女性管理者的三个群体
如果简单地按照年龄段，将为数众多的顶起“半边天”的女性管理者们分成三个群体，并试图去概括她们的不同管理特质，感觉是件不太容易的事。 但年年岁岁花相似，岁岁年年人不同，不同年龄段的女高管们工作、生活、成长的社会环境不同，而同一年龄段的则大 […]
让“新员工培训”不再变成“鸡肋”
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 公司HR或者培训部门安排的新员工入职教育、交叉培训以及与公司优秀老员工学习交流等一系列环境适应性 […]
管理员工二三事及启示
一 去年在复旦大学听专家讲课的时候，教授指出：当前社会人心浮燥，是个模仿的时代，急功近利，缺乏信仰，缺乏耐心，缺乏诚信。 现在经过考察和时间，越来越相信这样的说法。 两个月前，我提拔了一个一向表现良好的员工担任售后服务部门经理， […]
一次失败的企业文化培训得到的
回想和总结起来，接受企业文化范畴的培训咨询个案也有10多个了，每当看到企业文化培训这几个字，就不由得我想起我在企业中，自己组织和推动的第一次企业文化培训。恰恰是这次当时感觉良好，有些成就感的培训，确在今天看来是那么失败，并改变了我以后的发展 […]
职业管理者需要具备六大能力
在市场竞争高度激烈的今天和未来，职业管理者是一个比较特殊的群体，在社会的目光中是一类才华横溢的人，是一个充满诱惑的职业，是一种骄傲和荣誉。 职业管理者存在的理由是因为市场存在着很多问题，他们具备解决这些问题的能力；是不是具备解决市场问题 […]
女性管理者的粉红创新
“徐总你换换衣服!”北京时代潮流高尔夫运动管理咨询有限公司的董事长兼CEO徐秋丽刚摆好POSE就被助理拉离了摄像头。 身穿极不上镜的浅色T恤的徐秋丽“委屈”地嘟囔说：“我这身打扮不是挺好的嘛。”然而助理小姐对总裁的抱怨不屑一顾，动作麻利 […]
2006年必关注的10大前沿观点
领导者应是信息综合大师 诺贝尔奖得主、物理学家默里•格尔曼曾说过，21世纪最重要的个人素质就是信息综合能力。这种信息综合能力对于信息来源丰富、需要考虑各种复杂因素的领导者尤为重要。可是，虽然论及信息爆炸的资料俯拾即是，但关于 […]
差异化的薪酬可以留住员工
2003年8月26日，温哥华。中国国际金融有限公司的人力资源副总经理肖南正和芝加哥大学的教授，以及克莱斯勒、日产汽车、星巴克、壳牌等公司的人力资源高管一起，受邀审议韬睿公司的《薪酬与绩效管理挑战》报告。 如何连结薪酬与绩效，如何以薪酬促 […]
如何编写一份实用的工作说明书？
工作说明书作为组织重要的文件之一，是对某类职位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件，以及本职务任职人资格条件所作的书面记录。通过工作分析程序获得的资料，经过归纳与整理，可撰写成工作说明书。 工作说明书主要内容 […]
一流和三流的企业家
刚才几位演讲嘉宾都戴上了眼镜，我不需要戴眼镜，为什么不用呢？因为我是不读书不看报的，开始是家庭的一些教育，小学中学多少学了点，后来没怎么学就过来了，最近常常自我安慰，要想成为一流的企业精英，是不读书不看报的。为什么呢？我们理解读书看报不就是 […]
难抬的单杠：一次令人难忘的团队建设培训
某大型国营企业管理平台咨询项目，该企业靠着几年前的市场基于，经历了几年的快速发展，但目前企业遇到成长的障碍，销售额不再上升，内部管理出现混乱，人浮于事的情况在各个部门都有不同程度的存在。企业高层管理者经过讨论，决定请某知名咨询公司进行管理平 […]
四种不适合作销售的人
有很多的销售经理会发现，在我们的团队中，有的团队成员不必太多的鼓励与辅导，销售业绩一直处于稳步上升的趋势，有的销售人员费尽心血去辅导培养他，却是一个扶不起的阿斗，山还是这座山。为什么会出现这样的情况呢？是产品的问题导致销售业绩不佳？是公司资 […]
如何做一位高效经理？
许多经理感觉自己每天忙得不亦乐乎，却成效甚微，对于柳传志、王石、张朝阳这些从容不迫而又卓有成效的经理，他们觉得不可思议。那么，他们之间的差距何在呢? 加拿大管理学家明茨伯格通过长期对经理的工作行为详细研究后认为，”在现实的许多企 […]
今天你卖掉你的公司了吗？
“如果你有一个女儿，要趁她年轻漂亮时将她嫁人才会找到一个好人家；相反，如果等到她人老珠黄时再嫁，很可能就会没人要了。”这一直是库恩并购“婚姻学”的精髓。 2006年被一些人称为并购年，这意味着将有许多企业所有者要卖掉手中的企业。话音未落 […]
培训为什么会没用？
为什么大批管理者在四处接受管理培训，同时却又四处抱怨培训无用?职业管理者如何打破这一职业生涯成长中的怪圈? 年龄大就无需培训? 现在参加管理培训的以30-49岁的职业管理者为主，这是很正常的。但这里也有其缺憾的一面。 30岁以前 […]
五招教你应对下属发怒
职场里每个人都为着自己的理想和生活打拼，会发生这样那样的人际利益冲突，在冲突中，愤怒的情况很多。其中有一种就是下属对上级的愤怒。对于一个管理者，或者主管来讲，平时更多遇到的情况可能是他人对自己的牢骚和议论。但是，面对下属员工对你爆发的愤怒， […]
你属于哪一类型的领导？
做为领导，你的性格将会起着重要的作用。在公司内，不一定每个人都讨厌喋喋不休的领导，也不一定每人都喜欢表面看来平易近人的领导。有人喜欢专制点的领导，也有人讨厌大而化之的领导。为什么会形成这个样子，这是因为领导不隐瞒自己的性格才有如此的差别。 […]
浅淡“日薪制”管理
前些天去了一家服务性企业(年营业额500万元左右)做临时人事部经理，在其中发现褚多弊端与问题。CEO是有多年日企管理经验的中年人，人都是这样在某一类型的企业做久了，自然也就习惯于这一类型中的管理模式。无论是在以后的被领导中，还是做领导中都要 […]
如何让裁人不再棘手？
曾几何时，松下、惠普等许多著名企业都将”企业永不裁减员工”作为自己的经营招牌，并坚持了许多年，可谓做到了”有难同当”。但随着持续的不景气，这些企业也终于开始学会面对现实:裁人，是迟早要发生的。 […]
变革中领导者面临的挑战
二千五百多年前，古希腊的学者就指出：“惟一千古不变的事物就是变化：宇宙在变，地球在变。国家在变，社会在变，人在变，而组织作为人的活动的榜样之，更是处于不断的变革之中。 当代中国，正处于变革的最活越时期尤其是中国的改革开放诱发了中国企业脱 […]