客观分析年薪制
刘大卫 用年薪制方式来考核企业经营及管理者，已成为一种潮流和趋势。作为一种激励报酬制度，年薪制衡量收入的多寡取决于劳动者对企业的贡献程度，这对于技能工资和职位工资而言，更具可测量性和公平性，因而可部分地杜绝那些水平高或职位高，所谓“身怀绝技 […]
变革培训(1)
张鼎昆 徐克茹 20世纪80年代，集成计算机有限公司(ICL)为了使广大员工理解和支持变革，将培训作为最重要的投入。公司将培训分为三类：第一类是对公司大约1000名高层管理人员进行培训，主要是帮助高层经理了解改革的目的、过程，增强策划改革战 […]
招聘也要讲策略
如今找工作不易，但招一个好的员工似乎更难，留住一个好的员工则是难上加难。这么些年长期的招聘工作，使笔者总结出这样一个经验：即招聘时设置的难度越大，考试的次数越多，那么员工被录用后就会更珍惜这样一次工作机会。 数年前曾有一家美商企业总经理登门 […]
软件企业的报酬设计
在软件企业中，软件开发人员往往占很大比重，并且开发人员是一个需要稳定的群体。开发人员比较其他员工享有较高的报酬，主要是因为以下几点原因： 1、开发人员是软件企业的重要知识资本，是企业技术创新的源泉。开发人员，特别是骨干开发人员对企业的发 […]
量化人力资源成本和价值
人力资源会计（Human Resource Accounting）是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，其目的是将企业人力资源变化的信息提供给企业和外界有关人士使用。人力资源会计包括人力资源的计量和人力资源价值的计量。人力资源会计的 […]
企业文化的魅力
赵玉群当前，企业文化以其独有的魅力日益受到人们的重视和关注。国外有学者预言：“企业文化在未来10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”那么，企业文化究竟具有怎样的魅力和作用呢？对此，笔者认为主要有以下三点： 一、铸造企业之魂一个企业的 […]
野鸭精神与走动管理
摘自： 中华企业内刊网 IBM总经理沃森信奉丹麦哲学家哥尔科加德的一段名言：野鸭或许能被人驯服，但是一旦驯服，野鸭就失去了它的野性，再也无法海阔天空地去自由飞翔了。他说：“对于重用那些我并不喜欢却有真才实学的人，我从不犹豫。然而重用那些 […]
企业培训的作用
现在国内企业许多高级经理的观念很有前瞻性，但是很遗憾，他们在员工培训方面的认识与实践却与现代企业的要求相差甚远，许多经理对员工培训甚至持有消极的态度，笔者认为，中国企业的经理们如果不转变消极态度，企业的员工要持久发展将会是水中月，镜中花，因 […]
强化“人本”思想 优化企业管理
——浅谈新形势下的企业文化建设 张晓波 随着社会主义市场经济体制的建立和发展，企业文化的建设已越来越受到企业的高度重视，其内容和形式也越来越丰富。因为人们已越来越深刻地认识到，靠什么才能支撑企业的持续发展？靠什么才能创造企业未来的辉煌？ […]
注意哪些问题？薪酬调查九问
李超平 2001年已经过了大半，制定明年的薪酬政策已提到人力资源经理的日程上来。公司在制定薪酬体系时，一般都会直接或间接地使用薪酬调查结果。目前，一些专业机构在近几年开始进行薪酬调查，并为企业提供薪酬调查结果。各种各样的薪酬调查结果充斥了媒 […]
企业文化制胜
英特尔公司用二十多年浇灌的企业文化，在面临外部经济危机时，起到了强有力的导向与支撑作用。在这个快速多变的经济时代，企业文化作为企业的灵魂，正逐步显示其强大威力。英特尔公司认为，他们会顺利地走出困境并且在经济回升后会比以前更加强大，这是一种基 […]
QCC与企业文化
企业文化是当今企业管理的最新形式，是企业所创造的独具特色的物质财富和精神财富的总和，它为现代企业管理的发展提供了新理论依据。企业文化建设强调以人为本。QCC活动最终目的是提高人的素质，QCC的宗旨是调动人的积极性，充分发挥人的无限能力，创造 […]
薪酬管理的三个公平
在人力资源管理诸领域中，薪酬政策是最富有挑战性的，需要考虑的因素很多。 从理论上来说，薪酬水平的高低与特定的组织、劳动力市场、工作以及员工四方面的因素有关，因此管理者在制定薪酬政策时必须考虑这四个方面的因素，具体来说就是要处理好三个公平 […]
人力资源规划是 “纲”
生于台湾的苏俊逸先生，曾在沙特阿拉伯生活过四年，回国后，先后在英国帝国化学公司、王安电脑公司、法国罗纳普朗克东公司、诺基亚通信公司、德国拜耳医药保健有限公司等跨国公司从事人力资源管理工作近十六年。在10月25日东方诚信培训公司举办的“二十一 […]
企业应采用哪种知识管理战略？
哈佛大学工商管理研究生院教授 Morten T. Hansen，Nitin Nohria ［摘要：知识经济时代，企业必须了解知识管理，并且建立相应的战略并付诸实施。本文就企业如何制定正确的知识管理战略进行了探讨，提出了两种不同的战略模式，即 […]
在借鉴整合中发展企业文化
随着经济全球化速度的加快，各国企业都处于经济结构、社会制度、文化价值观的剧烈变动与重新组合的过程之中，企业管理方式也面临重新选择和改造。急剧变化社会中的管理方式的借鉴与架构，科学选择的依据在于企业家的文化定力。 关于东方企业文化与西方企 […]
培训新观念：FTF培训模式
随着经济改革的推进和我国加入WTO速度的加快，越来越多的企业强烈地意识到培训、特别是对企业中层管理干部和业务骨干的培训在企业发展与经营中的巨大作用。有一个人人皆知的道理，就是在所有的投入中，正确的人力资源投资所取得的投资回报最大，但是在实际 […]
丰田人力资源管理与企业文化透析
企业文化的形成在很大程度上要与企业的人力资源管理相结合，如此才能将抽象的企业文化的核心内容–价值观通过与具体的管理行为相结合，真正得到员工的认同，并由员工的行为传达到外界，形成立业内外部获得广泛认同的企业文化，真实树立企业外部形 […]
企业培训员工：花钱买鞭炮让人家放？
文/赵文骅 如今你要问起企业经营者们一个这样的问题：企业最宝贵的资源是什么？他们一般会回答：是人。然而，在现实中我们不难发现，很多企业可以花大把的钱来维护机器设备，而对最宝贵资源的维护（即员工培训）却是省之又省。 原因在于，不少企业有过这样 […]
企业培训要务实
在这个强调知识创造财富的知识经济时代，无论是企业还是普通员工对于自身发展的渴求越来越强了，新兴的“以人为本”的管理理论更强调企业与员工的共同成长，不进则退的趋势迫使着人们不得不主动追求进步发展的问题。但是，怎样才能更好地促使企业与员工的共同 […]