海尔的用人机制（一）
—- 海尔集团是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨的、诞生于中国的企业。十多年前，还是一个亏损一百多万、濒临倒闭的集体小厂，经过海尔人十多年的卧薪尝胆，一跃成为中国家电行业产品开发速度最快、规模最全、品种最多、质量最好、服务最优 […]
MBA在外企究竟值多少–与 HR 对 话
一读者来信： 我是1996年大学毕业进入外企任行政助理，现在我的一些朋友在读MBA，他们说凭MBA文凭可以在外企拿到高薪，这比起在外企做上10年8年才能获得相同的薪水要方便得多。我想明年报考MBA，但是我怀疑MBA在外企真的这么吃得开吗？ […]
劳 动 合 同（范本）
（注：增加补充条款） XXXXXX公司（以下称甲方）因工作需要，按照国家、广东省、广州市有关劳动法律法规、规章规定，聘用 （以下称乙方）为我公司员工。双方根据“平等自愿，协商一致”的原则，签定本合同，确立劳动关系，明确双方的权利、义务，并共 […]
解聘他们，还是姑息他们？
如何管理业绩拔尖却令你及其他每个人发疯的顶级销售人员 象多数管理者一样，加里喜欢聘用积极进取的员工。但在他的一位顶级销售代表身上，他却得到了自己要求之外的东西。问题是这样的：那位销售代表好斗又傲慢的态度把其他所有销售代表逼得发疯。她也许 […]
建立人力资源的完整体系
企业的人才资源部应该建立一个完整的体系，以确定发展目标、工作重心及对策思路，它应该遵循“强化管理、理顺职能、规范业务、明确职责、协调有力、高效运作”的原则。这个管理体系的重点在于使人力资源管理从概略性、静态性、不完全可操作性和不完全可考核向 […]
面 试 谈 话 参考样 本
应聘者到来后，态度应友好，有条理地安排面试，使其放松。如果你能够驾轻就熟并自信可以远离可能导致歧视的私人问题，你可以从兴趣爱好之类的寒暄开始你的面试。或者只简单地询问下列问题中的一个： “你是如何了解我公司并对其感兴趣的？” “你如何获知我 […]
让员工参与管理
陈兵 1998年，中国平安保险公司在变革方面有一个大手笔——聘请麦肯锡为之作企业诊断。平安与之深入合作的咨询项目包括：发展平安寿险成为国际一流的寿险公司、加强投资管理功能以追求快速增长以及全面提升平安集团人力资源管理效能等三个方面。 其中， […]
如何设计新进销售员的薪酬？
专门推销各类清洁用品的某贸易公司，为一举跃上行业领头羊宝座，于去年初引进大批销售人员。为提高新进销售人员的积极性，在短期内明显提升公司销售业绩，该公司给予新进员工与老员工相同的提成比例及优厚福利。然而，转眼间３个月过去了，公司业绩仍无丝毫起 […]
跨国公司青睐高效团队
叶海春 无论是在通用电气、惠普、西门子还是在摩托罗拉，人们都会发现团队方式正成为其主要运作模式。国际著名跨国公司到各大学招人时，也早已把考察待聘人员的团队意识列入一项主要内容。可是20多年前，当沃尔沃、丰田等跨国公司把团队模式引入到它们 […]
员工的十二个期望
美国著名的盖洛普调查公司在全球访问了一百万以上的员工。通过对不同公司和各级员工的态度分析表明，有12个关键点同公司业绩相关。在此提醒企业HR们注意，它们是： １．我知道对我的工作有什么期望 ２．我有做好工作所需要的材料和设备 ３ […]
思科公司的特殊招聘方式
在互联网世界里，发展的关键是人才的取得和保留。思科公司在互联网领域发展非常快，以致整个业界人才的供应跟不上公司成长的速度。所以，思科的招聘广告词是：“我们永远在雇人”。 据思科（中国）公司人力资源总监关迟介绍：思科公司在中国的招聘方式是 […]
给落聘者寄份通知书
公司的笔试、面试工作结束以后，CEO立刻嘱咐我给每位落选的应聘者寄一份“未录取通知书”。其内容大致如下：“某某先生（小姐）雅鉴：本公司征求人才一案，承蒙您参与应征，您的学识资历，均给我们留下了良好的印象。惜因名额有限，未能有幸借重，但我们仍 […]
公司的人力资源新规定–不准请假！（搞笑）
—- 鉴于公司诸位同仁缺席情况日渐严重, 现公司人力资源部规定全新请假政策, 立即生效!!! —- 病假: 不准! —-我们相信, 既然您有体力去看医生, 您就有能力来上班. —- 辞职: 不 […]
走出人力资源管理的误区
—-随着企业对人力资源的日益重视，人力资源管理已成为企业经营战略的重要组成部分。但是许多企业对人力资源管理仍存在一些误解。 —-误解一：人力资源管理是人力资源部门的职能和工作。 —-谈到人力资源管理方面的 […]
人事管理从人为走向科学
一个企业，从组成上看，不可或缺的元素很多：人、财、物就是其中之三，但说到底企业中最不可缺少的是人；一个企业的管理，从效果上看，包括很多方面：财务管理、物流管理、人的管理等，而人的管理是其中最具重要性和复杂性的工作之一。作为一个拥有2．5万名 […]
一次难忘的体验式培训
[ 殷 斌 ] 七月二十至二十一日，公司组织部分员工参加了为期两天一夜的“团队建设及自我激励”的体验式培训。虽然每个参加者都经历了超常的体能训练，遇到了自己以前从未遇到的困难。可是他们通过此次培训，充分体会到了团队的重要性，只有通过团 […]
招聘战略人才
微软公司从企业全局出发招聘员工，而不只着眼某个具体职位。要想在业内领先，你当起而从之。 不少公司的经理在面试应聘者时，遵循的往往是列有岗位职责说明等正式文件。但在微软公司（Microsoft Corp.）的一些亚洲办事处，经理们用作参考 […]
企 业 员 工 手 册
前 言 欢迎您加入~~~~~~~~~有限公司！ ~~~~~~~~~~~有限公司成立于一九九七年，乃~~~~~~~~~公司之属下企业，主要制造销售各类~~~产品。 真诚期望您以成为“~~~”一员而引以为荣，发挥自己最大的工作潜能，更期望公司与 […]
E企业如何在网路战国时代留住人才？(上)
【矽谷时报记者姜惠馨报导】如果你是e企业的管理者，最近一定常为人才短缺伤脑筋；如果你是符合e企业需求的高科技人才，这几年一定是你最风光愉快的时候。 对於熟习电脑及网路的高科技人才而言，网际网路的兴起无疑带给这些人才更多的机会与炙手可热的 […]
企业欢迎HRM专业顾问
人才市场报：随着企业间的竞争日益加剧，无论是外企、国企还是私企的经营者，都愈来愈意识到人力资源开发与管理的重要性。为此，许多企业一方面重新调整企业组织结构，提升人力资源管理在企业中的地位；另一方面采取聘请专业管理顾问等多种措施，以加强企业人 […]