人才是你公司最宝贵的资源，如果你的员工跳槽，特别是骨干精英跳槽，那将对你的公司产生很大的影响，甚至可能是致命的影响。
随着经济的不断发展，人才的竞争会愈演愈烈。那么，身为公司CEO的你，请留住你的员工！
1、你的管理体制是否健全？
如果你公司的管理制度不健全，岗位职责不分明，工作流程不细致详尽，甚至于奖惩不分，管理极其混乱，那么你的员工会对公司失去信心，觉着没有前途，做下去也不会有什么发展，于是，抬脚走人，另谋高就。 也许你会说他们跳槽就跳槽，没什么。但你可知道，有上面那种想法的人，往往都是有能力的人。另外，如果你的员工带走公司的技术资料，甚至拉走了大批客户，那么公司的损失可就大了。 所以，无论你公司大小，你都应该有个健全的管理体制，尽可能地留住你的员工。
2、你的薪金和福利待遇如何？
人才在追求发展的时候，同时也看重薪金等福利待遇。这也是员工所关心的问题。在本地区的同一行业中，如果你的公司的薪金比其它同等规模的公司的待遇低，那可能会诱发你的员工跳槽。所以，在你公司收支允许的情况下，你不妨适当地调整一下薪金，可略高于一些。 还有，你公司的各项福利保障也要健全，”三金”或”四金”一定要有，这会让你的员工有安全保障感，会增强对公司的信赖感。那么，你的员工们会比较稳定。
3、你是否是个服众的上司？
作为公司的CEO，你是公司的核心人物，你的一举一动是否让你的员工信服？如果你能心平气和地指出你员工的过失而不是乱加指责；如果你能对员工的哪怕是一点点成绩都给予肯定而不是指责其怎么没有大的业绩；如果你能与员工平等地进行沟通而不是颐指气使，那么，你才能服众，你的公司也将是一个众人齐心协力的公司，你的员工也会人人干劲十足。相信你的员工将没有人会想到跳槽。 另外，你可让你的员工持股（在有详细的持股方案的情况下），你的员工会把公司当成是自己的公司，他们会觉着为公司做事就等于是为自己做事。 身为CEO的你，一定要重视你现有的人才，想办法留住你的员工吧！