成功招聘学问多
单位为了发展，首先是设法招到本单位所需要的人员。按照六个“确”字的原则，将恰当的人招聘到本单位来。招聘应从“人和事”两个方面出发，挑选出最合适的人来担任某一职务，而录用则主要涉及到如何做出录用决策及最初的人力资源安排。这些活动就是人们平时所 […]
正确测评知识型员工
随着知识型员工和优质服务日益成为科技企业竞争优势的重要因素，对于人才的争夺战更为激烈。要在市场上取得胜利，高级主管们必须吸引和留住最优秀的人才。然而，在这一点上许多公司暴露出根本弱点：用于测评业绩的管理体系是依据资本的有效运用而设计的，而不 […]
团队的薪酬机制（一）
没有适当的薪酬机制，就无法将“个人工作”转化为“团队协作”。 要让团队有效地运作起来，企业必须付出不懈的辛勤努力。不幸的是，有证据表明，如果企业不能将团队意识贯彻到其经营战略和人力资源管理系统中，企业的大量心血都将付诸东流。 在许多 […]
入世后的企业人力资源
加入ＷＴＯ对我国各行各业都将产生特别重要的影响，其中对人力资源管理界的影响很大，在某种程度上讲，可能是首当其冲的，笔者认为将主要表现在以下几个方面： 人力资源工作者的变化： 人力资源工作者的队伍结构将要变化：加入ＷＴＯ后，人力资源工 […]
虚拟企业—IT企业的组织创新
马连杰博士 [内容提要]随着全球经济信息化、一体化和网络化过程的不断推进，一种新型的企业组织形式—虚拟企业，正在对传统的企业管理思想和管理模式产生深刻影响。本文通过分析虚拟企业的发展过程及其特点，探讨了在虚拟企业中的协调管理问题。期望对信息 […]
团队的薪酬机制（二）
同样，团队的业绩管理为员工的个人规划、辅导、评估和奖励开辟了新路。团队成员的个人规划先从培养团队环境中的自觉意识开始。团队成员必须自问：“我怎么做才算是富有效率的团队成员？”、“对我的业绩有何期望？”因此，企业需要定出这方面的标准，如核心行 […]
衣领颜色可以划分人才标准吗？
在日前公布的“当代中国社会阶层研究”课题报告中，中国社会科学院的有关专家打破了过去中国社会阶层只有“两大阶级一大阶层”的传统界定，按职业把社会人群划分为“十大阶层”。这个课题经过数十位社会学学者历时3年调查研究，通过大量详实的调查数据，对当 […]
专业化的增员流程及办法
增员是人力资源管理的源头，职能是给岗位配置称职的人员。俗话讲，就是：什么事让什么人干。增员包括内部增员和外部增员。内部增员指岗位调换和人员升降，外部增员指从公司以外招聘新员工。广义的外部增员还包括外购服务。增员是一项长期的重要工作，许多民营 […]
PPDF: 让企业与员工共同发展
王强 职业生涯，是一个人一生的工作经历，特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。职业生涯的管理，就是帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划。如今越来越多的IT企业重视个人职业生涯发展计划(Personal Performanc […]
人力资源管理在新世纪扮演的角色
在日前举行“中外人力资源及企业发展论坛”期间，本报记者采访了与会并发表演讲的两位著名企业的人力资源总监：北大方正电子有限公司行政／人力资源总监陈伟、诺华制药（中国）公司副总裁（诺华公司总公司是世界排名第１１位的大型企业）、中国医药行业人力资 […]
团队智慧:激发团队活力的关键
团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。 团队的概念随处可见。你肯定见识过这样的行政主管人员，大肆吹嘘自己的团队管理技巧；你也应碰见过这样的顾问，到处兜售打造团队的理 […]
“谈判工资”刹住国企人才流失
不少人力资源方面的专家谈起国企的人力资源政策时总感到忧心忡忡，他们认为，中国加入ＷＴＯ之后，国企面对的最大挑战将是人才的挑战，主要表现在：企业外的人才招不进来，企业内的人才留不住。隶属于北人集团的第四印刷机械厂，几年前就曾经出现过这种情况。 […]
开明管理的原则及假设
吴雪君 开明管理的原则：规则透明；人性光明；脑瓜聪明；方法高明。 规则透明，就是管理的时候，要管规则、管空间、管环境；不是直接管人。人性光明，就是管理者要君子坦荡荡，企业管理的最后的胜利者是人性光明者；人性光明使品牌行为不一样。脑瓜聪明，就 […]
名企选人的特别之处
微软：任用有冒险精神的人 要成为闻名世界的微软公司的一员，绝非易事。你要对软件有浓厚的兴趣，还要有一定的理解力、丰富的想象力和敢于冒险的精神。他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。另外，工作中善于与人合作也 […]
人才管理应以价值为本
为什么辛辛苦苦招聘来的员工又走了? 北京市有一家企业，需要大学毕业生。在招聘新员工时，应聘者条件很低，只要能够解决户口、基本居住条件和基本的生活费用问题，就愿意在企业长期工作，以报知遇之恩。但是当后来最初提出的要求都得到解决，同时也在企 […]
知识型企业的团队建设
传统的行政组织结构和单纯的项目管理已经越来越不能满足知识型企业发展的需要。因为不论行政管理结构还是项目组织结构都是一种“自上而下”的管理模式，这种模式本身会压抑员工的工作主动性和创造力。对知识型员工来讲，工作的主动性和他们的创造力是非常重要 […]
造就工作环境留住人才
现代社会是一个高度竞争的社会，人才频繁流动，“找工跳槽”是很多人时常挂在嘴边的口号。那么，一个好的公司应该如何吸引和留住优秀的员工呢上海惠普有限公司人事主管杨女士自有她的独到见解。 杨女士认为，能否留住人才是一个企业成败与否的关键，而良 […]
团队智慧——激发团队活力的关键
团队出现问题并不是因为经理层疏于管理，而是由于团队理念出现了问题， 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。 团队的概念随处可见。你肯定见识过这样的行政主管人员，大肆吹嘘自己的团队管理技巧；你也应碰见过这样的顾问，到处兜售打造团队 […]
人力资源管理与“翁格玛利”效应
中华企业内刊网 “翁格玛利”效应，是教育心理学中的术语，意思是对受教育者进行心理暗示：你很行，你能够学得更好。从而使受教育者认识自我，挖掘潜能，增强信心。 在企业用人方面，一些精明的管理者也十分注重利用翁格玛利效应来激发员工的斗志，从而 […]
以顧客經驗導向解決人力資源問題
儘管現今企業都體認到人力資源規劃的重要性，不過，資訊科技如WEB、Internet日新月異的快速發展，已輕易地改變企業經營的遊戲規則，顛覆人們互動的行為模式；再加上法律（如勞基法）趨向更保護員工，以及新新人類價值觀產生的明顯改變，種種現象顯 […]