民营企业的企业文化
只要稍稍留意一下，就会发现，目前办公室只要谈论到与公司相关的事情，就会谈到“企业文化”。这种现象咋看给人一种企业文化已深入员工思想、融入员工工作的感觉。我们仔细听听他们到底是在谈论什么？ 小周（公司业务内勤）很投入的在办公室讲述一些日常 […]
为求英才，用人单位花样百出
新世纪面临的竞争说到底是人才的竞争，能否在人才争夺战中取得先手，已经成为一个企业（组织）在竞争中胜负的关键。为此，外资企业、国有企事业单位和高科技企业等各路“诸侯”均“各显神通”，以图招揽天下英才。 外资企业：外资企业十分注重应聘者的实 […]
招聘旺季留人新招
春季大招聘又已开始，企业HR部门正为此全力以赴。但在吸收“新鲜血液”的同时，别忘了防止核心员工跳槽。 许多企业挽留人才时，手段通常还是“老三篇”——提工资、加奖金、给承诺，然而往往事与愿违。单纯增加薪水挽留员工的做法，要么大多数员工不买 […]
调查企业的激励文化
拿什么奖励你 我的员工？ 年末，大小公司都纷纷采取某些手段来给予员工鼓动和奖励，形式不外乎忘年会、年终聚餐、发奖金、发物品……这种种形式，是让员工们乐在其中还是已经麻木？ 年末这个时候，也是一个能够体现企业文化的时刻。活动搞得越是如 […]
中国企业向外企学什么
坐定之后，Dale L. Gifford对在座的人微微一笑，又回复了严肃的神态，用一组数字开始了他的开场白：“翰威特是一家人力资询和外包咨询公司，在2005年的营收是28亿美元，成为第4个连续增长的年头。翰威特在35个国家设立了分支机构，拥 […]
企业文化怎样体现以人为本
企业文化作为企业形象和理念的氛围平台，往往在激励人才成长等正向行为上，产生着巨大的基础作用 （一）体现对员工人格的真正尊重 较之传统企业，科技型中小企业的员工构成具有高智力、高学历的特点。以新浪网为例，其员工中有是大 […]
HR的四种新扮相
田银戴夫·乌尔里克，被誉为人力资源管理的开创者，他最早提出了“人力资源”（humanresource，HR）的概念。在此之前，人力资源被叫做“人事管理”（humanmanagement）。乌尔里克认为，现在唯一剩下的有竞争力的武器就是组织， […]
岗位适合分析
人力资源经理经常会碰到两方面的压力，业务部门说，人手太少，完不成工作，他们总在抱怨：“我们天天加班加点，人手不足，人力资源部就是不肯多给些人。”CEO说人多了，要压缩，不时在督促：“我们Headcount太多了，有人在那里聊天，有人在玩电脑 […]
企业员工究竟应该培训什么？
许多管理专家、培训专家以及企业界人士也都一直在探索、研究、讨论这个问题。那就是：企业员工究竟应该培训什么？为什么我们花了那么多的时间，精力，金钱，没有取得应该的效果，而且很多我们培养的员工还迅速的义无反顾的离我们而去了呢？！ 其实，一个 […]
IT企业保持优秀员工的五条策略
第一，设置提高转换成本的人力资源管理措施，从物质和精神两方面增加员工的离职损失。物质方面可以通过签订有高额赔偿金的合同、让员工持股、建立年功序列工资制、增加项目完成的奖金比例、提高年终奖的比例等方法来实现。 具体的方法：①靠原始股留人。如果 […]
2006年管理阅读关键词
重读经典重点阅读德鲁克的《旁观者》和《卓有成效的管理者》，还有《管理的实践》、《管理：任务、责任、实践》、《21世纪的管理挑战》等等。想短时间了解德鲁克思想，杰克·贝蒂的《大师的轨迹》值得一试。 中国式管理 “中国式管理”的始作俑者 […]
管理学首先要解决什么问题
作为一名咨询工作者，我一直在思考一个看似简单的问题：管理学首先要解决什么问题？管理实践者们总是有N种需求，管理学者们也总是有N种解释，N种需求与N种解释却总是无法一一对应。 在现实生活中，我们所看到的企业家往往在某些方面出类拔萃，可是在 […]
少数派报告：管理教授亲历管理
以一个大学教授的身份，到一家民营企业去工作，不是像作家深入基层一样“体验生活”，也不是像记者一样“实地采风”，更不像一些专家一样到企业去走走看看然后搞咨询，而是一头扎进去，了解企业实际情况，主持企业日常工作。几个月过去了，我这个讲了十几年“ […]
非量化指标如何在人力资源管理中应用
在现代企业绩效管理的过程当中，我们通常会遇到一系列非量化指标的应用，特别是关于员工的职业化水平（态度、责任心、创新意识、服务意识、协作精神等）、企业管理流程（流程顺畅程度、部门之间的协作情况）、员工学习成长（员工工作技能提升状况、总体素质提 […]
培养“销售配角”的八个方向
销售领域里面做主角的往往是精英，会被业内所承认，主角所承担的与付出的也往往是其它的人多少倍，但在同一个团队里面，做主角的不多，出头的更少，为什么呢，因为大部分人的能力与性格是做不了主角的，是天性，或者是个性决定了做配角，也就是我们所知道的大 […]
集团公司如何有效实现目标管理？
谈起目标管理，其实很多员工并不陌生，甚至是老生常谈的话题。但是透过本公司近两年来召开的年度经营管理会议来看，尤其针对各经营单位的实际现状，如何制定现实可行企业目标、目标如何分解、如何组织资源实现目标、如何监控达成目标、如何处理市场变化和目标 […]
有效提高企业组织学习能力
组织的学习能力是指企业组织的进取性与吸取新知识和新思维的能力，组织的学习能力关系到企业的长期发展，凡能长存的企业都有较好的学习能力，通过学习不断提高企业的执行能力.生命力.竞争潜力.增长潜力。许多优秀的企业的倒下是因为企业缺少学习能力，自我 […]
主管要掌握的人际领导关键词
领导是处理人的工作，人与人之间最难处理的就是沟通，尤其是主管有他既定的职责与角色。 主管要扮演什么角色？要如何发挥他的职责？简单地说，主管对下属要激励、指导、培育，要提供咨询与辅导；同时，主管相对于自己的主管又是一个下属的角色，要追随与 […]
顶尖领导力：积极聆听与问题解决
为了防止或减少人与人之间沟通误解的产生，领导者理所当然的应成为一个良好的积极聆听者，但还有其它理由也同样具有强制力，驱使领导者必须具备这种技巧。 近三、四十年来，部分心理学家已经试着去辨识在人际关系中，促成个人成长与心理健康的关键因素为何， […]
普通员工能否自己“管”自己
一家混凝土生产企业让普通驾驶员参与安全生产管理，自己管自己。这在职工中引发了强烈反响，有的说，这不是本末倒置吗？平级间管人或受管行得通吗？也有的认为，这是更贴近企业安全生产实际的有效管理手段 ■新闻事件 本报讯“2005年12月20 […]