做个专业的面试官
近年来，针对新人、求职者或是有意转换工作的人，常常有专文讨论如何应聘、如何准备履历表、如何准备面试，使求职者自认获得不少诀窍，但是我们却常听到求职者抱怨，他们所学到的应对之道在面试中所得到的与预期的结果相去太远，这到底是什么原因呢？ […]
管理者希望员工拼命工作的同时如何激励员工
管理者都希望自己的员工拼命地工作，为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对员工进行有效的激励，把员工的潜能焕发出来。这是每个管理者都必须面对的问题。但是，在具体的管理实践中，有些激励措施往往并不奏效，甚至适得其反 […]
几种新颖的人才使用法
传统的人力资源管理方法假定员工是企业的私有资产，这种方法是有局限性的，在新世纪，企业管理人员应抛弃传统的思想方法，采用新的人力资源开发管理措施，取得竞争优势。以下是几种新颖的人才使用方法。 人才使用的委托制。有时，公司无法采取有效的措施 […]
焦点—未来：人才主权时代的HR管理
本期我们谈谈“人才主权时代的HR管理 ”这样一个话题，先请看以下一篇文章的论述 ： 走进人才主权时代 HR管理面临的新课题 进入21世纪，新经济引发的变革正冲击着各行各业，并深刻影响着组织系 统的每一个环节，人力资源管理也不例外，新世纪人力 […]
挽救高盛的名誉
凯琴斯: 留下一个烂摊子。 1930年5月，高盛的合伙人集体要求公司总裁凯琴斯辞职。 凯琴斯毕业于哈佛大学，乐观自信，极具感染力。但是1929年他差点将1869年创立，已经经营了60年的高盛公司给毁了。 1928年12月，美国股市的牛市行情 […]
人才测评能提高招聘的成功率
经常听一些企业的人事经理抱怨说：”现在招个人真难，应聘者这么多，一不留神就挑花了眼。”同时，求职者也感到：找个工作真难，简历寄了一大堆，还是找不到合适的工作。招人或求职到底难到那里，人力顾问公司世纪人才的王立顺认为， […]
重整供应链
在全球市场竞争日益激烈的今天，亚洲的电子、半导体及电信设备等高科技制造业面临着前所未有的挑战。对这些企业而言，采取新的业务运作型态，重新定义供应链作业，利用供应链整合赢得客户满意，提升核心竞争力，将是持续保持成功发展的关键因素。 客户、 […]
人资管理的比马龙效应
温蒂汉堡的CEOＤａｖｅ Ｔｈｏｍａｓ刚创业时，根本没有什么伟大的营运计划，但是他有一个简单的梦想，要拥有一家自己可经营的餐厅。于是脱离肯德基炸鸡后，就找一些以前同事，一起经营。然后告诉他们：“我付的薪水不高，但我必须开更多的分店，让你们负 […]
薪资管理未来发展趋势：更注重个人能力
未来几年中国企业的薪酬管理发展趋势如何？惠悦咨询公司总经理李崇基女士认为：“简而言之就是从‘payforjob’向‘payforperson’发展，这种趋势的重点在于更加注重雇员的个人能力。” 据李女士介绍，在“payforperson […]
在中国创建人事资源开发的全面质量管理
一些香港和中国的人力资源开发部门已经通过了ISO9002。相对于当今流行的观念，全面质量管理不仅适用于发展中国家的制造业，而且对中国的人力资源开发服务业也同样适用。引自为北京LYNTON JOHN & ASSOCIATES有限公司的 […]
结构化面试在选拔管理人员中的应用
面试一直是用人单位流行的一种选拔人员的方法，有研究表明，80%以上的组织机构都借助面试来招聘和录用人员。面试的方法有很多种，一提起面试，许多人脑海中会有这样的印象，用人单位的某主管领导会随意问一些” 你毕业于哪个学校” […]
CEO的影响力
关于首席执行官(CEO)在企业中影响力大小的问题，从来就是“仁者见仁，智者见智”，但往往流于泛泛而谈。来自哈佛商学院的题为《什么情景下领导作用才是重要的？》一文，首次将问题的焦点具体到论证“在什么情况下，CEO才能有更大的影响力。” 为 […]
降成本不如提绩效
采购部门的绩效提高10%，往往意味着企业的绩效提高6%～8%。可见加强对采购部门的绩效管理对于强调成本管理的IT企业而言有多么重要。 许多IT企业重视对销售部门、研发部门和生产部门的考核管理，而往往忽视对采购部门的考核，而实际上采购人员支配 […]
古老又年轻的人才测评
人才测评学是一门既古老又年轻的科学。说古老，是因为人才测评的思想和实践从古代就有，我国早在两千多年前就开始有了考试，它是统治者用以选拔官员的重要手段；说年轻，是因为自本世纪初期开始，现代科学的人才测评理论和技术才开始形成和发展，并得到越来越 […]
人力资源之“E”类生存
“Where do you want to go today？”（今天你打算去哪儿？）当这个著名的“微软问题”摆在他们自己面前时，微软正面临前所未有的挑战。 作为互联网的积极倡导者，对微软而言，最重要的是迅速改变以应对变幻莫测的市场。而目前 […]
企业如何利用人力资源管理发展壮大自身
人力资源管理工作由于其管理的力度不同，对人力资源工作者的要求也不同。尽管现在很多企业都知道企业的竞争是人才的竞争，但真正把人才当成一种资源并视之为战略高度的企业并不多。 有机制的问题，由于机制不灵活，尤其是某种机制下的决策者由于受到长期以来 […]
以人力资源创造竞争优势(下)
怎样实现人才的价值？ 1、组织的变迁 在传统观念中，人们所从事的行业、所处的地域、工作的企业、甚至是你属于哪个部门等，都是人们非常重视的。现在任务的编组打破了传统的模式。更主要的是从流程的角度看你属于哪个团队。现在的项目管理就是从不 […]
如何释放员工潜能？
企业的经营经过最初的增长期后，产品的质量、销售量以及顾客的喜好程度都达到最大值，随后便会掉头向下。这种变化如同乘坐过山车。一开始，车在陡坡上缓缓爬行，很快可以达到本行业的顶峰，兴高采烈地享受成功的快乐，大家都很开心。在接近顶端时，一切风景尽 […]
管理方程：职务设计要合情合理
花旗银行有一段时间发现办公室负责处理金融交易的员工出现了严重的工作延误和高失误率。管理者经过分析认为，问题的根源在于该领域的职务设计不合理，为了使每个人能从事简单的常规工作，职务被划分得很细。花旗银行对职务进行了再设计，在新设计的职务中，员 […]
做个好主管：善待职场新人
对新职员的热情接待本身就是有效的方法使他很快适应并具有良好的精神状态。最蹩脚的方法莫过于把新人单独留在办公室让他看关于公司介绍的小册子。“我刚到朗讯科技后，马上就有人负责带我了解工作，名片、电脑、直拨电话、任务、会议”，现在西门子公司工作的 […]