浅析绩效考核管理工作中的沟通
沟通在绩效考核管理工作具有非常下重要的作用，沟通贯穿于绩效管理工作的全过程，从考核目标的制定到考核结果的运用都离不开有效的沟通，在一定程度上可以说绩效管理工作的成败取决于沟通。那么绩效考核管理工作中应如何进行沟通呢？个人认为应在以下四个阶段 […]
招聘主管的五项修炼术
判断能力冷静客观 招聘主管的择人标准其实很简单，那就是选择那些企业所需要的，而不是招聘主管本人所喜好的人才。 常听同行说：“一看就知道是某某招的人。”这句话可以从两个角度去理解。我们可以理解为只有某某才能招聘到如此高质量的人才，这当然是赞扬 […]
目标选才与结构化招聘技巧
●主题：目标选才与结构化招聘技巧 时间：2006年1月15日 地点：广州天河路533号侨鑫教育大楼附楼605阶梯教室 策划：陈 龙(新快报经济部) 梁锡崴(广移教育服务有限公司) 嘉宾：蓝国庆(亚洲大酒店人力资源总监,首 […]
如何让年度培训计划有效？
年底临近，许多企业的培训主管都按常规制定年度培训计划。笔者见过不少培训主管尽心尽力将培训计划做了几十张，但是拿到老总那里却是几分钟就被“枪毙”。为什么呢？还是“有效”二字。 通常而言，一个有效的培训计划首先要回答以下四个问题： 1、 […]
HR如何成为下属的教练?
我们通常把ＨＲ比喻成球队的教练，那么，如何成为一个好的教练呢？ “对事不对人”到“对人不对事” 我们在传统的管理中，尤其在产生错误时，常常会强调一句话：我们对事不对人。但这就是解决问题的良方吗？我们关心的只是问题发生的原因和解决方法 […]
浅析稳定员工队伍
员工离职是当今社会各个企业都会面临的客观问题，保持一定的流动是必要的，可以减少冗员，提高工作效率，为其他员工留出发展空间，为企业引进新鲜血液留出位置，从而增强企业活力。但是员工一旦大批流失，特别是骨干员工的流失或普通员工短期内大量离职，将会 […]
组织沟通新经：公司尾牙学
“尾牙”，台湾当地民俗发展而来，约定俗成的年底犒赏宴会，也就是现在通行的公司年终聚会。本来是一件自家的事情，现在却在承担越来越多的功能。不断见到对有特色的公司年会的报道见诸报端。年终聚会的规模与排场，也正成为经济景气指数的风向标。 WH […]
面对员工的抗拒：我该怎么做？
你实在想不通，无论怎么要求、怎么说服，也无法扭转员工的态度，他们依然不愿接受变革。其实，要员工接受变革并不是不可能的事，你只需花点时间了解员工抗拒的原因。再实施一番正确的沟通，就有可能获取变革的成功。 * 摆脱你对于员工的成见 对于主管来说 […]
流程管理：人力资源管理的重中之重
读者看到本文的题目一定会感到诧异，怎么流程管理是人力资源管理的重中之重？大家都知道流程管理似乎只是工业工程部门（有的公司的叫法不一样）的主要工作，如有兴趣请看笔者一下的诠释。 一、目的的一致性： 人力资源管理的最终目的就是通过有效的 […]
2006航线 企业家容易迷失的四个节点
任何一个新年来临的时候，都意味着一个新的开始。用管理大师德鲁克的话来说，最悲哀的事，莫过于用最高的效率做错误的事。所以，不要迷信你的车跑得快，如果你的方向是错误的话，那么小心，你可能正面临被淘汰。 误区1：战略不明时的做大做强 没有 […]
未来领导者7堂课 每人都有领导力
查尔斯·奈特是加利福尼亚东帕罗奥托区的新领导者，在他刚接任时，该地区98%的小孩的学习成绩都处在加利福尼亚州的低分段。除了要面对盗窃、老鼠和差学生，奈特还面临着一场经历了10年的诉讼，诉讼试图要解散当地质量很差的教育机构，强迫学生转学到他们 […]
企业防范员工跳槽风险须未雨绸缪
关于企业如何留住人才和员工跳槽给企业带来风险的问题是目前中国企业需要面对的最为头痛的事情之一，所以每次与同行朋友业余聊天或参加相关论坛时都会探讨到类似的话题，但是大多数朋友谈及的都是人才跳槽后采取的一些防范措施，这些措施相当程度上能降低员工 […]
公司价值与可持续发展
企业如同世界上的任何生物一样，其最终都要面临消亡和终结，我们所做的就是尽可能地延长企业的寿命，在有限的生命周期内实现其最大的价值。 企业生命周期的观点指出，每个公司的存在时间是有限度的。就像生物体一样，企业也要经过诞生、成长和死亡等各个阶段 […]
新官上任不容易 下属如何看新上司?
CEO眼中的新官 新官上任，不仅仅是下属们在观望，上面的CEO更是在观望，一般来说，CEO会从这几个方面来检查这个新官的能力水平。 做事还是教人做 在一些具备一定专业要求的管理岗位上，CEO希望管理者不仅仅自己要以身作责，努力工作， […]
关心下属别走样！
现在的管理已经进入第五代的“求快乐”管理，期望企业达求“企业人格化，人格魅力化”，很多的CEO都知道在自我的管理中要关心下属，然而，笔者因为职业的缘故，接触很多的企业家，发现很多的CEO在运用“关心”这个办法时有些走样，甚至觉得往往是吃力不 […]
给你的员工：希望还是绝望？
从不同的角度来看，管理方式可以分成很多种出来，这里给大家讲一种新的类别区分方式，就是从对下属的态度运用的角度上，分出希望式管理和绝望式管理。 所谓希望式管理，就是管理者侧重给下属带来希望来作为主要管理手段，教导下属的原则是：好好工作，你 […]
做一个轻松的管理者
追求人生亮点绝不厌倦 做一个轻松的管理者，这是我目前追求的亮点。我知道这对我来说只是一种永久的奢望，但我以此为目标，会使我拥有长久的动力和前进的方向，我也因此不会感到疲劳和倦怠。 1998年，我对自己的产业作出一个重大的决策：全面整 […]
双型组织：企业走向卓越和成功(一)
－－经营团队智商是管理发展的大趋势 同信息化、经济全球化相适应的组织模式是什么？是许多企业家以及各行业领导所关心的。中共中央党校教授、学习时报副总编钟国兴指出：未来组织必须是会思考、能执行的“双型组织”，这种组织的结构是执行型组织加自由 […]
如何面对公司中的两种员工？
现在的公司当中经常遇到这样两种员工：一种是工作能力极强，做的事情很多，效率很高，而且很负责任，但是就是牢骚不断，患得患失；另一种是我不说话，没有牢骚，领导说什么都答应“是”，但是私下却将“太极”练的很好，凡是安排来的工作我能推就推，能不管就 […]
2006本土并购市场洗牌 将以本土为主战场
全流通的资本市场、公司债券再造和杠杆收购的曙光正在冉冉升起，并购的技术与资本力量将发现公司的市场价值并荡涤所有不合理的产品结构、市场结构与所有制结构。 一年前，笔者在《2005：跨国并购的价值冲突》（《中国企业家》2004年12期）一文中呼 […]