小公司生存法则 掌控现金流篇
现金流是企业的血脉 某生产型企业A，生产一种很畅销的产品，帐面收入高达千万，CEO本该高兴，可目前却陷入破产危机，为什么呢？签了合同，货发出去了，帐款却收不回来。而原材料的货款、员工的工资、生产用水电等已经支付出去了。公司的资金，眼看就 […]
民营企业家如何避免决策个人化
如何避免决策个人化？ 这个问题是当前摆在广大民营企业家面前急需解决的问题，科学决策是企业继续发展的命门。 这里涉及到两个问题：一个是企业家自身的问题，一个是制度建设问题。 第一，谈谈企业家自身问题。决策个人化，或者说神化现象的出 […]
企业招商该何去何从？
为了快速成长，企业在大范围地抢占销售终端，企业将产品招商看成一快速制胜的“捷径”，通过做招商广告来寻求机会。特别是一些中小企业，没有足够的能力去自建网络，选择招商广告来迎合一些对此类信息的需求人（在找产品做，寻找发财的机会和信息，但又不知道 […]
卞维林：打造“狼”型团队
第一是锐的嗅觉，第二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业需要一支狼型赢销的团队，接下来我们就一起来分享，看一支狼型赢销的团队是怎样建成的。荣幸为大家请出益策实战营销学院高级讲师，他也曾在西门子华南区任总经理，是狼型赢销销售管理 […]
创新不只是投钱 首席财务官控制投资风险
据安永会计师事务所最新发布的一项调查显示，八成以上的科技公司都把创新作为公司成功的最重要动力，但由于对创新投资的风险管理缺乏有效的内部规范，大量的创新投资实际上是低效或无效的。 “好财务现在在国内科技公司非常抢手，尤其是上市公司。”安永 […]
组织变革流程：领导与管理不可或缺要素
自从1985年以来，全球整体经济的变革，造成企业内部的挤压效应。因此，各种的变革措施纷纷出笼，自持续改进、企业再造，到外包策略、缩小规模，甚至裁员并购，都是变革所采取的方式。到目前为止，在企业界所听到的变革成功例子少于失败的例子。也就是说， […]
改变企业粗放管理模式优化业务和管理
零售市场的对外开放促使着中国零售行业的快速发展。但从商务部公布的截至今年6月的数据显示，本土零售企业虽然仍占主导优势，但其盈利能力并不高。以国内一家大型家电连锁企业为例，其2005年上半年的销售额增长了32.0%，而其门店数增长了90.7% […]
变革的引导者必须遵循的四个原则
我们无法左右变革。我们只能走在变革的前面。要成为变革的引导者，必须遵循4个原则 变革是令人痛苦的，需要冒风险，需要做大量艰苦卓绝的工作。然而，在一日千里的结构性调整浪潮中，惟一能够幸免于难的只有以引导变革为己任变革的引导者。 变革的 […]
绩效管理其实不复杂：目标＋沟通
人力资源体系已经开始运作，其中最核心模块的是绩效管理，只有通过绩效管理的有效实施，才能真正把企业的目标与员工的价值创造结合起来，把企业的发展与员工的发展结合起来，才能真正让“选、育、用、留”四大支柱支撑起人力资源的大厦。绩效管理与传统意义上 […]
民营企业，管理是否跟得上扩张速度
长时间以来，我都在追寻着关于资本的原始积累到底是不是“滴着血和肮脏的东西”这个问题的答案，后来我终于在自己任职的一家民营企业的工作经历中找着了一些答案。民营企业的成功并非都是那样令人神往，并不是与民营企业家的自身一味的努力分不开，资本的原始 […]
企业如何挖掘20%的潜利润
一分耕耘就有一分收获吗？相信很多企业的回答是“不”，因为高投入往往不会带来高回报，这是为什么呢？是效率不高吗？不是刚刚优化了工作流程吗？是新方法实施效果不好吗？可是实际企业利润也确实有些微起色啊！这就好像武林大侠闭关苦练绝技多年，指望一击即 […]
潘懋元：看待博士后不能急功近利
近日，省委九届八次全会刚刚闭幕，省人事厅就在华南师范大学隆重纪念博士后制度20年，首次表彰有突出贡献的博士后研究人员和博士后工作先进单位、先进个人。 表彰大会上，不少博士后在接受记者采访时表示，广东有吸引博士后的良好氛围，很多人很向往这块热 […]
中国民企“寿命短、长不大”的七个通病
中国民营企业身上有一种倔强、奋进的可贵精神，没有一个国家的民营经济在20年内取得象中国民营企业这样的成绩。中国民营企业正在向正规化、制度化、非家族化方面发展。然而，中国民营企业的发展似乎并不理想，其中一个最显著特点是寿命短，长不大。一般民企 […]
当一夜之间失去领军人物
在今天风云翻覆的商海中，永远都不要抱怨变化太快。 蓦然回首我们发现，在最近一段时间，许多熟悉的公司中却再也看不到熟悉总裁的身影。先是11月16日和讯网CEO谢文离职消息突然爆出，引起业界震动。紧接着11月17日摩托罗拉执行副总裁兼首席营销官 […]
员工情绪障碍影响公司赢利？
《福布斯》近日一项对美国1004家公司1600位员工的调查显示：55%的白领觉得工作令他们对自己产生了厌恶之情，而高薪水和福利设施都不是让人感到快乐的关键。 员工们抱怨最多的是繁重的工作压力，其次是对工作的厌倦和工作上的无助。有些人认为 […]
从打卡机到指纹考勤
老镜头 民营企业海马广告公司是一家典型的“精英CEO”公司，公司老总吴CEO做设计出身，在某4A广告公司作过创意总监、设计总监、客户总监，是真正的多面手。2003年辞职开始自己创业，创业初期，吴CEO大多时间在外跑客户、忙生意，把创意、设计 […]
企业运作：配合力与执行力协调
关于执行力，人们谈论的很多。引入、推广、实践执行力这一概念，在提高我国企业质量方面，已产生了积极影响。 但是，在如何将这一概念引向深入的过程中，人们发现，企业各部门、各层次的员工，尤其是较大企业的员工之间，如果不能很好地配合，执行力可能 […]
企业与新闻媒体合作技巧
如今的企业就好像生活在一个透明的环境里，他们的一举一动都会被世界上其它地方的人看到，而且几乎是同步的。原因很简单，互联网普及了，新闻传播速度加快了，你的信誉无处可藏，就算你不愿意也得把你最深、最暗的一面拿出来展示给大家。 全球性的快速传播能 […]
企业危机信号
除特殊案例外，一个企业从兴旺到衰亡，并不是一夜之间的事。就象一名癌症患者，癌症的形成必然是经过了很长一段时间的组织变异，只不过组织的变异过程比较隐蔽，当患者感觉不适再去查验时，已经到了难以治愈的地步。企业也是一样，从兴旺到衰亡也会有一个“癌 […]
激励员工:分红与认股权孰佳
在公司当中，一条腿“金鸡独立”的员工当然不是风景，同样，激励也是这个道理！ 与股票相关的激励措施，是目前企业激励员工的主要方式，但到底是采用其中哪一种比较好呢？企业不妨考量资本市场及产业景气波动，找出其中效益最高的方式。 激励员工： […]