很多。 从理论上来说，薪酬水平的高低与特定的组织、劳动力市场、工作以及员工四方面的因素有关，因此管理者在制定薪酬政策时必须考虑这四个方面的因素，具体来说就是要处理好三个公平 […]
魏杰：人力资本激励约束是关键
作者：翁俊山 段文 在知识经济以及经济全球化背景下，人力资本对于企业的可持续发展意义重大。清华大学经管学院魏杰教授日前就此对公司治理提出新的看法。 他说，人力资本作为企业制度安排的重要要素登上历史舞台，是生产力发展引起企业体制变革的 […]
修炼内功，建立高效能的员工队伍
王萍滔 王萍滔, 金霸王（中国）有限公司人力资源部经理。新加坡南洋大学硕士，澳大利亚悉尼大学MBA，有丰富的企业人力资源管理工作经验。 今天很高兴来参加这个第二届卓博·东莞人力资源开发与研讨会。我之所以选择“修炼内功，建立高效能的员工队伍” […]
用人力资源管理制度打造汽车服务业前途
近年来，越来越多的汽车单一销售或单一维修企业转向“三位一体”（汽车销售、配件销售、汽车维修）服务型企业。但作为一种新的汽车服务企业形式，大多在人事管理上很难与其硬件设备相匹配，导致人才流出，人心浮动，企业发展缓慢。一旦中国加入WTO，大量的 […]
如何提高员工士气？
周速华 研究表明，员工缺乏士气与生产力水平低，病态和上升的人员流动率有关。因此，提高士气能增加员工的生产力和工作满足感，减少压力和降低人员流动率。以下是几个途径： 向室内装饰师征讨意见，看看家具应如何摆设，何种家具可创造合适的公司形 […]
有效招聘三法则
费鹏 在以人为本的时代，人力资源是决定公司未来发展的决定因素，如何获得公司所需的人才是当前每个管理者都在认真思索的问题。 笔者就人才招聘问题对资深人力资源专家张思源先生作了采访，张先生现任北京高伟达系统集成公司人事行政总监，兼任全国第四 […]
“倒金字塔”管理法赋予员工权利
魏志勇 有一次，美国某跨国公司驻瑞典斯德哥尔摩总部的彼得森先生，要从斯德哥尔摩的国际机场乘北欧航空公司（ＳＡＳ）的飞机去欧洲大陆参加一个重要的会议。因为机场离市中心有近７０公里的距离，他担心怕来晚了赶不上飞机。当他来到斯德哥尔摩国际机场 […]
企业应对产业结构调整的关键——核心人才的引进
徐晓青 徐晓青, 乐百氏集团人力资源委员会主任。在人力资源管理领域有着十二年的工作经验，曾在日资及欧美公司工作，美国管理协会（AMA）会员。1996年赴美进修心理学，1996年应邀参加在奥地利维也纳举行的第30届人力资源年会。 我本人有十几 […]
提高员工素质十二条
聂勇军 美国的汤姆·彼得斯和南希·奥斯汀在合著的《赢得优势》一书中，列出了提高员工素质12条方法，并指出，企业领导提高员工素质的方法并不仅限于正规教育，还应引导员工学会思考：从顾客身上、从供应商身上，从公司其他单位或部门的同事身上能学习 […]
“开发式”与“和拢式”管理
郭拥军 美国、日本、德国等发达国家的大企业，深刻认识到技术管理在市场竞争中的决定作用，愈来愈重视“开发式”技术管理。 柯达公司２０世纪９０年代早期提出了“站在传统与未来之间” 的开发技术方案，将照片放进相册里，再去翻动回忆过去，这是 […]
我们需要什么样的专家
新经济的新人力资源战略（1） □文／东方赢 专家型组织是新经济的主导性人力资源战略。新经济是以数字技术、网络为平台，以高新技术产业为体并带动其它产业升级的经济体系。新经济中，技术变化快、市场成熟快、竞争水平高，企业趋向同步发展与同步作业最大 […]
职业管理者的自我管理
新经济时代即知识经济时代，人力资源管理（Human Resources Man-agement HRM）越来越受到企业重视，而职业管理者本身自我管理很少引起企业乃致社会的重视，本文试图就这一问题，阐述一下个人观点，以引起职业管理者及管理者足 […]
评论：盲目裁员令企业雪上加霜
席玉苹 国内不少企业还没有大规模裁员的经验。如果只为了节约成本而轻率裁员减肥，往往会弄巧成拙，造成该走的不走，该留的不留，反而使得企业的经营雪上加霜。 在过去的二十年里，裁员措施在成为举世流行的风潮，而在当今全球一片经济不景气的叹气声中，这 […]