人事管理：我大小也算个人物？
行行有本难念的经 我在深圳一家合资公司负责人事工作。在常人眼里，拥有招工的权力也算是混得人模狗样的了。其实，他们只知其一，不知其二。这不仅仅是人事工作错综复杂，相当难做，而且还有许多困惑。 我既不是“台干”，也不是“香干”，更不是“外干”， […]
北电网络:人力资源渗透
北电网络公司人力资源总监张咏儿每天8：30和公司各个层面的执行官开会，一天里大部分时间是在和人开会交流。人力资源部的工作就是推进公司的业务发展，配合业务部门的需求。“我先要了解业务的发展，跟进已经发生的事情。”所以她要经常参加公司的业务会议 […]
IBM:慎重对待辞职
人才在IBM进进出出是一个非常正常和积极的现象。IBM看待这种人才流动非常乐观。 可贵的是，IBM会通过和这些辞职员工谈心，来发现自己工作的失误，改进人力资源工作。 对于辞职的员工，IBM一般要进行认真的了解，从几个方面去问自己：他为什么要 […]
企业留人案例分析(二)
—-事业留人 —-案例：A获某著名医学院校肿瘤免疫学博士学位，在攻读博士学位期间，便有创造性的科研成果，某一技术居国内领先水平。南方某生物制药公司得到这一信息，不惜派专人多次同A接触，许诺了房子、车子、票子等待遇，终 […]
企业留人案例分析(三)
—-待遇留人 —-案例：陈先生医学硕士毕业，在一家三甲医院工作了一年余，于1995年正式下海，从医药代表做起，历经地区主管、地区经理、销售部经理直到任职某集团公司下属一医药公司常务副总，主持公司的日常事务。陈先生品德 […]
新经济：E时代的梦幻团队
进入21世纪，企业组织会有什么样的变革？什么样的企业才能在新经济中胜出？‘21世纪的企业‘已成为国际各大媒体的热门报道题材。美国《商业周刊》最近就以此为题作了深入报道，文中指出，在新经济中，企业组织愈来愈小，但价值愈来愈高。1999年美国市 […]
民企CEO:你知道员工为何跳槽吗？
阿雄是一家规模不大的咨询公司的小CEO，在艰苦创业的几年时间里，他经常不得不分心去“后院扑火”。因为，曾经有过几次痛心疾首的变故——他信任而又钟爱的部下带着全部的客户资料走了，所以，以后招收新员工，逢有人表示愿意将手中的资源带过来作为加盟的 […]
海尔的用人之道
一．以总裁或总经理为核心的领导决策层关于人才及其使用的观念问题，并让所有企业员工认同这一观念。海尔人认同并实践：“人人都是人才”，“不是员工的素质太差，而是管理人员的素质太差，或者管理人员不肯去下功夫。”关于人才及其使用的思想，是现时代人们 […]
员工不胜任工作，能解除合同吗？
—- 根据《劳动法》第二十六条的规定，如果劳动者不能胜任工作，首先要经过培训或调整工作岗位，对于经过培训或者调整工作岗位后仍不能胜任工作的，用人单位可以解除与其签订的劳动合同，但必须提前30日以书面形式通知劳动者本人。用人单位在 […]
设计并管理企业流程
令人惊讶的是，有多人在创业前，根本就还搞不清楚生意要怎么做。他们把所有东西都摆出来，柜台、收款机、存货、业务员等等，可是，他们却没有停下来想一想，顾客进门到付款结帐时的动线是如何。这些人更不可能去考虑，从供货商到零售商再到顾客，这整个供应链 […]
摩托罗拉用人之道
■评估目标 摩托罗拉业绩评估的成绩报告表（SCORECARD）是参照美国国家质量标准制定的。各个部门根据这个质量标准，针对具体业务制定自己的目标。摩托罗拉员工每年制定的工作目标包括两个方面，一个是战略方向，包括长远的战略和优先考虑的目标；另 […]
“创造性”人才的个性
科学家根据对人才性格观察分析，把现代许多聪明才干的人物性格作了归纳，认为“创造性”人才的性格有以下特点： 1、主动性：旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他们积极进取。 2、独创性：有独出心裁的见解，与众不同的方法，勇于弃旧图新，推陈出新，别开生 […]
人事：上下同欲者胜
[前言]管理被认为是“通过他人完成工作的一种程序或艺术”，无疑道出了管理工作中最为重要的一个层面。在现今，我相信没有任何一位企业主管会对这个层面漠然视之。实际上，商界几乎每天都在大张旗鼓地张扬人事管理的问题，种种慷慨陈词或者心得体会总是不绝 […]
面谈时常问到的问题及目的
你为什么认为你会喜欢本公司的工作？ （对本公司的了解及准备） 在大学时你最喜欢的科目是什么？课外活动是什么？(需追加测谎题) （基本的个性、性向） 你目前所担任的责任是什么？ （表达、组织、思考能力及将来工作之适应性） 你认为最大的长处是什 […]
人才得失–從美國的移民談起
关于美国的政治理念和社会制度，有关著述浩如烟海，各人见仁见智、 我不赘述。这里只想说一点人才得失对一个国家的作用的看法。 ﹛﹛美国从建国到发展成世界顶级强国，只花了二百年不到时间(如果建 国以1776年算起，至本世纪五十年代它已成为超级大国 […]
充分沟通增强团队凝聚力
■ 钱晓京 —- “用友，此生与你同行”，“用友，永远的情人”，“从陌生到相识，从相识到相知，到难以割舍，不离不弃……”这是用友软件公司网站上深圳用友公司员工在公司征文中写下的字句。在IT行业人才流动极为频繁的今天，是什么吸引着 […]
领导成功十要素
（一）制定目标 制定明确的长期目标。人们希望跟随一位知道自己要往哪去的人。 （二）简化 看到大局才能制定传达和维持行动步骤。不要受细节的羁绊。然后必须简化事务，挑选出重要活动和行动步骤。着重于真正关于顾客、增值和业绩的事务。 （三）信任你的 […]
兼并与收购：人力资源的角色
作者： Eric Fiedler，翰威特咨询公司(Hewitt Associates)中国区经理 对兼并和收购的公司来说，最大的问题就在于合乎法律规定和财务支付能力。更多的公司认识到在兼并和收购过程中与人相关的问题非常重要，尤其是在中国 […]
人力资源九大问题（四）
9．咨询公司如何提供个性化方案？ 咨询公司如何提供个性化方案是一个大课题，能否提供个性化方案是中国咨询业是否成熟的重要标志。由于文化的差异，我们不可能将国外人力资源管理完全照搬到中国的企业身上，因为人是制度下的人，而这里的制度就包括文化、意 […]
让培训铭刻在员工脑中
评估销售培训讲员时，销售经理通常不会把教室布置技术作为一个重要条件。但在为东芝（Toshiba）等公司举办过培训的Tom McDonald（麦克唐纳）看来，教室布置技术却是其培训工作不可或缺的部分。 每次开课前，麦克唐纳总要花一个小时重新摆 […]