为什么一流公司在招聘中也面临挑战
许多知名公司都有着庞大的招聘预算。它们能提供富有挑战性的机会、先进的技术、有竞争力的工资、弹性工作时间及其它种种优厚待遇，然而，大公司们发现他们仍然面临挑战。表面现象似乎是公司无法招到人，为此增加人力物力及花更多的钱举行招聘活动来解决这一问 […]
在华三资企业人力资源管理与开发的问题与对策
一、在华三资企业人力资源管理与开发在存在的问题 （一）中方董事人员的选拔任用制度不健全 中方董事是中方利益的代表，肩负着决定企业重大问题和维护中方利益的双重职责，应当具有很高素质。目前的问题有三：一是选择面窄，一般都是由企业主管部门或合资中 […]
人力资源管理如何管
人力资源管理部门究竟做什么？在企业中应该处于什么样的地位？现代企业要做好人力资源管理工作，首先要解决这个认识问题。只有认识到位了，才能有行动措施上的到位。 具体职能主要体现在以下五个方面： 人力资源规划：指根据企业目标以及员工的个人 […]
如何留住人才(一）
邢 云编译—-在IT业，学习应该成为工作的一部分。给人才以学习的机会，并营造可发展的环境，是留住人才的两个关键。 —-IT业领导人经常面对两个问题：怎样才能留住优秀的IT专业人才?优秀的IT人才的技术水平如何继续提高 […]
海尔的人力资源管理之谜
陈述文 海尔集团公司，从15年前一个规模不大的濒临破产的集体企业，为什么能持续跳跃发展成为一家国内外著名的名牌企业？这是一个许多人渴望揭开的谜。深入研究海尔的人力资源管理战略，或许有助于我们揭开这个谜的谜底。 海尔的人才观与用人机制 […]
薪酬设计按步走（二）
吕守升 同产品定位相似的是，在薪酬定位上，企业可以选择领先策略或跟随策略。薪酬上的领头羊未必是品牌最响的公司，因为品牌响的公司可以依靠其综合优势，不必花费最高的工资也可能找到最好的人才。往往是那些财大气粗的后起之秀最易采用高薪策略。它们多处 […]
如何留住人才(二)
邢 云编译—-IT部门成立的负责学习提高的小组根据需要拜访人力资源部门，同时与其他部门及客户的IT部门保持密切、友好的合作关系。大量的知识技能从教室走向办公室和工作间。工作要不断提高进步，学习应该成为工作的一部分。 要选择不要规 […]
网络公司创品牌要从招聘员工时开始
正当人们都在谈论网络公司要想创建自己的品牌采用什么样的途径最好，是电视广告、流媒体、超级体育赛事还是别的类似方式的时候，业内专家却说品牌的建立要从公司内部抓起。 无论你进入全球哪家雅虎公司办事处，你都能时刻感觉到你是在这家门户巨人的领地 […]
新时代的人力资源管理
法合管理咨询公司/睿创管理咨询公司执行董事 琳 敦 —-我们都知道世界正在变化。有意思的问题是它将如何影响我们自身和我们的商业活动。在近期举办的“中国Dotcom公司的生与死”系列会议上,与会者一致同意dotcom公司的时代已经 […]
能本管理—现代人力资源管理新思路（二）
三、能本管理的制度安排 能本管理的制度是其理念的外在表现，也是能本管理中较具实质性的部分。一般来说，能本管理的制度安排主要体现在用工制度、用人（人事）制度、分配制度和领导制度四个方面。 能本管理在用工制度上的要求，就是必须尽力打破身份界 […]
优秀员工是这样锻造的——摩托罗拉的员工培训（一）
摩托罗拉非常重视员工培训工作及其系统的建立，并将其作为企业发展战略中重要的一部分。摩托罗拉一贯认为，人是企业中最宝贵的资源，只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予发挥的空间，才能释放其最大的能量，从而培养成一支同行业的优秀人才队伍，以不 […]
新经济迫使公司为员工“充电”
新经济的出现导致了经商方式的变化，这种变化给越来越多的美国公司提出了新挑战。为了使各级主管人员及时了解和掌握这种变化，许多美国公司将他们送进了商学院，接受新教育，以提高他们传统的管理技能，学习新的管理方法，而商学院也因此受益匪浅。 一家 […]
薪酬设计按步走（一）
吕守升 摘要：薪酬设计的要点，在于‘对内具有公平性，对外具有竞争力。‘ 要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下几个步骤：第一步：职位分析。第二步：职位评价。职位评价（职位评估）重在解决薪酬的对内公平性问题。它有两个目的，一是比 […]
人事经理：当“探子”
作为一名优秀人事经理，为了找出人们离开或接受工作的原因，应该不断进行市场调查及搜集情报。 搜集竞争对手的情报 指公司的直接竞争对手的有价值情报，包括策略、计划、工作方法及人员资料。竞争对手的情报能使我们在其下一次的招聘活动开展之前更 […]
该如何做ＨＲＭ
ＨＲＭ——人力资源管理（Human Resource Managerment），是指为了完成管理工作中涉及人或人事方面的任务所需要掌握的各种概念和技术。 “以人为本”这句话今天频繁地在我们的生活中亮相。我们也完越来越清晰地意识到，我们每 […]
重温蔡元培的用人思想
再过20余天，波澜壮阔的20世纪即将最终拉下帷幕，中国和世界将开始新世纪的征程。 在20世纪的中国历史上，蔡元培先生是一位产生过重大影响的人物。凡是在那个年代成长起来的知识分子，几乎无人不知蔡元培，也绝少有人在知识、学问、道德和思想方面丝毫 […]
能本管理—现代人力资源管理新思路（三）
3.“配置与使用能力”测评能力的目的之一是有效使用能力，更好实现组织目标。一个组织内部，使用能力与配置能力是紧密相关的，它们是同一个问题的两个不同侧面。对员工能力的使用，实际上就是对其能力进行优化配置和组合的过程，是尊重能力和充分正确发挥能 […]
思科e化的人力资源革命
关迟 招人渠道 思科的吸引力不仅体现在股票市值上，我们还是美国最受尊敬的公司之一。拥有一批具有优秀素质的人才，这些人在一个充满远景的公司，为了创造未来而工作，同时分享公司的成功。这三者的结合塑造了公司的社会形象，使得公司像一块巨大的磁铁一样 […]
优秀员工是这样锻造的——摩托罗拉的员工培训（二）
二、培训采购与分析 当MU客户代表部从各事业部获取了第一手客户培训需求后，会提出一整套培训咨询和方案。在这些培训方案中，有些现有的课程即可满足事业部的要求，但是有些现有的课程尚不能够或不能够完全满足客户培训的需求。在这种情况下，课程设计 […]
海信的一堂培训课（一）
Yes-But句型 —-·蒋志青· —-我今天讲的题目是“Yes-But句型”。 —-“Yes-But句型”是一个非常实用的交际句型，它的应用价值不仅仅局限于业务工作。我首先给大家三分钟的时间思考一个问题 […]