从金庸读博谈起 如何建立学习型组织？
金庸读博：如何建立学习型组织 在去年的文化界中，有一件颇令大家不解的事情：八旬金庸已经被授予荣誉博士，但是金庸先生却执意要首先剑桥读博士，并且也获得了剑桥大学的最终批准，金庸现在就读的是剑桥大学的圣约翰学院，著名诗人沃兹沃斯、数学家亚当 […]
杰出销售人员应该派往何处？
A公司年度销售会议召开的第二天，大家便在一片争吵闹中不欢而散。到会的30名机电设备销售人员听到销售经理姜伟提出要把他们调往新的区域去开辟市场的建议时，都愤怒地加以谴责。姜伟解释说：公司目前面临着销售额下降和严重的现金流问题，其主要原因是客户 […]
袁绍是如何管理草台班子的？
有人从《红楼梦》里面读出管理学来，对于《三国演义》也有人出书谈管理，这方面的文章可谓汗牛充栋。很想从人性的角度去研究管理，正好最近有空对《三国演义》重新进行评注，就选一个小题目，探讨一下草台班子的管理问题。 当是时，在反董卓的旗帜下，聚 […]
创业元老缘何不满？
创业元老对空降职业管理者根本的不满，在于对方在权力和利益上与自己产生竞争关系。 “我就不明白，这些从外企过来的职业管理者并没有干出与报酬相应的业绩，但拿这么高的年薪，这实际上是很可笑的事情。”这是2004年底，在被用友软件董事长王文京用50 […]
人力资源部：如何在咨询项目中提升自己
直而言之，客观上人力资源项目咨询之功能首先是协助人力资源部来承担人力资源管理职能，进而借此以完善公司的人力资源管理体系，倘若在项目咨询过程中人力资源部没有足够深入的参与，则将失去一次很好的学习与提升之机会，且日后项目之推进与收益将距期望甚远 […]
小CEO的烦恼：摆脱亲历亲为的误区
我姓陈，做玩具生意，外贸公司太能压价，我一直想直接和外商做生意。 怎么找外商？我首先想到了展会。可展会太多，哪个是自己需要的呢？盲目参展不是办法！一些专业的、有规模的电子商务网站（阿里吧吧、中国企业网、大中华商贸网）圆了我的心愿。 […]
人力资源必须超越人事概念
“价值创造的本源是什么？人才！”在日前举办的2005年中国人力资源日高峰论坛上，美国惠而浦公司亚太区人力资源副总裁邓涛的这一观点得到了与会者的共鸣。 眼下，企业竞争环境的变化导致了企业核心竞争力的转变，企业竞争优势的评价标准已经不再是财务或 […]
新春如何选择有效的招聘渠道？
当前人才市场活跃，各用人单位间竞争激烈，真可谓“千金易得，一将难求”，因此招聘渠道的选择成为争夺人才的焦点之一。现行的各种招聘渠道的特点怎样，成效如何？作为专业的HR，我们有必要为企业才市营销做好渠道的策划。以下是笔者从事人力资源管理工作积 […]
现代企业管理者素质的必备与提高
企业管理者是指在企业管理活动中，通过计划、组织、控制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标的人员。但从一般意义上来讲，企业管理者不是指所有参与管理环节的全体人员，通常所指的企业管理者是指承担着企业重大计划、 […]
我拿什么标准来调薪
调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一。有效调薪可以留住优秀人才，不合适的调薪也可以成为绩差员工的温床。如何在人工成本和薪酬激励之间找到一个最佳的平衡，是薪酬和福利经理最关心的问题，以下三种调薪的思路可供参考。 根据薪酬调研结果总 […]
“人情味”源于职业化的缺失
有一年夏天回国探亲，正好我父母家的空调坏了。他们打电话给生产空调的厂家，当天下午维修工就来了。我父母又是倒茶，又是端水果，前前后后，完工之后还给了他打的的钱以表谢意。 分析一下我父母对维修工如此殷勤的原因，一方面可能是中国人的好客和人情味所 […]
民企在绩效考核中实行“末位淘汰”要三思
中国人的聪明世人皆知，在企业管理进步方面可见一斑，特别是引进或复制西方管理模式几几乎到蹬峰造极的地步，时下企业管理界出现频率较高的几个词中就常见到管理模式复制，先是复制世界500强企业的管理模式，然后就是企业内部成功管理经验的复制。以前随处 […]
培训部门也应该有部门的理念文化
企业文化的提炼和培训是与培训部门紧密联系在一起的，很多人问我，作为企业的培训部门，如何根据整个企业文化的情况，确立部门的亚文化，培训部门的理念文化又体现在哪几个方面。 前段时间，通过和《管理者》《培训网》的几个同行采访交流，现将本人的一 […]
管理培训模拟方法的辨析及应用
教育部《2003—2007年教育行动计划》指出“职业教育培训创新工程”是今后教育改与发展的一个重要工程，该工的一个重点是更新知识和提技能。面对新世纪，企业组织内部和外部环境发生着许多大而深刻的变化，对管理教育培训提出了很多不同于以往新要求。 […]
如何从企业内部培养合格的管理者？
当我们的企业还在不完善的市场经济化环境下努力前进的时候，遇到的是整个国家的信用体系不完善，这个不完善导致中国缺乏一个规范的职业管理者层，也就是缺乏企业可以信赖的各级管理者阶层，也由于这个市场特点，企业在选拔干部的时候，不得不将目光投入企业内 […]
给白领发钱是个技术活
从最近这几年来看，往往是人们关注的热点行业薪酬增长趋势反而不如那些传统行业。也就是说，真正赚大钱的是一些闷头赚钱的人，喊得热闹的行业往往是赚不到钱的 白领依旧是人们最期待的角色之一。 这群从1992年后中国经济高速发展催生的宠儿，拿 […]
高层管理团队: 角色互补，一人拿总
高层管理团队中至少应有4种角色：战略家、管理者、企业家、领导者 人们常说，一个好的领导班子应该是一个战斗的堡垒。而我们经常看到的班子，不是战斗的堡垒，而是在堡垒里战斗。 其实，在任何组织中，高层间名争暗斗，乃是人之常情，实在无可厚非 […]
eHR实施失败的重要原因
造成eHR项目失败的祸首往往另有其人。 执行一个大型的eHR项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。大部分eHR项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁 […]
招聘旺季留人新招 四成企业福利留人很有效
春季大招聘又已开始，企业HR部门正为此全力以赴。但在吸收“新鲜血液”的同时，别忘了防止核心员工跳槽。 许多企业挽留人才时，手段通常还是“老三篇”——提工资、加奖金、给承诺，然而往往事与愿违。单纯增加薪水挽留员工的做法，要么大多数员工不买 […]
如何成为优秀的中层管理者？
一个企业的发展必然会不断的面临诸多困难和问题，绝大多数的企业高层日日费尽心思制定企业战略，寻找正确的企业发展方向，绝大多数企业的广大基层员工也是中规中矩的执行上级的指示，绝大多数企业也想在激烈的竞争中脱颖而出不断的进行变革，却都因为企业执行 […]