中小网站的IT人不是人力资源？
从经济学角度讲，人力资源就是存在于人的体能、知识、技能、能力、个性行为特征倾向等裁体中的经济资源。在互联网时代，人力资源的概念得到进一步的推广与深化，被誉为是流动性最高最难把握却又最为重要资源。网络业的兴起，人力资源大流向.com公司。似乎 […]
跨国公司如何培训外派人员（二）
二、对来自东道国的管理人员的培训 传统上，跨国公司培训的重点是母公司派往国外工作的管理人员。随着跨国经营规模的扩大和对高素质人力资源需求的增加，加之管理人员当地化策略体现出来的一些优势，如熟悉当地文化、有助于发现存在的商业机会，因地制宜地开 […]
人事专家说中国人事制度非改不可
本报讯 随着我国加入世贸组织的临近，更大的人才竞争压力也接踵而至。国务院总理朱镕基在九届全国人大四次会议上所作的报告中专门指出：要“落实科教兴国战略、大力开发人才资源”，并就实施人才战略作了详细论述。在政府工作报告里特别提到人才战略，这是第 […]
这个公司就是你的！
每次我参加或主持的人力资源讲座，在会后都有双向交流的时间。我发现，许多人所关切的共同课题是：“怎么样才能提升员工的工作效率，及强化他们对公司的认同感？”每次谈到这方面的问题时，我都会想到我的朋友小赵。 小赵是我大学时代所认识的朋友，他在学校 […]
小企业的报酬系统
[ 宣晶 ] 毋庸质疑，企业对报酬系统的管理是人力资源管理的关键环节之一。一个运行良好的报酬系统，不仅能对外产生强大的吸引力，还可以极大地激励内部员工达成组织日标，创造高质量的绩效。通过本学期对人力资源管理课程的学习，我们不仅对理论有了较全 […]
职位说明书范例—开发部经理
岗位名称：技术开发部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：技术科科长、研究所所长 岗位性质：负责主持本部的技术管理工作 管理权限：行使公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术标准制定、技术指导与监督、协调、管理的权利，并承担执行 […]
如何管好新经济上班族
“新经济上班族”可以自由决定工作时间，不需天天舟车劳顿回公司，最重要的是工作压力减少而满足感却增加，公司亦可省掉不少租金。 但是，要员工成为有效率的“新经济上班族”，不是给他一台电脑就可以叫他回家工作就可以了，金融投资公司———美 […]
跨国公司如何培训外派人员（一）
在资深人力资源专家说，选拔外派管理人员存在着“令人恐慌的高失败率”。究其原因，很大程度上是由于对外派管理人员的培训不足或不当引起的。 一般来说，跨国公司在选拔海外管理人员时有三种策略：在整个企业中任用最适当的人选担任与其相匹配的职位而不考虑 […]
如何走出绩效考核的失败？
文／刘韬 企业的整体营运绩效，固然与公司、公司规划、目标密不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此，通过对员工工作绩效良莠的评价，并保持对员工的有效回馈，企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神，推动员工的能力发展与潜 […]
人力资源管理中的考核
[ 谢栋 ] 在人力资源开发及管理体系中，考核是最具基础性的工作。符合客观事实的考核结果可广泛应用于被考核员工的晋升、晋级、调配、薪资调整、奖惩、培训设计等。 一、考核的科学性 在计划经济体制下，我国的人事考核工作操作平面化、程序简单化、要 […]
留人之道（下）
三、 和谐的人际关系氛围 多数人基本上都是快乐的、积极的，是热爱生活的，他们也希望在工作中能有这种体验。当人们能和同事保持友好关系，身处轻松和谐的气氛，而不用在一个紧张的环境中，整天疲于应付错综复杂的人际关系时，他们会增加工作满意感，更愿意 […]
新经济时代的用人之道
白涛 高薪、提职、奖金、提供良好的工作和生活条件，固然在某种情况下仍然有效，但已并非完全灵验，于是适合新经济时代的用人之道成了企业商务策略的第一道防线。 用资本锁定人才 目前，国外大公司流行的做法是“配股”。既除薪水等外，对骨干 […]
人力资源管理新的趋势和新角色
即便是逐渐受到重视的今天，许多企业仍旧怀疑人力资源管理的功能，认为人力资源管理不过是文件作业（paper work）的制造者或法令规章的看门狗（watchdog）。90年代以来，企业就不断透过学习型组织、全面品质管理、团队建立、再造工程的方 […]
人力资本将主导新经济
本报讯 通常提到资本，一般多会想到货币资本，然而随着知识经济时代的到来，一些著名经济学家预言，人力资本将在一定程度上胜过货币资本，成为“新经济”大舞台上的主角。 一段时期以来，跨国公司在人力资本方面的新动向引起了我国经济学界的关注。清华大学 […]
索尼大幅变动人事培养方针
索尼为了尽快培养选拔包括未来的社长候补在内的干部，决定进行大刀阔斧的人事制度改革。该公司将从全球约18万名的集团职员中以30多岁及40多岁的职员为中心选拔约500名做为下一代干部候选人，并由经营首脑亲自决定工作调动及培训方案。该公司还正在考 […]
前方100米是人才风暴
等我历时1年，对10多家知名企业人力资源部进行深入采访，歇下来给接受过我采访的IBM、朗讯公司的人力资源总监打电话时，发现他们已经不在那个位置上了。这使我首先非常惊讶，但很快复归平静——在这些大型跨国公司里，人力资源已经活跃到企业经营的前台 […]
人事管理面临的挑战
1.1前言 人事薪资制度是否配合公司的需要，关系到一家企业长远的发展。许多台湾的企业，经过几十年的发展，已逐渐从过去的中小企业型态，朝中大型企业发展，在这要转变的过程中，能否针对企业目前的人事薪资制度作一番检讨，并配合公司的持续成长 […]
华为培训: 醉翁之意不在酒
记者 大海 华为公司开始使用一种新手段——培训和认证——大规模推广其产品。3月26日，“华为认证网络技术培训体系”正式发布，华为公司也成为继思科、微软之后的又一大网络技术培训提供商。 同等服务只需半价 网络技术和设备市场一向为国外公司垄断， […]
你们知道我为什么跳槽吗
有专家认为，在目前流动性非常强的人力资源市场上，离职面谈显得尤其重要。留住人才是用人单位面临的一个非常严峻的挑战，而离职面谈正是验证留住人才的措施有效与否的途径。鼓励用人单位实行离职面谈制度。这样的话，他们将变得非常主动并富于成效。职员辞职 […]
留人之道（上）
杨 燕 人才竞争说到底是‘人心‘的竞争，‘得人心者得天下‘，因此企业要牢牢记住人是最重要的资源，是最大的财富。组织要让人才感觉到他们对企业来说有多么重要。组织要为人才的脱颖而出提供各种条件，使各类人才在组织皆有用武之地。 一、 营造良好的组 […]