5S内部审核
5S内部审核的含义1.5S内部审核的含义 为评价5S活动和有关结果是否符合公司的期望和要求，以及寻求继续改善的可能性空间而进行的内部自我系统性检查。2.5S内部审核的目的 （1）5S管理体系与公司的期望要求一致。 （2）作为一种重要的 […]
管理者应对CEO插手的慢四步
为什么CEO做不到“放手过程，只要结果”？ 管理者的“拿我是问”当真能够规避CEO介入吗？ 对话：都是插手惹的祸？ 笔者：“你为什么离开××企业？” 管理者：“咳，甭提了，那CEO……我正按部就班地执行既定计划，突然CEO插 […]
2006年流行“八大”管理名词
心理支援 职场中的压力并非只存在于高层，普通员工也大量承受工作压力。这就需要有专业人员进行有针对性的心理辅导。这事儿在跨国企业并不新鲜，他们有一项服务叫“EAP员工辅助计划服务”。在工作压力持续增加的今天，心理支援将成为公司HR部门的一 […]
CEO与打工，用人与管理
一、怎样做一个合格的CEO？ 1、什么人是CEO？CEO如何定位，当今CEO的正确解释； CEO与钱多钱少没有直接关系； 所谓CEO，是指某企业、公司的投资者，资产所有者，并不是总经理或有钱人； 所谓CEO是能够决定企业命运和处置企业、公司 […]
人力资源管理如何影响出货率？
某制造型企业的咨询案例 公司背景A公司是一家创办于1993年的港资企业，属于典型的OEM工厂，产品以日用工具为主，产品主要出口到欧美国家。企业创办的班底来源于当地一家同类产品为副业产品的企业，当时企业家以股份作为承诺吸引了5位中层管理者，以 […]
绩效管理离不开“一把手”支持
对于绩效管理，企业“一把手”在以下四个方面存有缺陷： 缺乏绩效管理必修知识 在终身学习的理念被广泛认可和实践的今天，学习已成为企业老总工作之外最大的时间投资。在这些学习中，绩效管理是企业老总不可或缺的一项学习内容。不管老总的工作多么 […]
培训“正确的事”和“正确的做事”
案例：某企业培训人员咨询，在他的企业中，领导对培训工作非常重视，内面培训师培训活动很多，外派学习的机会也很多，培训已形成了固定和流程化的模式。但他一直有一个疑问，企业在发展过程中开展的这些培训活动，他一直没有办法知道哪些是必要的，哪些培训活 […]
招聘营销人，拒绝“刘阿斗”！
我在一家企业进行调研时，有一次，无意中听到了有位营销经理与人力资源经理的对话，营销经理说：“人力资源经理，赶紧再给我招聘两名业务员，我的业务员除了一位跟我关系好一点的，并且听我话的还在继续干之外，其它的业务员都已经走人了。我只有重新再招人了 […]
领导者：把握幽默的分寸
有一天，当我走向自己的办公桌时，我快速跑进一位同事的办公室，从他桌上抓起一些文件，钉在其座椅旁边的一株植物的叶子上，然后在其《内部交易》(Inside Trade)文件的副本上写下“我爱帕斯卡•拉米(Pascal Lamy)”的 […]
写管理制度不如管好几个关键员工
对于所有的企业来说，人力资源部的职能在其它部门看来就象是一个行政监督机构，一个专门负责出制度并进行考核的“衙门”。很多管理者也习惯性的把内部管理上所出现的一些问题归咎于制度不建全。但事实上写了一大堆制度，开展了很多工作，该做的事都做了，员工 […]
“挖墙角”人力资源储备，您都做好了吗
近期，常州晚报的一篇报道在保险业引起了规模不小的“地震”。 正在筹备中的合众寿险公司遭到新华寿险公司员工的打砸。据该公司员工反映，当天上午10时不到，这伙人就冲上了公司11楼的办公区。合众人寿公司中有不少员工以前都曾在其他保险公司从业过 […]
小企业如何选择高管培训？
据了解，目前我国注册的企业，总数不下百万，如此众多的企业当中，高端企业毕竟只占少数。更多的还是那些规模较小的中小型企业，这些企业的高层管理者接受培训的市场应该是有很大发展潜力的。那么，这些中小型企业的管理者是否可以参加高级企业管理培训呢？二 […]
年终奖发放实操
一转眼又到岁末年初了，对于企业CEO和职场人士来说，最关心的事莫过于年终奖金发放的事情。CEO关心的是年终奖要不要发？如何发？发多少才？哪些人要发？哪些人不发？方案实施后会产生什么影响？而员工关心的是，我辛辛苦苦做了一年，没有功劳也有苦劳， […]
公司HR如何消除别人的讨厌？
调查显示，有4成以上的人士表示讨厌公司的HR。讨厌主要的理由依次为；HR总是埋头推动一些事情，但却不管这些程序是否有用；HR总是站在CEO的立场处理问题；HR专业能力表现非常低劣；他们未从公司战略角度，成为员工提高的推动器。 “我讨厌公 […]
绩效考核中什么是KPI和KRA？
在阅读关于绩效考核的文献或开展绩效考核时,我们经常看到KRA、KPI、组织绩效、流程绩效等新名词，也许你是专业的hr工作者,基本清楚是怎么一回事,但无法准确的解答.可现实中一定也会有不少员工提出什么是KRA？、什么是KPI？这些指标与我有什 […]
鼓励员工做最有价值的工作——思考
有这么一个故事。一位经理没空去音乐会欣赏舒伯特的第八交响曲《未完成交响曲》，于是把门票给了他的工作研究专家——也就是所谓的效率专家。音乐会之后，这位专家交了如下报告： 1、4个双簧管手经常无事可做。应该减少双簧管手的数量，把他们的工作分 […]
管理者的教战守则
职场工作有各种酸甜苦辣，想成为一位成功的管理者，不但要具备专业知识，也要懂得运用各式沟通技巧，来化解与部属间的对立，进而相互培养默契，获得部属的认同。一旦公司能够上下一条心，做起任何事来自然都能够共体时艰、得心应手、事倍功半! 笔者综合许多 […]
HU绩效考核系统在实际操作中的应用
HU绩效考核法（又称联合利润基数确定法） HU绩效考核法以经济人有限理论和信息不对称理论为前提，承认委托人与代理人处于不对称的公司信息状态。这里所指的代理人是指公司办事处、分公司、子公司的主要负责人。 HU绩效考核法的产生是对企业独 […]
如何处理老员工降薪引起的内乱？
削减一个长期服务的雇员的过高薪酬，最重要的一点是必须让员工参与到这个决定的整个过程中来，避免让员工认为降薪是一个令人意外的人身攻击。 天顺科技公司原是深圳的一家国有企业，四年前转制，已彻底市场化。同时需要改变以资历为基础的薪酬系统，向绩 […]
当“个人英雄”是个很差的管理者时
当「个人英雄」不幸是个很差的管理者，导致团队表现减分，员工有苦难言。该用什么方法，让有实力的将才，也能变成会领导的将军？ 一个专业很强的优秀人才，不见得是天生的领导者。因此企业在拔擢管理阶层时，有责任先向「新手上路」的主管沟通组织使命， […]