企业劳动人事管理缺陷浅析
北京市泽普律师事务所 杨东升 律师 目前北京市劳动纠纷大幅上升，劳动争议仲裁案件日趋复杂，案件的仲裁请求事项也层出不穷，企业不仅仅要为解决劳动争议花费相当多的人力和财力，而且在劳动争议仲裁案中还常常败诉，部分败诉原因是企业自身的劳动人事管理 […]
刍议企业文化
周力军 企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对企业经营业绩的促进作用已得到企业家的公认。企业文化对企业的长期经营业绩有着重大的作用，在21世纪将成为决定企业兴衰的关键因素。因此，企业文化建设是管理创新的重要内容，也是企业持续、快速、协调 […]
考核、奖惩——量化考核标准，重奖和重罚并举
考核是同奖励、惩罚紧密联系在一起的。考核的目的之一就是奖励优秀的员工，惩罚差的员工。由于考核牵涉到许多人的切身利益，因此考核的问题一直是管理者非常头疼的事。 各级管理者和所有员工的工作好坏，是一个单位能否发展的重大问题，而怎样去评估、考 […]
如何激发员工潜藏的价值（二）
别人偷不走的无形资产 然而有趣的是，西南航空飞行员每月平均飞行七十个小时，年薪十万美元；其他如联合、美国及Delta等航空公司的飞行员每月平均则飞行五十个小时，年薪二十万美元。平均每人的工作量多，薪水又不比其他同业高的情况下，为什么仍能 […]
财务监控与薪酬激励
现代公司中财务监控的组织与运作 公司的财务监控体系是现代公司治理结构的重要组成部分。美国通用汽车公司和摩托罗拉公司财务监控的组织结构及其运作方式基本上是一致的，从总体上可以分为内部监控和外部监控两部分。 （一）公司内部的财务监控 公司内部的 […]
人力资本管理激励约束双管齐下
清华大学经济管理学院教授魏杰在日前说，国有企业不重视激励机制，出现了留不住人的现象，民营企业虽然重视了激励机制，但是对约束机制的建立非常忽视，结果人力资本照样要跑。因此，对人力资本而言，不能光强调激励，同时要考虑约束机制的问题。 魏杰认 […]
HR再造：减员增效
刘志刚 虽然，越来越多的公司已逐步利用IT技术实现了办公自动化，但许多公司传统的人事工作流程依然是复杂和低效的，与高新科技环境不协调。HR再造的目的就是为了降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力。 传统HR管理的弊端。某著名的跨国IT企业 […]
以股票期权激励人才
著名经济学家陈清泰吴敬琏著书立说 为什么要做股票期权激励制度的研究？这个课题是由中国的改革实践提出的。中国企业虽然经过20年的改革，它们目前的激励制度仍然与发达市场经济中的情况有很大的不同：一是多数企业的薪酬制度还是上级行政机关主导型的 […]
人事制度的变革趋势
企业最重要的资产是人财ｈｕｍａｎ ｃａｐｉｔａｌ。然则，如何“进用人财、培育人财和留住人财”的人事制度就成为领导者当前一个新的挑战。 日本的“终身雇佣”和“年功序列”，这个强调稳定的年资结构的制度，曾经是工业化时代企业的典范。但如今 […]
企业文化的力量–对文化型企业的思考
21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。今年4月，中华全国商业信息中心公布的1999年食品日用品市场报告及监测结果表明，1999年在进入500强 […]
招聘前，工作分析很重要
工作分析：在雇用具备恰当技能要求的合适的员工之前，你需要先对这一工作有个确切的了解。通过工作分析可以做到这一点。利用你在工作分析中获得的信息，可以编写出一份工作说明书以及一份说明该工作需要哪些知识、技能、能力的工作规范。这些工具有助于你把最 […]
对个人绩效薪酬制度的质疑
摘自： 中华企业内刊网 日前，威廉·M·默瑟咨询公司（William M. Mercer）的一项调查研究表明： 在对调查做出回答的企业中，有73%的企业在尝试以不同方式将工资与个人工作绩效挂钩的前两年里，它们对本企业的绩效管理方案作了 […]
企业文化：企业经营的支柱
宋养琰 企业管理核心的演进 从世界范围来看，20世纪企业管理的核心经历了三个重要阶段。第一阶段是战后50－60年代，那时企业管理的核心是人、财物的管理。 20世纪70年代是企业管理核心演进的第二阶段，其主要特征是以“战略管理”作为管 […]
培训使员工展翅高飞
“人”是企业最重要的资产，在职培训是人力资源最重要的投资。在竞争空前惨烈的情况下，企业唯有提高管理品质作为应变之道。而在追求管理品质完善的过程中，如何透过培训来增强人的素质，是不能忽视的一环，它可使你的企业与员工比翼 […]
企业必须重视人力资源管理
在经济全球化和国际化日趋明显的今天，国家、地区和企业之间的竞争不再只靠资本投资和规模经济等传统方法，人力资本已成为企业竞争力的根本。对此，中国人民大学劳动人事学院院长、博士生导师、美国薪酬协会会员曾湘泉教授放言：商场如战场，企业如果不重视人 […]
管理知识员工的十二原则
知识员工是指具有专业知识和训练有素，可以独立工作的“一级员工”，如果对这班员工使用传统的操控管理手法，可能会让管理人和被管理者两败俱伤！ 管理人对于具有专业知识、思想有深度、有创意、工作表现时刻保持水准的员工，应该采取放任手段，还是保持监管 […]
儒商与企业文化
“儒商”定义尚存争论，但现实生活中的儒商作为华人世界的一种社会历史现象，其蓬勃发展之势却预示了华人企业家未来发展前景光明。 一、儒与商的结合 知识经济方兴未艾之下，恐怕已没有人再简单地说：文人下海就是什么“世风日下，人心不古”了。传 […]
怎样做工作分析？
要想得到一个系统、完善的工作分析资料，最好是对这项工作进行实际的调查研究。调查研究的方法有许多种，下面我们介绍几种主要的方法。 1、访谈法 访谈法是与担任有关工作职务的人员一起讨论工作的特点和要求，从而取得有关信息的调查研究方法。 在工作分 […]
“年薪制”的难点与对策
国有企业改革现正处于”攻坚阶段”、”关键时期”，经营者对企业的关切度对搞好企业关系重大。建立健全对经营者的激励约束机制，是保证他们对企业尽心尽职的一个重要方面。从一定意义上说，年薪制的问题现已 […]
企业文化的认识误区
慧岩 时下，许多的企业都热衷于谈论企业文化的建设，这是一件很好的事情。企业要保持稳定和持续地发展，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。尽管不敢对企业文化下确切的定义．但是它至少具有以下几方面的属性：（一）企业文化是企业 […]