网络时代人力资源管理大趋势
一、网络时代管理的新特点 21世纪，是网络化的世纪。网络化将成为这个世纪的主趋势，网络化将无处不在，无时不在，对网络化机会的把握，将最终决定企业的命运，王选教授曾深刻指出：“谁错过了互联网，谁将犯历史性错误。” 21世纪，是一个知识化的世纪 […]
解读思科人力资源管理
思科的人力资源管理无论在中国还是在美国，都被同行认为是最先进的。在美国《财富》杂志２０００年的一次排名中，思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。美国著名的《互联网与计算机》杂志在２０００年１１月３日也将思科评选为“２０世纪９０年代最有效公 […]
杜邦公司组织机构的演变
美国杜邦公司(Du Pont Company)是世界上最大的化学公司，建立至今，已近200年。这200年中，尤其是本世纪以来，企业的组织机构历经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织机构，曾成为美国各 […]
人才难觅:招聘方就没有问题？
常听一些企业或人事经理感叹：缺乏人才，招聘到理想人才太难。事实上，现行教育的弊端，的确导致了某些专业人才的短缺；另一方面，某些招聘者自身的原因也阻碍了人才的招揽。 前不久，在人才大市场，见到一求职者询问一家企业的招聘代表：“贵厂属什么性质的 […]
生产系统浮动工资核算办法案例
一、目的 为了进一步提高蓝天技术有限公司生产系统的生产效率和管理效率，充分调动广大员工 的工作热情和生产积极性，真正地体现按劳分配的基本原则，特制定本方案。 二、工资构成及浮动工资的比例 生产系统所有人员的工资，都分为基本工资和浮动工资两部 […]
雇员多元化收益比你想象的还要多！
作为人事工作人员，我们总是把注意力放在寻找具有我们所期望的素质和能力的人才上，但有意为企业招募的具有其他类型品质、性格和能力的人才却是另一回事。但是我敢说，我们的首要责任和首先要考虑的问题，就是要招聘一定数量有增值潜力和较高业务水平的高素质 […]
以人为本(一)
——梅奥人际关系理论 张亚莉 安 琨 —-【评价】梅奥（GeorgeE.Mayo）等人开启的人际关系理论的重要贡献主要有四个方面：发现了霍桑效应，即一切由“受注意了”引起的效应；职工是社会人；企业中存在非正式组织；新的领导能力在 […]
为什么要做绩效考核？
企业员工绩效考核目标的定位 —-现代企业制度中，员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题，它对提高员工素质，加强劳动管理，激发劳动积极性都具有十分重要的意义。但是，许多企业对员工进行绩效考核时，往往把目标停留在发奖金、搞分 […]
人力资源与企业战略的关系
记者 章 轲 岁未年关，由新加坡华点通集团等机构在京举办的“２１世纪人力资源发展研讨会”，成了寒冬里的“热炕头”————外面寒风袭人，屋内人气鼎盛—— ——３００多位听客争抢座位，３０多位海内外企业家、学者争说一个字：“人 ”。 莫跑错 […]
我国人才市场的现状、问题及建议
《创新创业要素市场建设》课题组 本报告执笔人：李志军 [虽然我国人才市场已初步形成了一定的体系和层次，但当前我国人才市场发展还存在一些问题。] 一、我国人才市场发展的现状及存在的问题 十一届三中全会以来，我国的人才流动和人才市场建设 […]
通用电气人才开发的成功之道
通用电气公司何以能不断发展壮大？这要归功于韦尔奇董事长非凡的领导和经营才能。自80年代以来，韦尔奇通过大胆的事业重组，使得通用电气成为世界一流的企业，取得了惊人的业绩。纯利润突破了100亿美元，资本利润率达到25％，财务状况被评为三A。通用 […]
博能顾问公司的绩效考核体系
博能顾问公司的套绩效考核制度已经成为了博能的管理核心，与博能的业务方向、价值观融为一体，因而卓有成效。 博能的绩效考核体系 博能的绩效考核体系包括每月的MBO（MANAGEMENT BY OBJECT，目标管理）评估（被评估人：全体员工）、 […]
观点–企业如何规避人力资源风险
人力资源既作为一个企业成本的重要组成部分，又是创造企业财富的根本源泉，是一个企业最为可贵的财富，这一点应成为创业者的共识。加强人力资源的风险管理，是每个创业者必须关注的大事。企业的人力资源管理风险具体表现为： 一、企业的盲目扩张、闲置人 […]
员工是西门子最好的企管顾问.
课程为什么一定只花钱，不赚钱？ 西门子透过「部门间的策略联盟」， 让管理者都变成解决问题的专家。 公司碰到棘手问题，该怎么解决？传统的做法，当然是花钱到外面找昂贵的企管顾问来解决。西门子想了一个聪明的妙招，它开设一项企业内部的训练计划，这 […]
员工薪酬管理办法样本
1、目的 为确保员工生活，使其贡献和努力能获得相应报酬，以提高工作效率，特订定本办法。 2、适用范围 凡本公司正式编制员工，皆依本办法办理。本公司顾问及特约人员、特殊关系人员、临时人员，视实际另行约定或参考本办法给之。 3、薪资结构 3、1 […]
国企要靠事业留人
国家计委宏观经济研究院人力资源研究室主任杨宜勇日前指出，中国加入WTO后，跨国公司为了迅速占领中国市场，将不遗余力地抢夺国有企业乃至民营企业的优秀人才，我们必须保持清醒头脑，谨防国企人才外流。 杨宜勇说，加入WTO的显著标志就是外资企业 […]
通用电气留住顶尖人才的诀窍
通用电气公司(General Electric)留住人才的诀窍是：发掘机构内最有才能的人，然后投入大量资金进行培训和指导。 每年春天，在一个神秘地称为“C 会议”的进程中，杰克．韦尔奇和高级人力资源负责人比尔．科纳蒂（Bill Cona […]
Intel：培养“偏执狂”的过程
一位Intel的员工描述Intel人的个性：比较急进，有主动进攻的意识。例如在员工里有一种“假设是我的责任”的鼓励，从工作描述里自己对这件事情可能没有责任，但是很多时候一些事情无法界定那么清楚，所以在Intel提出主动假设自己的责任，这样确 […]
评论：中国企业不会长太大的4个理由
·产权保护越有效，企业规模就越容易做大 ·一个企业实际上究竟能够变得多大，取决于获得多少 忠实的员工。而员工的忠实程度，一定需要一个长期 的、漫长的过程进行培养 ·当雇佣管理者时，企业关心的不仅是他的能力大小 更要关心他 […]
当前HR软件产品扫描
[编者按] 我们编辑这一篇《HR软件产品扫描》的目的在于使大家能够对市场上出现的较为成熟的产品有一个综合而全面的认识。由于联络的不便，有些产品并没有介绍到，比如Oracle和Peoplesoft的人力资源管理系统，我们会在适当的时候介绍给读 […]