透视人力资源管理系统(HRMS)（三）
2、人力资源管理系统是 一个拿来即用的软件 由于缺乏对系统实施工作的重要性和艰巨性的认识，将人力资源管理系统混同于一个普通的软件，没有统一的规划和项目组织，边用边开发，使系统的实施处于一种混乱的状态。其结果，不仅会使整个系统的开发缺乏坚 […]
上海人才招聘感受
三月中旬，上海分公司在上海人才市场举行招聘活动，借此机会，我感受了一次上海人才招聘。 招聘地点位于上海市体育场，我们坐地铁匆匆赶到体育馆时，已经比开馆时间晚了一个半小时。 上海作为中国的第一大都市，其人才市场也气势非凡，进场三道门， […]
人力资源管理跨出后院
—在传统理念中，人事与财务是一个企业的基础，人们往往用“后院”来形容它们。但随着资金成为资本、人力成为资源、人事经理变为人力资源经理，久居后院的他们开始将头探出来，来到了前台…… —李海燕每天 […]
企业用人新理念
美国Icarian公司总裁Doug Merritt对每位员工的情况，即使是新人，也都了如指掌。他深知，对于一家从事员工管理软件设计和服务解决方案的公司来说，企业的生存和发展必须依靠员工的努力。他也清楚，现在为企业网罗一批优秀人才必须具备创新 […]
人才竞争 “出位”制胜
一位相貌平平名叫陈晴的女孩去应聘一家外资企业的行政秘书。同时竞争这一职位的有许多容貌姣好、学历较高的女士。早先进去的人都未被录用，办公楼外面是长长的等候队伍。她突然走到队伍前面，对在场的招聘人员说：“总经理让我先进去。”一刻钟后，她返回门口 […]
忠诚雇员的价值
叶 军 随着人才市场的逐步完善和健全，企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度，同时在如何留住人才的问题上也遇到了很大的挑战。‘员工是企业最重要的资本‘，是时下非常流行的一句口号，然而很少有人愿意去实施他们所承诺的话，也很少有人能真正 […]
高级人才薪酬要不要公开
如今，薪资在人才交流市场中不仅是求职者最关心的问题，也是企业最敏感、顾虑最多的问题。究竟是否应该公开薪酬，公开新酬对求职者和企业会造成什么样的影响呢？就此问题笔者走访了有关方面的专家。 广州的一位业内人士谈到薪酬公开时说，有些企业声称是 […]
工作愉快是个神话
尽管失业率创下新低，劳动力不断增长，在职者对工作的满意程度却在下降。人力资源管理者们该怎么办？ ● 期望值左右着满意度 ● 高薪酬并不等于高的工作满意度 ● 工作是关于控制的道理 譬如说，把美国“率土之滨”所有雇员都捏成泥人，然后一起打碎用 […]
美日欧顶级跨国公司的人才开发（下）
范明 董洪年 三、英国尤尼莱佛公司的人力资源开发计划 英国尤尼莱佛公司的总部设在伦敦和鹿特丹，是世界最大的食品及其他消费品公司之一，1997年该公司销售额超过516亿美元。该公司在75个国家和地区雇佣的员工超过30万人，总部的人员分别来 […]
中国软件业遭遇人才危机
这里是风向标，这里是观察站，方向不是靠谁指引，而是需要自己把握。 最近深圳的8家软件企业在行业座谈会上纷纷表露：软件人才不足，而且难以招到胜任的人才。软件人才的大量外流已经成为中国软件业心中的痛。 肥水尽流外人田，软件业人才流失严重 据一份 […]
西门子公司的人才培训（2）
员工在职培训 西门子人才培训的第三个部分是员工在职培训。西门子公司认为，在世界性的竞争日益激烈的市场上，在革新、颇具灵活性和长期性的商务活动中，人是最主要的力量，知识和技术必须不断更新、换代，才能跟上商业环境以及新兴技术的发展步伐，所以公司 […]
保持合理的员工跳槽率
如果你终于相信，对一家健康企业来说，员工跳槽既必需又有益，那么，如何才能保证合理的员工跳槽率？ 首先，不要提供比竞争对手好的福利。福利不能反映员工业绩好坏。这样的待遇人人都有，何必为人人都有份的东西花钱呢？ 其次，不要因为员工在企业又呆满一 […]
美日欧顶级跨国公司的人才开发（上）
范明 董洪年 美日西欧顶级跨国公司之所以发展很快，一个重要的原因是它们十分重视本公司的人才开发。在我国即将加入WTO之际，为了进一步加快我国跨国公司的发展，有必要研究和参照美日西欧代表性项级跨国公司在这方面的经验。下面就对美国通用电气公 […]
员工欲跳槽你能察觉吗？
夏望 员工跳槽之前有下面五种迹象： 一、工作感到痛苦。可能是这个人工作表现不佳而又不愿正视这个问题。他的工作有没有达到标准，人事经理可以请CEO对他的表现作一个评定，或者请教一位精明且诚信的同事（最好他的级别比你高）作一个非正式的评 […]
HR管理职业化进入中国企业的视野
文/俞嘉骏 以往在人们的脑海中，人事管理是一种万金油式的工作，似乎什么人都可以干。但随着近年来外企的不断进入及各种软件的不断开发、管理培训加热、资格证书出台，这种观念正在逐步改变。人力资源管理职业化开始进入不少中国企业的视野。 据了解， […]
如何使技术骨干成为合格管理人员
李 强 在一些高科技公司里，许多中高层管理人员是由技术骨干提拔的。这些技术骨干在公司工作时间较长、通晓业务，是公司内比较合适的管理人员人选。但这些人员没有管理经验，有的还不具备管理素质，上任时往往显得力不从心。这就需要人力资源部门协助他们尽 […]
西门子公司的人才培训（1）
是什么造就了西门子150多年的辉煌？高质量的产品、完善的售后服务、不断创业和创新以及高效的人才培训被认为是西门子成功的关键。在人才培训方面，西门子创造了独具特色的培训体系。西门子的人才培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训，涵盖了业 […]
美国大公司留人秘诀
汪继峰 人才得之不易，如何想方设法留住他们就显得尤为重要。最近，美国的一家调查公司发现，在竞争激烈的美国劳动力市场中，有几家大公司却能不让网络公司和猎头公司挖走人才，将人才流失率始终保持在10％以下。其秘诀在哪里呢？ 创建一个员工每 […]
“年薪制”的难点与对策
张燕喜 国有企业改革现正处于“攻坚阶段”、“关键时期”，经营者对企业的关切度对搞好企业关系重大。建立健全对经营者的激励约束机制，是保证他们对企业尽心尽职的一个重要方面。从一定意义上说，年薪制的问题现已成为影响改革和发展的一个重要问题。实 […]
实达2001年应届毕业生招聘启示录
人力资源接力赛：我们第一棒就输了 文/集团人力资源处与本刊联合报道小组 随着经济全球化进程的加快和我国加入WTO的临近，国际间的人才竞争日趋激烈，许多跨国公司在我国抢滩登陆，大张旗鼓地招揽高素质人才。 与此同时，国内各大企业之间的人才争夺战 […]