跨国企业要为员工购买”绑架赎金”保险吗？
吴海菁 编译 作为一个企业的CEO也许你早已经为员工购买了财产保险和责任保险，但是你有没有考虑到如果员工被绑架了，且被歹徒索要了高额赎金，这种情况下也许你会后悔没有给员工买‘绑架赎金‘险了。 对大多数CEO而言，这也许根本算不上一个什么问题 […]
透视人力资源管理系统(HRMS)（一）
人才之争是市场竞争中的核心内容之一。为了稳定军心并不断吸纳优秀人才，企业必须采用现代化的人才管理方法。因此，先进的人力资源管理系统越来越引人注目。 随着市场竞争的日趋激烈，人已成为实现企业自身战略目标的一个非常关键的因素。企业中人心的向 […]
人力资源价值链（一）
张育新 人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。“价值创造”强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人们确定这样一种理念：知识创新者、企业家和 […]
优秀员工是这样锻造的（下）
——摩托罗拉的员工培训 2、 培训采购与分析 当MU客户代表部从各事业部获取了第一手客户培训需求后，会提出一整套培训咨询和方案。在这些培训方案中，有些现有的课程即可满足事业部的要求，但是有些现有的课程尚不能够或不能够完全满足客户培训的需求。 […]
“翁格玛利”效应在人力资源管理中的效用
“翁格玛利”效应，是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能够学得更好。从而使受教育者认识自我，挖掘潜能，增强信心。 在企业用人方面，一些精明的管理者也十分注重利用翁格玛利效应来激发员工的斗志，从而创造出惊人的效益 […]
绩效评估者的人为错误
编者按：企业对员工在过去一段时间内的工作表现作评价，以判断员工的潜在发展能力，了解其将来执行业务的适应性及潜力，并为调整薪资、升迁及奖惩等相关人事作为依据。然而评估的正确性往往会受到一些偏误（尤其是人为错误）的影响，使得评估的正确性大打折扣 […]
管理者的工作是什么？
那国毅 —要成为一名管理者，只有官衔、大办公室以及其他表示级别的外部标志是不够的，还必须有高度的能力和成就。这项职务需要天才吗？它是靠直觉还是靠正确的方法来进行工作的呢？管理者的工作是什么？ —德鲁克认为，一个管理者 […]
企业内部风险源于何处
邓晓岚 在企业的发展历程中，风险无时不在，也无处不在，既有源于企业外部的不可控因素所导致的风险，如社会动荡、自然灾害等，也有源自企业内部可控因素所导致的风险。本文仅就企业内部风险的渊源进行分析。 企业内部风险渊源之一：争功近利 […]
绩效考核：走出泥淖
刘 韬 企业体的整体营运绩效，固与公司战略策略之规划、目标之设定不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发 […]
跳槽背后的原因
据一家国际领先的招聘咨询机构的统计，越来越多的公司呼吁员工在辞职时参加离职面谈。 罗伯特沃特兹（Robert Walters）新加坡公司金融IT部经理罗斯·麦肯基（Ross McKenzie）认为，在目前流动性非常强的人力资源市场上，离 […]
企业并购后,如何实施人力资源整合管理?
并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段，如果企业完全出于市场行为，并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是通常所说的1+1>2效应，即并购后企业生产经营活动的总体效益之和。对于并购的企业来说，并购 […]
激励：期权不是唯一
朱堂良编译·知识经济 Wharton大学管理学教授Anne 安.库明斯(安.库明斯) 最近与一名有工作经历的MBA学生交谈，这个学生曾经在飞机制造公司工作，现在是全职雇员。学生曾提出一个点子，从长期看这个点子可为公司节省数百万美元费用并 […]
弹性工作制渐成时尚
小林 所谓弹性工作制是指在完成规定的工作任务或固定的工作时间长度的前提下，员工可以自由选择工作的具体时间安排，以代替统一固定的上下班时间的制度。 弹性工作制是６０年代由德国的经济学家提出的，当时主要是为了解决职工上下班交通拥挤的困难。从７０ […]
人才是风险投资的更大难题
中国著名经济学家、北京大学教授肖灼基说，与资金相比，人才是风险投资的更大难题。 这位经济学家是日前在第二届中国大连投资融资洽谈会上发表上述看法的。 肖灼基在谈到当前风险投资的热点和难点时说，有人认为资金是风险投资的难点，这对。但是更 […]
企业破产能否降低内退工资
企业破产以后，内退职工的工资应该给多少，是继续履行与企业签订的协议，还是按原企业在职职工待遇发放工资，是个新难题。李海丘是个内退职工，就遇到了这个难题。他说，“我是内退职工。单位原来给我800元工资。现在，为什么只给我300元工资，使我的生 […]
人才资源是提高竞争力的关键
今年以来，我国的银行业、证券业开始引进国际性人才的新举措。尤其是史美伦出任中国证监会副主席一职，使人们看到一个崭新的风景线：中国的开放正在向一个更广阔的领域推进，人才资源开始居于关键地位。 从经济运行的实际情况来看，其实质是各种资源R […]
企业留人–激励第一
方钰霆 职员现实收入与个人发展空间不可偏废 张经理是A公司的人力资源部负责人，近段时间他却烦恼透顶，两位他所看重的公司业务骨干要走。主要原因是该员工认为他现在所做的贡献远大于回报，而且事实的确如此。而公司则认为他们所取得的成绩是因为 […]
成功在于把简单的事做好
潘海腾 通用公司这艘企业界的航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，成为产业界和学术界学习研究的对象。适逢通用宣布全球新总裁之际，记者专程走访了通用电气（中国）公司人力资源总监刘蓉。 通用（中国）公司人力资源总监刘蓉和公关部姜岽 […]
“偷窥”竞争对手的薪酬水平——商业性薪酬调查服务
记者 郑大奇 在我对企业人力资源管理的采访中，曾经听到一个关于“打探”竞争对手的工资信息而引起诉讼的案件。这个案件发生在云南省，在这起案件中，原告（一家企业）的竞争对手企业为了能够知道原告员工的工资水平和福利结构，于是就委托了一家调查公司采 […]
工资定额不利于人才引进
有关薪资理论专家日前提出：现行的工资定额制度不利于国内企业的发展，尤其不利于人才引进。 随着我国市场经济的逐步发展，多元化经济体制的格局逐步形成，已出现国有、私营、合资、外商独资及乡镇、村办企业等多种企业形式。为引进国外资金、先进技术与管理 […]