经理视界：企业的激励机制
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工 […]
科技公司上市资产重组的三种模式
伍爱群 模式一：整体改组式 拟改组企业以其全部资产，包括经营性资产和非经营性资产都投入股份有限公司，根据计算出的净资产折算为股本，再向社会或其他法人发行股票增资扩股，原企业不复存在，代之以按照公司法设立的上市公司。 典型案例 三 […]
e经济时代的新雇佣政策
一份丰厚的薪水无疑是企业用以聘用、留住高级员工的主要条件。如果企业没有给那些表现最出色的员工应得的薪酬，结果很简单——他们就会跳槽。但是当企业的高薪雇佣计划也失效时，他们该怎么办呢？ 根据Watson Wyatt公司最近的一次对全美551家 […]
企业在招聘人才上存在的困惑
———对招聘难易程度的认识：在参加调查的企业中，有102家企业认为目前招聘人才的难度较大，这一比例占到了全部被调查企业的63％。如果按企业性质来看，国有企业在这方面的感受更大，共有八成的国有企业在能够招聘到所需要的人才方面缺乏信心。对这类企 […]
高科技企业员工管理与激励
以人才竞争为显著特征的二十一世纪，人力资本是最重要的资本，这在高科技中小企业表现得尤为突出。高科技中小企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。因此，管理和激励知识型员工，使得人得其位，位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用，是 […]
解雇也要有“艺术”
文/陈颐 当我们听到越来越多有关公司裁员的信息，看到裁员的名单每天都在拉长时，心里自然会产生一些疑问：裁员的步骤是如何实施的？裁员的前后有哪些教训可以吸取？留下来的“幸存者”员工将会怎样？他们的心情是加倍努力保住工作，还是更加恐怖生怕厄 […]
如何判断应聘者的稳定性
业在招聘人才时，越来越注意能力和稳定性并重。只有能力而稳定性差，则容易跳槽或作出其他不利于企业的事情；稳定性高而工作能力低下，相当于给企业增加了负担。但是，企业在招聘时，却不知道怎样去判断一个人的稳定性的高低。判断一个员工的稳定性当然可以从 […]
投资西部人力资源,最合算
西部要改变相对落后的面貌，需要大量的投资。不少人认为，大上工业项目，开发自然资源、物质资本和有形资本最见成效。也有一些专家、学者提醒西部地区的决策者：投资人力资本优于投资物质资本，是一种最合算的投资方向。 据一项调研结果表明，投资于人力资本 […]
人本管理思想的产生和发展
颜光华 刘正周 20世纪初产生的科学管理理论是对经验管理的否定。科学管理强调的是，通过制订标准的操作方法来训练工人，用经济手段来驱使人们工作。亨利·福特创造的自动生产流水线将科学管理原理发挥得淋漓尽致，而艾福利德·斯隆创造的事业部制则是 […]
客户关系管理
客户关系管理（CRM）近年来成了业界炙手可热的一个名词，但对于究竟何为CRM，人们却所知甚少。奥美互动行销事业总监段培力有一个非常深入浅出的说法：像中移动等移动通信业的巨头们都拥有庞大的客户资料数据库，但它所派的用场不外是向用户邮寄帐单，却 […]
招聘、录用——什么位置用什么样的人
单位为了发展，首先是设法招到本单位所需要的人员。按照六个“确”字的原则，将确当的人招聘到本单位来。招聘应从“人和事”两个方面出发，挑选出最合适的人来担任某一职务，而录用则主要涉及到如何做出录用决策及最初的人力资源安排。这些活动就是人们平时所 […]
让企业不再败诉 给HR经理的五大忠告
目前北京市劳动纠纷大幅上升，劳动争议仲裁案件日趋复杂，案件的仲裁请求事项也层出不穷，企业不仅仅要为解决劳动争议花费相当多的人力和财力，而且在劳动争议仲裁案中还常常败诉，部分败诉原因是企业自身的劳动人事管理制度不很完善。为了使企业更好地建立规 […]
善用资源，把握变革
了解企业每项资源的价值能告诉你现状，但不能告诉你未来。关键在于不断营建新的资源。占尽优势的企业为什么会被貌似弱小的竞争者赶超？ 为了破解这一谜团，一些管理学专家求助于进化论。达尔文（Charles Darwin）提出，物种基因的随机变异 […]
什么是绩效考评
绩效考评的含义 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。绩效考评是企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动。绩效考评的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的 […]
不可盲目变革
企业管理者在考虑实行变革时，一定要克制，不可往企业里投掷巨石。他们必须鼓励自己的员工采取不断往池塘中扔小圆石的策略。惟如此，所要求的大规模变革才能开展起来，同时又可以确保企业的健康机体所受到的破坏最少。 各种管理时尚如潮涌来。每种管理时尚都 […]
“不怕员工犯错，但一定要有创新精神”
吴宇 门广涛 “创新”，成了今天亚太经合组织（APEC）2001年中小企业工商论坛的讨论重点，而唱“主角”的是芬兰诺基亚和中国的双星集团。 “在诺基亚，不怕员工犯错误，但要求员工一定要有创新精神，能对市场变化作出敏锐反应。为鼓励创新 […]
IT企业绩效管理三误区
目前一些新兴的IT企业在绩效管理方面存在着三个误区: 一是企业所运用的考核方案不合理，二是企业的薪酬制度对员工缺乏激励作用，三是部分企业的管理者缺乏相应的能力和必要的培训。针对这些问题，北京工业发展咨询公司提出了人力资源管理的核心链，即职位 […]
抓住人才的小心思
中小企业总是能最敏感的察觉出人才对于企业发展的重要作用，在２００１年ＡＰＥＣ中小企业工商论坛上，人才问题再次成为企业家讨论的热点话题。 随着知识经济的来临，企业之间的竞争已不再仅仅是资金和产品之间的竞争，而更倾向于企业间的人才之争。适于时代 […]
绩效考评的实施
在绩效考评体系确定之后，企业根据实际情况，就可以着手进行第一次的绩效考评工作。 考评前的培训 在正式的绩效考评实施之前，要对所有考评人进行一次业务培训。培训的目的是为了使考评人了解绩效考评的目的、作用和原则，了解各岗位的绩效考评的内容 […]
激励员工的关键
实施激励机制永远是企业最关心也是感到最头疼的问题，如何制定激励机制才能保证企业吸引到最需要的人才，才能够保证让员工持续的发挥最大的潜能，才能最终保证企业酣畅淋漓般高效运转？最近清华同方放言出来，要在3到5年内，制造100个千万富翁和10 […]