新进员工：权力嫡系之外的尴尬
企业的权力嫡系表现为两种形式，一种是皇亲国戚，一种是帮派势力。皇亲国戚一般是以指CEO为中心，以兄弟、配偶、亲戚等血缘亲信为嫡系的存在方式；帮派势力是以重要管理岗位（如总经理）为中心，以朋友、熟人、以及总经理亲自聘请的人员为嫡系的存在方式。 […]
CEO关心一线员工的技巧
CEO的挑战是创造一种文化，让一线员工在其中感受到自身是被重视的、每天的工作都能获得支持。 很多CEO虽然意识到关注一线员工的重要性，但他们对此还没有形成一套系统化的观点，大部分停留于对一线员工表示一下慰问、偶尔经过说上一两句话的境地。 事 […]
生产制造型企业培训体系如何做？
有人同行告诉我，生产制造型企业由于人员素质平均不高，技术性操作不强，工作程序化和固定化相对固定，培训工作相对来说，体系建立就有一定的难度。前段时间，笔者通过一个培训行业研讨会，与相关的同行对此进行了深入的交流。由于行业的性质、发展规模等不同 […]
人力资源规划编制
人力资源规划是一种战略规划,着眼于为未来的企业生产经营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求，并开发制定出与企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。它是企业整体规划和财政预算的有机组成部分，因为对人力资源的 […]
管理者：管理工作中的80名句
1.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。 2.在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。 3.管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 […]
“忘恩负义”才是好主管？
笔者最近听闻到以下的事件，某机构主管非常积极，企图心强，很希望能够有所作为，期望集合机构内各部门的力量以发挥整体的综效；而机构内的各部门也有着共识，了解合作的优点，但是期望延续以往合作的模式，希望在核心工作的部分大家可以合作，至于特殊专业的 […]
如何解决公司人才断档的问题？
人力资本是现代企业发展最根本和最重要的资源。雄厚的人力资源是企业获得可持续发展动力，在商战中出奇制胜的能量源泉。 企业人力资源建设包括人才的招聘、选拔、培训、考核等几大方面。这里重点谈论一下关于人才储备的问题。 举个简单的例子，每个国家在备 […]
谈员工手册的制定误区
笔者所在的公司以营销咨询为主，在咨询过程中我们发现，企业存在的问题，就像冰山一样，暴露在外的产品销售、广告传播等都是营销类问题，只是冰山一角，隐藏的、深层次的是企业文化的问题，那才是冰山核心。 杰出的企业管理取决于企业自身的独特个性，它 […]
新上任管理者：做好管理四窍门
普通职位与管理人，两者承担不同责任，领取不同的薪酬，基本上是扮演着两种不同角色，企业对两者的期望亦不同。然而管理人并非从天而降，大多是从普通员工中提拔出来；因此，一个普通职员升上管理层时，便很容易混淆两个角色。 若要恰如其分地演绎管理人 […]
CEO怀疑IT部门的五大理由
大多数CEO对IT部门的感情是复杂而矛盾的，一方面感觉到信息化越来越重要，业务的发展离不开IT部门的支持；另一方面对IT部门又不是很放心，因为他们大多数不是出身IT，对IT部门的管理是心有余而力不足。 但这种怀疑往往会造成信息部门的一些 […]
HR规划在企业中的应用和制定
最近在某企业做管理咨询人力资源模块时发现该企业没有做任何有关人力资源规划方面的工作，尽管在公司的愿景描述中提到要再经过10年的发展，使公司的人员规模从现在的三千人扩展到一万人，但公司并没有制定相应的人力资源规划，从时间、方法、途径等战术方面 […]
金钱到人才：企业成长的五个非不可
企业非“赚钱”不可，赚钱非“成长”不可，成长非“创新”不可，创新非要“人才”不可，人才非要“品德”不可——守住这五个“非不可”，企业就会健康成长，也会受到尊敬。“中国在和平中崛起”的说法，是强调中国不构成对其他国家的不友善；全世界应当把中国 […]
如何成为一流的领导者？
我认为，一个领导能够带来最大的品质就是有愿望、有能力释放别人的潜力。领导力最终是帮助其他人实现他们认为实现不了的东西，帮助别人看到自身的潜力。领导能力存在于大的行动和小的行动之中，领导能力不仅是CEO和总理才有，普通人也有这样的能力，只要普 […]
私营企业如何做好绩效管理
做绩效管理应考虑企业自身的特点。本文围绕私营企业的特点，重点探讨了私营企业在做好绩效管理应避免的十个问题。 绩效管理如今在中国已成为一个热门话题。跨国公司一直重视绩效管理，自然不必多言。国内企业，不论是国有还是民营，都开始意识到绩效管理的重 […]
聪明地管理员工上网
朋友A经过在上海几年的打拼，业务终于做得顺风顺水了。 一天，我致电给他，请他出席我公司一款新产品开发的研讨会。电话那头他显得很无奈：“我抽不开身，因为我离开后员工上网行为没法控制，导致公司资源浪费啊！”对A的缺席，我并没有半点责怪他的意思， […]
企业人才流失的原因解析
一、引言 常言道，市场经济是竞争经济，竞争争的是什么，竞争者之间依靠什么进行竞争？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素。这已经是一个不争的事实。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤 […]
HR的“灯光”应照亮所有员工
“欢迎加入如新大家庭！”这是如新（中国）日用保健品有限公司对所有新进员工所说的第一句话。虽然对很多中国人而言，如新并不是一个耳熟能详的名字，但进入中国时间并不长的如新，却用家庭般温暖的工作氛围感染着每一位员工。在就“2005CCTV中国年度 […]
领导者提高权威的三项修炼
在各家公司阶梯最高级的成功人士中，大多是那些能吸引最能干的人才，并激励他们做出出色业绩的人。有一家咨询机构作了一个调查：让员工人们描绘一个他们认识的特别成功的领导。结果表明，人们描绘的管理者中将近90%的人关心下属的职业，就像关心自己的职业 […]
人才招聘为何陷入两难境地?
尽管在激烈的市场竞争中，人力资源管理在企业的重要位置突显，但目前其最基本也是看似最为简单的一项职能“人才招聘”却陷入了“两难”境地。 ■企业难：绣球抛出无人接 目前企业的人才招聘基本都是人才自由流动的，很少有人会抱着在一个企业里能够 […]
年终福利不应只在年终做
年关，既是员工的年关，也是企业的年关。不少的企业担心，年终奖发过之后，会有员工开遛，又会有多少员工“继往开来”地与企业同舟共济。因此，年终福利计划，往往成了人力资源管理部门的一项重要功课。零售业历来都是员工流动较大的行业。上海一动体育用品发 […]