可有可无的CEO是高明的CEO
衡量CEO水平的高低有很多标准，其中最简便的方法，就是看公司是不是离得开这个CEO，“可有可无”的CEO乃是高明的CEO。 有一次杨澜在节目里问王石，你老是弄得比登山运动员还专业，是不是有点不务正业？王石的回答一点不客气：“我这样做公司 […]
批评员工前请先管理好自己情绪
王皓又输了，像雅典奥运会和十运会的决赛一样，王皓在已经取得“直通不来梅世乒赛”通行证的情况下，在最后一场决战中，又犯了老毛病，输掉了最关键的比赛，输在了自己手里。 “王皓你就是懦弱、胆怯，你应该好好总结一下，为什么总是在这样的时候不堪一 […]
企业必须要解决的三大创新问题
无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题，必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是企业文化创新的问题。 正是因为如此，所以现在MBA的核心教学内容 […]
企业管理：重塑“80后”员工
“80后”的一代则是“脸贴脸”，他们以快乐为导向，做着他们喜欢做的新新人类，他们热爱的是旅游、聚会、消费以及自我实现。 所谓的“80后”，特指出生于上个世纪70年代末期（78之后）及80年代前半期，年龄介于20-29岁之间的青年人群体， […]
天才是靠员工介绍来的
他们被聘用了，他们觉得在这里工作很愉快，于是他们就推荐其他人也来这里工作，这就像连锁反应 Linda LaPoint现在非常热衷于宣传运用个人关系招募非赢利机构的雇员。1997年，她的一位在YAI/全国残疾人服务机构工作的朋友鼓励她申请 […]
卓越公司与卓越公司领导人
领导者和管理者 经营管理这一术语涵盖了公司一切用来适应环境、创造机会、达成目标的活动及其过程。在这一过程中，领导者和管理者是最为重要的两类角色。在许多人眼里，领导者就是处于公司组织结构金字塔最顶端、“高高在上”的极少数人，而管理者则是位 […]
管理案例：C科长的失败
在现实生活中，宽容对一个领导来说尤其重要。有一个真实的故事是这样的。 C先生是X公司市场科的科长，D是他的下属。C科长资历比较深，但是能力一般。工作开始不久后，D已经让科长领教了双方的差距。举一个最为简单的例子为证：C科长的电脑水平不高 […]
人情与冲突：防止好心办了坏事
组织中的多数问题是由成员共同解决的。例如，高层领导团队共同讨论企业的战略选择，来自不同部门的中层管理者商量行动方案，基层员工在一起改进技术、产品或服务，等等。由于组织成员有不同的经历、背景、个性及价值观，因而他们往往对问题有不同的意见甚至会 […]
透视民企的甜言蜜语
谈起民营企业的领导人，我们都会想到他们拼搏出来的艰辛和不易。但是我们也需要正是民营企业领导人存在的问题，以更好的经营企业，促进民营企业的健康发展。这里的领导人不仅包括CEO本人，还包括那些位居要职的其它决策者。下面我将从民营企业领导人最喜欢 […]
管理中的越级报告
我在烧菜的时候，跟苏迪随便聊着天，苏迪说，哥，我说个事情给你听，你分析一下我做的到底对不对。 “我们部门出了点事情，公司总部方面发来了邮件，对我们部门进行罚款。从我们部门的业绩里面扣掉57万元。部门总监看了这份邮件后，让我把这个邮件立刻 […]
职业管理者，如何“经管”权力？
对管理者来说，权力是需要经营和管理的。经营权力的目的是要权力在组织内部产生效益，管理权力的目的是要权力在组织内部规范有序，不出乱子。 职业管理者没有权力一事无成，有了权力后而不会经营和管理，不仅是一事无成，而且会对组织和其他个人带来严重的伤 […]
员工是否可以一年带薪歇一个季度？
给予员工定期假期，是对网络世界的矫正，因为连续高负压工作会带来信息超负荷；定期假期能留住贤人降低人员更新率，因为老员工的离职会带来损失 去年冬天，英特尔公司付薪让Melanie Stagnitti去享受日光浴并进行研究，这位薪资福利经理 […]
CEO心理学：解雇人的理由
开场白：CEO的心，你永远不懂 一个CEO，哪怕是再小的CEO，也总是有着高处不胜寒的感觉，公司里所有的人都在窥视他，研究他，解剖他，检测他，分析他。许多员工私下里的会议交流全部围绕着他，只要把CEO研究透了，那就一切ＯＫ了。研究CEO、解 […]
企业发薪方略
企业战略如果离开薪酬体系支持，最终会沦为空中楼阁 目前不少国内企业一谈到薪酬问题，视野还比较窄，只是具体地解决“工资是不是足够高、奖金给得够不够”等问题，具体地谈工资、奖金的发放方式技巧问题，比较单点而不是战略性、系统性地解决薪酬问题。 […]
人力资源部：要么做强，要么消失
引言：知识经济时代的到来，企业的发展对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理部门不可能再停留在纯粹事务性的管理中，而应迅速提高人力资源管理水平，尽快成为吸引、聚集、整合、培训企业所需各类人才、具有战略性管理职能的部门，肩负起为企业赢取竞争 […]
中国当红企业有几个能够再活十年
“管理，因y一代而变”系列之三 中国当红的企业家就整体而言已经过时了！中国当红的企业有几个能够再活十年？是我本次谈论的主要观点。 这决不是危言耸听。一是因为现在企业的经营法则和模式已经与以前完全不同；二是企业面对的对象也发生了本质性 […]
人事经理如何凭简历“衡量”求职者？
投放简历，是求职者找工作的第一步。 各大公司、企业是如何筛选简历的呢？他们衡量简历的标准是什么呢？ 言简意赅的简历最受欢迎 采访对象：ABB（中国）有限责任公司人力资源经理唐炜女士。 一份干净整洁、言简意赅的简历是最受ABB […]
论企业中的四类人及应对办法
企业的生存和发展归根到底是人，企业员工素质如何决定着前途和命运。个人认为企业员工可以分为以下四类。 第一类人，认同公司的价值,能完整地履行职责的员工。 无论是大公司还是小企业，它80%的价值是由这20%的人创造的,这就是现代管理中常提到的“ […]
谈校园招聘的人力资源管理模型
从每年秋季开始，就有许多企业开始一年一度的校园招聘。就笔者所在的高校而言，分别有不同的外资企业、国有企业和民营企业进入校园开展招聘活动。这是一场没有硝烟的战争，是一场争夺人才的战争。从2005年的10月15日到10月30日这短短的半个月之间 […]
CEO境界：做到“三不”
什么是CEO？CEO是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。有三种CEO的另类定义，CEO是老是拍板的人，CEO是老是叫板的人，CEO是老是板脸的人。很多CEO很聪明，简直是眼观六路，耳听八方，他们对本行业非常精通，面对问题，敢于 […]