知识管理:未来人力资源管理的核心
知识经济是近几年在世界范围内兴起的一个新概念，也是目前国内最热门的话题之一。在知识经济的带动下，美国近来表现出了“高增长、低通胀、低失业率”的良好发展势态，令世界瞩目。 而作为知识经济的子学科“知识管理”则是一个更新的概念。虽然我们似乎还 […]
工作流分析
工作分析在人力资源管理中是致关重要的一步，它关系到整个企业的绩效评估制度的建立。对于网络经济时代的企业来说，工作效率和工作节奏加快，对每一个工作流程的分析将影响到人力资源管理的科学性和有效性. 工作流分析的概念 工作流分析即为企业每项工 […]
劳动合同与劳务合同有何不同
劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议；劳务合同是平等主体的公民之间、法人之间、公民与法人之间，以提供劳务为内容而签订的协议。两者有本质的区别：其一，两者的法律性质不同。劳动合同是确立劳动关系的依据，属于劳动法的范 […]
网络公司的人才管理
睿创管理咨询有限公司 张悦光 —-因工作关系，笔者最近接触了很多网络公司的人，他们大多在公司担任部门经理的职位。通过和他们的交谈，笔者感到网络公司在人才管理上存在很多的弊端。大家都知道，网络公司的发展一是依赖资金，二是依赖人才。 […]
留住人才的七种“秘诀”
在企业拥有的各种资源中，人才资源显然是最为重要的，企业最终所产出的价值归根结底是要由企业的人才发挥作用。企业在人才成长上所投入的成本也是极大的，用量化的标准衡量，企业如果流失一个称职的员工，那么企业重招新人直到人员再就位的过程中的替换成本高 […]
为人力资源定价（上）
对于人力资源，不应理解为企业的投资，而应将之理解为人力资源所有者对企业的投资或企业吸收的投资。 知识经济条件下，一个企业的可持续发展能力、未来获利能力以及有利的现金流动状况，其决定性因素将不是财务资本的如何殷实，而是取决于一个企业能否拥有高 […]
走出互联网企业HR管理误区（上）
互联网企业组织结构向分散化、虚拟化、智能化发展，知识与知识主体的不可分离以及主体行为的不可察及不可度量，使得人力资源管理也越来越困难。管理者从控制下属变成支持下属，下属员工的角色也相应由被控制变成被支持，领导不再依靠权力而是靠知识和能力赢得 […]
编写职位说明书的方法和技巧
编写职位说明书需要一些方法和技巧，限于篇幅难以全面介绍，本文仅讨论一下编写过程中容易出现的五个问题： 一是仅重结果，不重过程。编写职位说明书的过程其实也是一种沟通方式。在编写职位说明书的过程中，主管和下属应充分沟通，双向交流，各自表达对 […]
人力资源管理咨询
问题1 : 请问在网络时代，人力资源管理工作如何因应才符合企业在未来e世代的竞争发展? 回答 : 首先公司内部是否有建立Intranet的系统网络，人力资源管理工作应协助下列事务规划及执行 : 1. 知识管理及经验累积的流程管理及控制。 2 […]
美国的人才机制（上）
美国的人才机制包括本国人才的培养、国外人才资源的吸纳和利用及人才的 合理使用三个部分。这一机制不仅使美国拥有世界上最庞大的高素质人才队伍， 而且确保了科技领先优势，并使美国成为富有创新精神的国家。 人才的培养 本国人才的培养是美人才 […]
朗讯公司的薪酬管理.
现代企业管理已经从金字塔模式走向扁平化模式，最大的一个特色是矩阵管理结构的出现，矩阵的结果是大家会因为某一件事展开团队工作（TEAMWORK），一个团队从组织结构上来说可能不是一个部门，也可能只是部门中的一部分。一个部门主管所带领的员工在某 […]
走出互联网企业HR管理误区（下）
误区三：过分看重针对个人的金钱激励，而忽视全面激励体系的建立 互联网企业的员工大多是知识型员工，而知识型员工又有着与传统企业的员工不同的特点。知识型员工的高素质、学历及优厚的薪酬水平决定了他们的激励因素主要集中在个人成长、工作自主、工作 […]
为人力资源定价（下）
人力资本的分类 个人禀赋的差异，使人力资本具有非同质性。根据一般能力、完成特定工作的能力、组织管理能力以及资源配置能力的不对称分布，可将企业内的人力资本分为两类：一类是生产型人力资本，即具有社会平均知识存量和一般能力水平。另一类是经营管理型 […]
人力资源管理考试11月举行
我国经济技术专业资格考试又开设了一个新的专业棗人力资源管理专业，由人事部与劳动和社会保障部共同组织。11月5日，该专业将首次开考。 据介绍，该专业属于经济系列职称考试的范畴，为企事业单位提供人才评价服务。其考试对象限定于企事业单位从事人力资 […]
海信的一堂培训课(二)
Yes-But句型（续） ·蒋志青· —-那么正确的沟通方法是什么呢? —-你面对用户一。 —-——“你们的收款机为什么比某某公司的贵?” —-——“是的，我公司的产品的确比某某公司的价格高一 […]
员工手册：员工步入公司的向导
中国煤炭经济学院管理系 王乐忠 无论是应届院校毕业生，还是其他被聘用人员，初来窄到一家公司，自然希望了解公司大致情况，尽快搞清“公司能为我提供怎样的工作环境”、“我应当遵守哪些规章制度”、“若是努力工作，将会获得怎样的发展或者提升”等问题。 […]
美国的人才机制（下）
人才的使用 美国用人机制的最大特点是使人才较易找到用武之地，充分发挥人才本身的 创新精神与工作热情。 （一）自由流动、自择业体制保证人才有充分发挥自己潜力的空间。 美国人力资源开发及管理的社会化程度很高、住房、医疗、保险等都实现 […]
薪酬，是什么
要进行有效地薪酬管理，首先要了解究竟什么是薪酬？ 薪酬是你每月支付给员工的现金吗？ 薪酬是你提供给出差员工的差旅费吗？ 薪酬是你奖给那些业绩突出，为公司作出过贡献的员工的奖金吗？ 薪酬是你为员工提供的廉价住房，优惠股票，免费午餐 […]
日本企业人力资源管理模式演变（二）
马淑萍 张一驰 日本企业人力资源管理的发展方向 从日本的调查结果看，成果和成果主义正在受到日本企业的普遍重视。据一项权威的调查统计，目前，日本引进年薪制的企业大约占3成左右，认为“日本企业的成果主义现在尽管差得很远，但不久的将来会落 […]
招聘人才有哪些途径
寻找人才的管道很多。他们可被分为内部的招聘及外部招聘：内部招聘 ·职位空缺公告 (Job posting)·员工推荐 (Nomination)·技术纪录档案 (Skills inventories)·职位接续计画 (Succession p […]