绩效管理的3个关键
在绩效管理的实施上，许多企业的准备工作是不充分的，甚至有些杂乱无章。在这些企业，绩效管理只有被用到的时候才被提及。每到年底的关键时刻，许多企业的HR部门都处在忙碌之中，忙着做表格，忙着发表格，忙着收表格，忙着存档表格。一通忙碌下来，工作没有 […]
制胜终端，重在用人!
自2000年以来，终端市场成为快速消费品企业竞相角逐的主要阵地。各企业采用不同手段抢占终端的各种资源，一些新的收费项目层出不穷。一个愿挨，一个愿打，大大小小的终端坐收了渔翁之利。但终端资源毕竟有限，相互竞价的结果导致费用飞涨，营销成本急骤加 […]
跨国公司的中国异化现象
在很长一段时间，跨国公司的一种现象令人十分不解和沮丧。许多跨国公司及大企业在进入中国后，不是用他们先进的“国际惯例”影响和改变中国企业的行为向良性转变，而是迅速让自身“异化”：不是靠公平竞争获取市场，而是靠行贿“寻租”搞“攻关”摆平政府或领 […]
怎样改变中层开会迟到？
我们公司是新成立不到一年的网络公司，大家松散和随意性比较强。尤其是在会议的出席上。中层管理人员如果没有关系到本部门特别重要事情，他们肯定不会准时与会，给会议管理带来很大的被动。 我也曾经尝试过采用一些方法，如迟到者罚款等硬性措施，但效果 […]
培训师玩的十种“花活儿”
1、知识老化 仗着自己资格老、行内声望高而不思进取，凭老本儿吃饭，这在上了年纪的培训师中比较多见。 点评：时下知识更新换代快，学员需要的不是培训师的名气，也不光是培训师的经验，而是实实在在的跟得上时势的知识与技能。培训师必须善于吸纳 […]
E-HR在企业实行的可能
我们知道传统人事管理向现代人力资源管理进行转化的一个重要内容就是把传统人事管理工作中的员工档案管理、工资结算、人员录用等简单但繁复的行政事务性作业如转向面向绩效管理、员工职业生涯规划、企业文化建设等方面，在中国目前人力资源管理的各种环境因素 […]
掉进陷阱，谁的责任？
美国《财富》杂志的数据显示：在美国，大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业能存活50年；中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。 中国国家统计局2002年的调查结果表明:我国民营企业的平均寿命为5.7年, 而在近20年 […]
新任主管如何击碎消极枷锁？
自从升为省公司副总，李利剑日子开始难过了。 李总原是地区经理，业务做得不错，每次开会总受到老总的表扬，奖金拿得最多。公司在当地花许多钱培育的各种关系，如地政关系、媒体关系、渠道关系包括一些终端大客户，都掐在他的手里。管着一方田地，日子过 […]
企业员工培训实战技巧
培训的方法要根据培训的人数、培训的专业及单位现有的师资、设备、资源等方面的情况而定。培训计划可以采取业余的时间学习，也可以采取在职培训或离职培训，甚至可以安排职员专门系统地学习，获得高一级的学位。培训项目也应因各类人员的不同情况和专业要求而 […]
先找对的人，再做对的事
什么是对，有两个层面，一是正确，二是对应。正确是所谓符合实际的需要，包括外在的需要、内在的需要、眼前的需要和长远的需要，这个需要指双方，不是单方面的考虑。对应是所谓可以匹配，从质量、数量、水准、情操个方面，距离不是很遥远，能够在最短的时间用 […]
企业成为巨人的秘密 2006年决胜“人力资源”
80年代企业决胜需要的是勇气，90年代企业决胜需要的是资本，如今，在成为全球经济焦点的中国，在技术、市场、资本迎来空前机遇的“创业潮时代”，人力资源是企业发展制胜的基本战略。 2006 决胜人力资源 准备好了吗？ “能有效掌握中国市 […]
创业时的决策管理在于信任之上
当今的社会只有团队，没有英雄。只有发挥团队之间的协作精神，才能使企业得到更好的发展。当然在团队合作中，领导者不应该流离于员工之外，彼此之间应该是善解人意，而不是揣摩上意。在决策和管理方面应当充分信任自己的部下，给他们一个发言的机会，领导者自 […]
测量管理风格 建立企业与员工满意度最佳
企业管理的成败甚至取决于我们对任何一个细节的严格“把关”：如何层层筛选每一个进来的员工，考察他们的价值观；如何让他们积极地接受企业价值观的同化……本文向我们展示了这样一个理念：员工的满意度将是决定企业成败的关键要素之一。 一个企业有四种管理 […]
董事长在厕所里的思考
真实的故事 某日早上，某中型文具生产企业的行政部经理急冲冲地跑进总经理办公室，向总经理汇报说厕所的屎冲不干净，希望可以装配水箱加压装置。总经理听后大怒：“屎冲不干净都来找我？！”行政部陈经理赶忙解释说：“我已经多次和集团工程总监反映水压 […]
应届大学生招聘测评的困惑与解决方案
应届大学生基础素质高，可塑性强，受过专业理论知识的系统训练，因而成了具有长远眼光的企业人才战略的重点。 近年来，对人才具有吸引力的企业每到校园招聘季节，都会收到成千上万份简历。此时，在对大学生的选拔测试工作上，困惑人事部门的主要问题有如 […]
培训：励志还是虐待？
【 事 件 】 事件一：2005年11月2日清早，解放碑雨田大厦的电梯门在21楼打开的一刹那，让电梯内众多的上班族大吃一惊：衣冠楚楚的白领3男1女，齐刷刷跪在门口。 “早上好！”在不停开合的电梯门前，那4人还对着出入者鞠躬问好…… […]
Just Do It：在管理的间隙
这是一篇企业高管写的文章，由于篇幅有限，因此我们摘录一部分分期刊登。标题虽然叫管理间隙，但他以散文的笔法将本属枯燥的管理问题变得生动而有说服力。在我们的企业中有很多大内（内刊）高手，尤其是一些高级管理人才，他们懂管理，善于思考，总结了很多的 […]
如何管理男女职工之间的关系？
企业管理中，管理男女职工之间的关系是不可避免的。但如何管理？如何分类？但什么样的程度采取什么样的方法解决？等等，都很具体。笔者就实际管理中存在的问题及解决方法、取得的效果与大家分享，以供参考。 一 什么是“男女职工之间的关系”。 […]
关注：无领导小组讨论的题目设计
无领导小组讨论是通过小组成员之间的互动作用，对某个讨论题目进行意见发表和交流，并最终获得解决方案来诱发小组成员表现特定的行为，评价者则依据讨论成员所表现出来的特定行为对其进行评价。因此，讨论题目的设计是无领导小组讨论中非常重要的环节之一。 […]
管理者不要成为公司规则的破坏者
一个销售人员因为公司发放提成的时间拖延，向公司领导提出了意见。公司是按照项目来管理人员的，因此销售人员除了有基本的保底工资之外，80％的收入是依靠自己的销售业绩来实现的，而销售业绩看的每个月签约的项目额，和客户签署合同，同时客户的预付款到账 […]