企业生涯发展与人力资源管理
九十年代以来，企业所处的商业环境与竞争环境发生根本性的变化：顾客需求瞬息万变、技术创新不断加速、产品周期不断缩短、市场竞争环境日趋激烈。一度曾享有掌握市场优势的公司或企业，而今不知不觉地发现自己已经陷身于激烈的市场战斗中，以便重新建立其优势 […]
“一杆进洞”——企业与高尔夫
中科红旗软件技术有限公司总裁 刘博 方向与距离 高尔夫的成绩是按照18个洞打多少杆来计算的。杆数越少，成绩越好。通常所说的标准杆在71到74 左右。所以在打球的时候，球手们都努力用最少的杆数将球打进洞。 初学打高尔夫球的人，往往容易犯一个毛 […]
调查：变相“涨”工资—签约奖金
一个针对京、沪、深三地2001年管理者薪酬状况的调查发现，有202％的管理者认定自己公司在聘任高级管理人员时需付签约奖金，其中，广州有241％的管理者这样认为，上海有220％，深圳则高达327％，北京却仅有15％。目前，签约奖金在 […]
管理关键员工的关键
虽然现在许多IT企业感到经济不太景气，但越是这种时候越应管理好关键员工。对于关键员工的管理，首先与其他员工的管理一样，需要配合战略、系统和全面地进行规划、培养、保留和开发；其次关键员工的管理在具体方式和方法上，更强调有针对性、有创意的个性化 […]
走出企业文化建设的误区
21世纪将是一个文化冲击的世纪，企业能否培育自己的文化并发挥其作用，将决定其在21世纪的生存能力，企业的文化将成为未来企业的第一竞争力。对于企业文化这一重作用的认识已越来越被现代企业所认同，但是一些企业在实际建设企业文化过程出现了一些亟待克 […]
抓住衰退中“人才机会”
在过去的10年里，常用语是“你的公司”，员工对公司没有忠信心，随时准备寻找No. 1的公司。有些一贯的“工作期望者”只要有机会就会跳到工资高的公司。另一些人成为自由职业者，向不同的公司出售服务。 而现在，因为“财富”500强企业规模持续 […]
今年企业必做的十件事
今年你预计在哪些地方全力冲刺？企管顾问史密斯（Gregory Smith）日前于CEO Refresher杂志指出，今年企业一定要做的十件事为： 1.消灭公司的毒瘤。年初是分析公司运作程序的最佳时机，找出哪些动作具有生产力，哪些活动则只是徒 […]
如何管理公司新进的大学生？
每年秋季，大学毕业生们纷纷告别学生时代，进入各自新的工作单位。这些年轻人充满朝气，成为各单位里最引人注目的一个群体。他们注重工作事业和个人业余生活的平衡，希望有一个宽松的工作环境，并能够有较高的工作收入。同时也比较在意所从事的工作任务是自己 […]
绩效考核为什么不能成功
绩效考核的好处多多，理当普遍运用才是；然而，主管和员工却常裹足不前，因为在施行过程中，某些先天上的问题，使其效益大为失色。（一） 组织方面在考核过程中，难免造成情绪上主观的评价，一旦形诸笔墨，便成为长久记录，影响员工资历至为深远，难怪主管常 […]
企业预测新韬略
传统的财务预测必须让位于一种以企业驱动因素为基础的、新的预测方式。——Ivy McLemore 编者按：你在千方百计寻求有效的预测手段？建议你采用以企业驱动因素为基础的预测方式。由于这种预测方式抓住了推动企业发展的真正要素，成功的 […]
人力资源的成本核算
管理者都知道，使用员工要付出成本。但是如何对使用人力资源进行成本核算，就不一定每个管理者都清楚了。明确人力资源的成本核算应该按照工作的需要来设定岗位，即“因岗设人”。目前，一些企、事业单位仍存在着“因人设岗”的现象。不少单位人浮于事、工作重 […]
请留住你的员工
人才是你公司最宝贵的资源，如果你的员工跳槽，特别是骨干精英跳槽，那将对你的公司产生很大的影响，甚至可能是致命的影响。 随着经济的不断发展，人才的竞争会愈演愈烈。那么，身为公司CEO的你，请留住你的员工！ 1、你的管理体制是否健全？ […]
企业要发展，人才须先行
外企中关村人力资源第一届交流会召开本报网版专讯（荏材） 2002年1月30日下午，外企中关村人力资源第一届交流会在北京天鸿科园大酒店会议厅拉开序幕，主讲人是来自翰威特公司驻京办事处的人力资源管理咨询顾问林靖女士及人力资源评估资深咨询顾问高红 […]
给岗位和员工“定价”——实现人力动态转换
企业管理的根本是人的管理。采用什么样的管理方法才能充分调动人的积极性和主观能动性，充分挖掘人的内在潜力，提高企业的创新水平，持久地保持企业的生机和活力，这是山东华鲁恒升集团有限公司多年来致力研究的问题。1998年，他们依据需求层次理论、公平 […]
好公司倍受推崇的关键
好公司受人推崇的原因不止一个。但是，如果必须指出一个最具决定作用的因素，那应该非“领导”这一个莫属。 成功来自具有共性的领导实质。 就风格而言，优秀的领导者之间有着极大的差别。但是，在风格这层表象的底下———就领导的内容而言———则 […]
专家解析发达国家人才竞争八大策略
国家人事部人事与人才研究所所长王通讯解析人才竞争八大策略 在经济全球化进程日益加快的今天，人才争夺已在世界范围内展开。日前，国家人事部人事与人才科学研究所副所长王通讯在接受记者采访时指出，随着互联网技术的不断发展，这种争夺已日益升级为直逼前 […]
聘人员如何做到知己知彼
很多招聘人员看待招聘这一职业时，目光不甚长远。举例说来，很多业内人士意识不到如何收集竞争对手情报(CompetitiveIntelligence)会直接影响到招聘的成败。 什么叫竞争对手情报？ 所谓竞争对手情报，指的是与公司的直接竞争 […]
何种企业文化更适应e时代
传统保守的文化 在香港中环某大厦的顶楼，有一家老牌的上市公司。 一步出电梯，在深远的前方，有一处装修堂皇的接待处，接待员是一位成熟而打扮入时的职业女性。接待处两旁是两套长长的沙发，沙发后面，隔着深深木色的大门后，是公司宽敞而气派不凡 […]
化繁为简——管理无技巧，越简单越好
据说，北京、上海等地的白领阶层喜欢到宜家家居（IKEA）购买居家用品。不仅因为IKEA的产品具有北欧风味，新潮而彰显个性，价格也合理；更重要的是它们简洁实用，可拆卸分装运输，方便顾客购买。正是化繁为简的经营智慧，造就了这个全球性的著名品牌。 […]
人才成功的“五要素”
以前，人们一直觉得要成功，聪明是最重要的。但是，在人才的成功之路上，还有排在聪明前面的四大要素。 第一、目标。你永远不可能强按着一头不想喝水的牛去喝水，同样，你也不可能在你自己不喜欢的领域，取得此生你所能取得的最大成就。目标是欲望的表达 […]