进入２１世纪后，人才的作用、人才的必需、人才的宝贵几乎成为众企业领导在大会上讲话、小会上做报告必提的事儿。可是，笔者在采访中却发现如果和他们真正谈起如何发现、使用并留住人才等实际问题，许多头头脑脑们的“人才观”与眼下这个突飞猛进的时代却有着相当大的距离。
比如说，一位老总在开职工大会时，一方面强调人才对企业发展的重要，企业要如何发挥人才的主观能动性；一方面却大讲特讲他要用就用老实听话的人，并要求众员工必须“一切行动听指挥”，只要是他下的指令（就算是错误），任何一个部门，任一位员工都不得反驳，必须不打折扣地执行。
比如说，有的企业在发工资、奖金或给予专业人才发放报酬时仍把“个人服从整体”、“表现良好”、“资历”等视为考虑因素。
如此等等的“用才”方式，表面上看来并无大错，实际上却是用才之大忌！
众所周知，在企业中，真正的人才总是那些对工作充满激情，满个大脑都是创新细胞的人。这样的人，最不善于做的事便是唯唯诺诺，最容易因其与众不同的工作风格、工作能力而遭某些小人甚至小“集体”的嫉恨。
为此，笔者认为企业是否善于“用才”，懂得“用才”归根结底实实在在是“用人”问题。而这个问题的关键又在于一个企业或一个企业的领导能不能打破“一家之主”、“人才只有依附着我才能存在”的传统“用才”观念的问题。古语道“知人方能善用”，时下的“用才”更是如此。任何一个人才他首先是一个活生生的、有欲望有思想有追求有情感的人，然后才是“人才”。记得曾有一位善用人的企业老总讲过一句很形象的话：“投其所好，才能得人所长”！一个人只要是心甘情愿为你所用，哪怕是个庸才也能变人才，反之，纵是天才也会变作成事不足败事有余的蠢才。因而，如果一个“用才”者只是一味地强调“人才”必须为我所“用”，长此“用”下去，不用出一大堆只会摇尾巴却不会做事的人才出来才怪呢？！ 东方尔