日本企业人力资源管理模式演变（一）
马淑萍 张一驰 传统日本人事制度特征 最经常被人们提及来表现传统日本型人事制度和劳务管理特征的三个术语是“企业内工会”、“年功序列制”和“终身雇佣制”。如果我们把雇佣形式等特征考虑在内，可以将日本传统的人力资源管理概括为以下六个特征： […]
留人先留心
■ 章 明 有人问：为什么硅谷不可以复制?一位投资家回答：购股选择权发挥了至关重要的作用。把股份分配给公司雇员，使他们成为股东，随着公司财富的增加，这些股票的价值可能猛涨。一旦人们成为主人，成功对他们来说关系着自身的利益。这就是硅谷的秘诀。 […]
传统的人事部门，再见！
文/〔美〕杜拉克 人事的功能将逐渐偏向工作的设计以及工作的关联,不仅单是召募新人填补原有的空缺。 近来，美国公司纷纷时髦地把人事部门冠上新名称–‘人力资源部‘（department kf human resources）。但是， […]
我为什么开除他们？
这三个月来，本公司共开除了二名职员。其实，我非常崇尚人性化管理，从不轻易开除任何员工，为什么要开除他们？我觉得很有必要在这里谈一谈。第一位：本公司电脑部网管，负责公司的网站建设。 背景：1、陕西某大学计算机系本科生，有二年工作经验；2、本公 […]
如何建立员工忠诚度
如今的员工恼怒不已，才没心思去承受一切呢！他们对未来的事尖酸刻薄，对企业曾有的那份献身精神早已荡然无存。 因此，如今要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确是最让企业费煞思量。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就不愿意有好的表现了呢？ 不一定 […]
HR，让.COM重生（下）
主持人：年轻的职员在同样年轻的CEO的带领下真的为人力资源管理带来了新的课题。这些年轻员工的心态和愿望与传统企业有什么不同吗？ 丁炜：这些员工都抱着一个幻想，像我们的CEO给员工们说的，你们都好好干，半年之后，你们都是百万富翁。23、24岁 […]
当你要解雇员工的时候
也许，经理们最不愿意说出的坏消息就是，告诉员工他或她从明天起就将失去自己的工作。事实上，无论对员工还是对CEO来说，解除雇用关系都会带来一种精神上的不安。许多管理人员承认，他们总想延缓这种冲突和矛盾，希望出现奇迹，或者情况有所改变，甚至希望 […]
趣文：针对大公司员工的评语
如果你在一家大公司工作，那么你很可能定期会接受人事部门的考评，得到一两句简短的评语，但你了解它们的意思吗？ ◆普通员工（不是太聪明） ◆格外出色（目前还没犯错误） ◆善于社交（能喝） ◆观察能力强（经常打小报告） ◆工作态度热忱（固执己见） […]
国企人力资源出路何在？
进入知识经济时代，智力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加凸显。然而，传统上稳居头把交椅的国营企业，在人才竞争中却越来越有大步落后的趋势，问题何在？ ·“CEO”缺位，企业产权名存实虚。企业经营者与企业利益不紧密相关，缺 […]
寻找团队最大的敌人
探讨工作团队蛮干或失败原因的著述已有不少，并且矛头大多指向管理层。其中，许多评判恰如其分。缺乏长远眼光、没有投入足够的时间和财力、培训草草收场和给予的指导太少等都是团队归于失败的通病，都是管理者只想结果而不愿变革造成的恶果。 反观团队本 […]
企业如何选派招聘人员
吴强 冯天丽 前不久，四川成都某人才市场发生了这样一件事：川南某大型国有名酒企业年薪百万招聘财务、营销副总，众多业内精英慕名前来，结果大失所望，现场只有几名普通的人事职员，公司老总级的人物一个也没有。这些精英们向记者大呼上当、大抱不平。 […]
企业的激励制度为什么效果不好？
一些国内企业经常说，我们也制定了福利和激励机制，可是效果不好，这是为什么？ 首先，国内一些企业的管理者实际上对福利和激励机制并没有正确的认识。他们认为只要有钱就能起到激励作用，而没有真正学会使用钱。 一个企业的老总就曾经发出过这样的疑问：我 […]
“活性化”的员工
陈生民 有人认为：‘先让员工满意，顾客就会满意。‘这句话只对了一半。如果改成：‘有活性化的员工，就会有活水般的顾客。‘就不会产生曲解。‘活性化‘是Empowerment，有人翻译成‘授权‘，有人翻译成‘使能‘，但都不如‘活性化‘来得贴切。说 […]
深圳深化干部人事制度改革方案出台
我市深化干部人事制度改革方案今天正式出台，将在机关、事业单位和国有企业全面实施。 这次出台的方案包括《中共深圳市委关于进一步深化干部人事制度改革的意见》和10个配套文件。其政策和措施主要内容包括三个方面。 在党政机关，将把握重点，选准突破口 […]
裁员: 倒霉的艺术
将裁员工作做好了，你也许能挽救贵公司的前程。但如果做砸了，那么你的麻烦才刚刚开始…… 去年11月一个晴朗的早晨，当Ayana Mangum端详着地处曼哈顿的Urban Box Office网络公司总部时，她感受到了电影《第六感》中主人公的那 […]
人才梯队与竞争激励
重庆大学工商管理学院 赵国强 徐晓辉 现代企业生存和发展的根本不是资金，也不是生产设备和技术，而是人。因为不论是生产管理、财务管理，还是技术管理，归根结底都是人的管理。有了人就有了一切，只要有人才，一切困难都会迎刃而解。 人才结构 […]
长虹的人力资源改革实践
长虹集团内部普遍盛传着一句俗话，叫做“富不过三代”。意思是说，一个家庭到了第三代人就不知道第一代人的艰难，因而花起钱来大手大脚，只图一时之风光，出多进少，这个家庭自然就衰败了。企业如家庭，如果我们用现代企业管理理论来看，“富不过三代”之根源 […]
胡泳：人才攻略之洗脑
2001 03 30 胡泳 【互联网周刊专稿】IBM前任总裁沃森有一句名言:“你可以接收我的工厂, 烧掉我的厂房, 然而只要留下我的人, 我就可以重建IBM” 管理学家汤姆繁说盟顾 :“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发 […]
如何进行招聘管理
□文／王雪华 随着企业的发展壮大，企业的员工规模也随之壮大。就不断的需要补充“营养”，也就是招聘新的员工。下面就如何招聘新员工、进行招聘管理做一简单介绍。 一、 与公司人力资源部门协调，以了解人力供需，做好招聘规划。 要本着符合工作需要的原 […]
HRM：来自摩托罗拉的例子
[ 齐伟 ] 我是一名Motorola的员工，对Motorola的人力资源管理感受最深。Motorola作为历史悠久的西方跨国公司，在人力资源管理方面可以说已基本做到了理论与实践的完美结合。产生这种效果的原因有两个：一、Motorola是西 […]