构建激励性薪酬体系的思考
随着中国日益融入世界经济大潮，“人才战”不可避免，如不增加薪酬的市场竞争力，就会导致人才流失，而普遍大幅加薪又必然加重企业负担。因此，重新审视企业现有的薪酬制度，明晰薪酬战略，在企业支付能力范围内调整和完善薪酬体系，增加薪酬的激励性，显得非 […]
360°评估反馈：理论与实际
360°的评价公正性 主持人：都说中国崇尚“廉价的民主”，如何避免中国文化中的关系问题对360°评价公正性的影响？ 梁开广：中国人的确非常讲关系，尤其是在公司比较小的情况下会有小团体的存在，当然在大公司也会存在。在这种情况下，越级评 […]
领导者如何找到“第二自我”？
在商业世界的最表面里，我们看到的大多是一个领导者的独角戏，“搭档”也从来没有成为管理学的语汇，至少在谈到企业高层管理者时是如此。在大多数人的头脑中，典型的公司是一个领导者和由许多其他人组成的团队。这个喧闹世界的传播特性更是强化了这种印象，公 […]
激发潜能式考核目标的设置
战略实施体系的搭建必须紧紧围绕指标体系以及资源配置两条主线设置相应的配套制度。 其核心是根据企业愿景以及战略规划阶段性任务进行年度目标分解。 关于指标如何设置以及如何层层分解是一个不断讨价还价的过程。因为其最终将落实岗位落实到人，涉 […]
企业要做好必须不欠薪
一个和谐社会，诚信应该是核心的社会精神之一。一个社会的经济从无序到有序的过程，就是诚信逐渐确立的过程。而欠薪这种行为，是不诚信的典型表现，首要的危害是对社会契约的破坏，对市场规则的破坏。 延伸下去，还会带来劳资关系紧张、社会不稳定因素增加等 […]
正视人力资源管理危机
香港人力资源管理主要面对四大问题：出生率下降导致劳动力短缺，教育资源错配导致人才结构性短缺，学界、商界、政界壁垒不利人才流动，内地精英进入政策壁垒阻碍人才输入。政府应具国际视野和战略眼光，以巨大勇气实现变革，为香港长远发展奠定基础。 香 […]
将“涨工资”作为考核政绩的依据
近来，“涨工资”成为热门话题。先是，一些所谓专家惊呼：“不要鼓吹涨工资，否则会令外资流失、工人失业”；而后，江苏省一位副省长批评一些企业长期“只涨利润不涨工资”的现象；最近，天津市政府提出，将“涨工资”作为考核各级领导干部政绩的主要内容之一 […]
中小企业经营管理者需要哪些培训？
国家发改委中小企业对外合作协调中心近日发布2005年度《中国中小企业经营管理者素质及培训需求调研报告》。该调研针对17个省区市的数千家中小企业进行了抽样调查，以了解目前我国中小企业经营管理者的素质与培训需求。 素质现状 中小企业经营管理者受 […]
细说中国CEO十大痛苦
抉择之痛苦 企业做到一定规模，CEO自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择，这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业管理者，又面临着处理CEO与职业管理者间的种种矛 […]
下属为什么不听你的诚恳建议?
许多企业的管理者都有这样的感受，出于对下属的关心，也是为了促进下属的成长，作为管理者，时常给下属许多诚恳的建议，例如建议下属员工给自己安排些再学习计划，对待工作保持些主动和热情，加强对工作专业方面的钻研和加强等等，这些建议可都是完全为了下属 […]
CEO们：你如何发动组织变革？
问：我们是一家小型的电子制造企业，员工多半是前几年从学校招过来的，基层管理者也出自他们中间，经验和视野都有限，直接影响他们的工作观念和方法。公司现在想导入一些现代科学管理方法来提高企业生命力，这种管理观念与之前冲突很大。此种情况下，我们的变 […]
薪酬管理拉大差距不能乱来
恐怕很多人都想不到，深圳部分企业中层干部的年薪达50多万元，个别企业达到60万元，比管理着几百亿、上千亿资产创造利润几十亿、上百亿的中央大企业老总的薪酬水平还高。在前天举行的深圳市国资国企工作会议上，深圳市副市长张思平不客气地指出，这是一种 […]
中国企业要管理者还是领导者
创业7年的马化腾终于开始逐渐退居幕后了。2月15日，在香港上市的腾讯公司发布公告，任命公司原首席战略投资官刘炽平为公司总裁，协助董事会主席兼首席执行官马化腾负责公司的日常管理和运营。马化腾则将更多的精力集中于制定公司的战略发展方向和产品规划 […]
卓有成效才是拥有领导力的明证
高效的领导者并不是大家爱戴和尊敬的人，而是让其下属做正确的事的人。有人缘并不表明有领导力，卓有成效才是拥有领导力的明证。 我在各样的组织中工作了至少50年：在大学做过教师和行政人员，在公司做过顾问，做过董事，还有志愿者。在这些年里，我和 […]
员工培训后立即跳槽怎么办？
事件： 非常重视员工培训的某知名集团公司，喊出了这样的口号：“公司不光生产产品，也生产人，生产产品前先生产人。”为此，该公司成立了工业训练中心，许多新招来的大学生都被送到工业训练中心先接受长达一两年的培训，费用全部由公司承担。公司还规定 […]
薪酬变革：高底薪“激效”胜过高奖金
“我尝试着在公司内部进行薪酬体系的变革，但到最后没人说我的好，以后我再也不干这种事情了。” 不少企业管理者都这样抱怨过。事实上，发动薪酬改革往往两边不讨好：减少工资的人不领情，连收入增加的员工也不满意，可“一碗水端平”的制度更没有人认同。 […]
提员工团队精神 铸企业文化之魂
21世纪，将是一个团队至上的时代。所有事业都将是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队精神，正如歌词中唱的那样“团结就是力量”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力、的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、 […]
中国历史最经典的七个人才智慧案例
中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。中国是一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选几例，供大家借鉴。 引才案例：秦昭王五跪得范睢。 引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才， […]
向乔致庸学习企业高层换人策略
前言： 一篇惊心动魄的创业故事；一曲缠绵凄婉的爱恨长歌；一代彪炳千秋的中华商魂。 近日，电视连续剧《乔家大院》在央视1套黄金剧场播出之后，受到了社会广泛关注，一代晋商乔致庸的创富传奇让人荡气回肠。剧中以中国清朝晚期的社会历史为背景， […]
“绩效管理”如何取到“真经”?
企业中绩效管理的现实诊断 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。 然而经过中国企业这些年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围 […]