深圳华为——人力资本增值优先于财务资本增值
深圳华为技术有限公司成立于1988年，从事通信产品的研究、开发、生产与销售。1999年销售额为120亿元人民币，目前员工15000余人，其中40％从事产品技术研究与开发，35％从事市场营销和售后服务。员工中近85％具有大学本科以上的学历。 […]
留住核心员工
杨 杰 方俐洛 —- 吉姆在一家知名的音像连锁店工作。他人不坏，但很不喜欢目前所从事的工作，理由有二：一是他认为目前所干的工作十分枯燥乏味；二是他认为公司虽然口口声声重视家庭的价值，但没完没了的加班让员工根本无法与家人共度节假日 […]
面对未来：HR何去何从？
你也许注意到在一些大的公司里，一些部门、一些业务已经或者正在被“外包”掉？通常第一个被“外包”的部门是行政部门，有人在猜测下一个被“外包”的会不会是HR部门？因为在不少人的印象里HR工作酷似行政。但在另外一些公司里，从今年开始，HR 部门却 […]
经理们，该换脑筋了！
上班的每分每秒你都知道你的雇员在哪里，或者干脆给他们自由，让他们随便在甚么时候和甚么地点工作，哪一种方式更好些呢？即使雇员的工作效率非常高，但看来多数经理们还是想知道雇员们在哪里，正在做甚么。 我常常想，下一次职业革命将会是职业人士要求对自 […]
小公司需要“顶梁柱”吗？
一次看似很小的事件差点毁了辉阳公司。 辉阳是一家小公司，原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重，总裁多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献。王先生也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务、拉客户、疏通各方面的关系，使公司的业务蒸 […]
用老实听话的人就是“用才”？
进入２１世纪后，人才的作用、人才的必需、人才的宝贵几乎成为众企业领导在大会上讲话、小会上做报告必提的事儿。可是，笔者在采访中却发现如果和他们真正谈起如何发现、使用并留住人才等实际问题，许多头头脑脑们的“人才观”与眼下这个突飞猛进的时代却有着 […]
人力资源论坛热再度升温
当今世界，经济日趋全球一体化，人类正在步入知识经济时代。“尊重知识、尊重人才”的观念已成为社会各界的共识。在此背景下，人力资源管理与开发的新理论和新经验不仅是经济学家、理论界学者关注的焦点，同时也成为企业经营者亟待吸取的养料。最近一段时期， […]
创造性”人才的个性
科学家根据对人才性格观察分析，把现代许多聪明才干的人物性格作了归纳，认为“创造性”人才的性格有以下特点： 1、主动性：旺盛的求知欲和强烈的好奇心驱使他们积极进取。 2、独创性：有独出心裁的见解，与众不同的方法，勇于弃旧图新，推陈出新，别开生 […]
找出企业员工的快行者和落伍者
在企业环境变化加快的今天，企业要在竞争中快速反应，就需要一大批反应迅速、能力较强的员工，我们称为企业的快行者，他们是企业发展的积极力量；而相对的员工称为落伍者。 快行者员工的特点： 人际技能堪为楷模。 热爱工作和生活。 努力构建 […]
朗讯公司的薪酬管理
现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（TEAMWORK），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某 […]
大学生创业的思考
曾几何时，创业，这个充满了豪壮与艰辛的话题闯进了原本安静的校园，“学生创业者”也成了创业者行列里一道亮丽的风景，如今，随着一批“创业英雄”和“风云企业”的落马，学生创业又重新引起了社会的关注，人们不得不认真地思考：对学生来说，事业与学业是相 […]
想成为什么就能成为什么
当年做老师的时候，对教育学上的一个原理印象很深，叫做“皮利马格翁效应”。皮利马格翁是古希腊时塞浦路斯的王子，他雕塑好一具美仑美奂的少女雕像，他太热爱这个形象了，每天凝视她，抚摸她，亲吻她，以至于塑像因感化获得生命，走下基座与他相爱。教育学用 […]
新新职业：薪酬顾问
国企传统的薪酬制度使许多优秀人才都流向了外企和国外，国有企业成了外企的人才培养基地。特别是电信行业开放后，许多优秀人才流到了爱立信、摩托罗拉、诺基亚等大跨国企业。国企薪酬制度到了非改不可的地步，于是，一个崭新的职位—薪酬顾问应运而生。 目前 […]
麦当劳–平衡下属的权利与责任
克罗克是一个自由思想者，他不想阻碍年轻经理的发展，他对年轻经理们一般采取诱导、咨询和要求的办法，从不独断独裁。他说：‘我喜欢授权，而且一向尊敬那些能想到我想不到的好主意的人。‘虽然有些主意他也采取禁止的态度，但大部分情况下，他鼓励年轻经理们 […]
一个国有企业绩效考核的案例
（一） 现代社会的商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也不断增加，在这样的条件下，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战。管理中的核心问题是对人的管理，这就使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。如何对员工的绩效进行考核， […]
美国企业如何培训管理者
在过去20年中，管理者员始终是美国劳动力教育培训的核心。据美国教育部提供的有关90年代初的成人教育参与率的统计资料，管理人员的参与率为52．2％，是平均参与率的2．5倍。在此过程中，企业是管理者员接受教育培训的主要提供者和支持者。从美国企业 […]
网络时代应聘者七素质
1、专业才能。有电脑软件开发，电子商务操作等专业特长是企业用人的第一条件。 2、处理信息的能力。网络时代仅仅能够广泛地搜集信息是远远不够的，更重要的是去理解信息。 3、工作经验。在众多企业CEO的眼里，具有丰富工作经验的人，才是能够为企业创 […]
玛丽·凯–成功用人23条
玛丽·凯·阿什是美国一位大器晚成的女企业家。她于退休后的1963年自立门户，办起了玛丽·凯化妆品公司，开业时雇员仅9人。由于她的经营有方，20年后，该公司发展到拥有雇员5000多人，年销售额超过3亿美元。现在，有20万美容顾问在美国为该公司 […]
企业留人案例分析（一）
—-翻开报纸杂志、聆听电视广播、参加CEO的演讲会，耳闻目睹都是‘以人为本‘的人才战略。管理最大的贡献便是人的贡献，人才的合理配置、合理任用关系企业兴衰成败。综观中国现在大大小小的企业，人员流动十分频繁，跳槽的危害自不待言，但跳 […]
2000年的商业管理方式
驶上信息高速公路。未来的知识型员工都懂电脑，手中掌握大把自动化办公工具。工作岗位将重新设计以充分利用这些工具。 变革管理与管理变革。21世纪的企业必须会将社会、经济、政治和技术的变革转化为利润。迫切需要把握焦点和灵活应变的能力。企业精炼 […]