赵玉群当前，企业文化以其独有的魅力日益受到人们的重视和关注。国外有学者预言：“企业文化在未来10年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”那么，企业文化究竟具有怎样的魅力和作用呢？对此，笔者认为主要有以下三点：
一、铸造企业之魂一个企业的灵魂，就是其价值观和经营哲学。价值观是企业员工为人、处事、从事生产经营活动的价值尺度。经营哲学是企业对经营管理活动内在本质规律及自身与社会、市场、人（员工、顾客）等要素之间内在本质联系的认识和把握。二者虽不是具体的管理制度和方法，但却是企业和员工行为的最高指导原则，从根本上决定着他们的思维方式、行为方式，支配和推动着企业的经营管理活动，主导着企业的发展方向，成为企业发展的内在动力和决定企业兴衰成败的最本质因素。企业文化是企业的群体思想观念及其风气 和心理氛围，其核心是企业的价值观和经营哲学。其最首要的作用就是为企业打造正确的价值观和高明的经营哲学。
二、打造企业核心竞争力首先，企业文化从理想信念、价值取向、思想观念、行为规范、知识技能等方面，决定着员工队伍的整体素质，为核心竞争力的形成奠定智力基础。其次，企业文化决定着企业的整合能力，为核心竞争力的形成提供粘合剂。良好的企业文化能以强大 的凝聚力、向心力，使企业成为一个协调统一的整体团队。美国盖洛普咨询公司通过研究发现，决定企业核心竞争力的因素，有三大方面：一是顾客忠诚度的高低和忠诚群体的大小；二是员工忠诚度的高低和忠诚群体的大小；三是品牌影响度的高低和大小。而决定企业这三方 面状况的正是企业文化。
三、推进企业管理创新管理落后是当前我国企业存在的普遍问题。企业不仅是一个经济组织，更是一个“人”的结合体；企业管理不仅是一门科学，更是一种艺术、一种文化。它主张企业管理必须以人为中心，关心人、爱护人、尊重人、培养人；管理重点应由行为控制转 向观念塑造，下大力气培育企业精神、企业哲学等先进群体理念；管理手段应软硬结合，既重制度约束和经济、行政手段的运用，更重思想引导、精神激励。企业文化克服了科学管理视管理为纯粹科学、“只见物不见人”的缺陷，以全新的思想、开放的模式、柔性的手段， 为管理创新开辟了广阔的天地。
（摘自：《山东青年报》 作者：李刚）