价值观塑造八原则 提炼核心并非创造新原则
企业文化之于企业的重要意义，价值观之于企业文化的重要意义已经被论述得很多了，现在企业和企业文化工作者更加关注的是针对企业实际的具有可操作性的指导和建议。所以我们愿意在此分享我们的一些来自实践的心得——在价值观的提炼过程中，需要时刻牢记的是， […]
年终奖发放的误区
管理是组织中双向的活动。在这个复杂多变的互动过程中，决策失误、执行不当、沟通匮乏等就像一服服毒药无情地侵蚀着组织生机勃勃的肌体。但是，在组织中，却有人错把毒药当成灵丹妙药，乐此不疲地长期服用；也有人吃毒药吃到麻木，习以为常，以为本该如此；还 […]
人力资源管理信息系统解决方案
南京益康信达软件技术开发有限公司成立于 1999年9月，是致力于软件开发、销售及服务的高科技企业。主要产品包括：人力资源管理系统、ERP管理信息系统以及工作流平台。 公司拥有一支充满活力、锐意进取、不断创新的高素质专业技术队伍， 本着“ […]
创造高绩效的团队文化
孙子兵法说，克敌，攻城为下，攻心为上。 在管理上，这个道理同样适用。 管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同创造高绩效。 在完成工作的过程中，规划未来部署工作要用心，指导员工正确工作要用心，创造高绩效的团队文化要用心，开拓创新要 […]
实施区域战略突破企业经营瓶颈
随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎也难以出现，靠一个成功的营销模式复制全国的时光也逐步成为历史,产 […]
高弹性实现薪酬激励的最佳效益
在员工心目中，奖金、薪酬决不仅仅是一定数目的金钱，它还代表了身份、地位以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发展前景等。金钱作为薪酬的主要物化形式，在有效激励员工的工作热情和工作效率方面发挥着重要的作用。但是，以怎样的方式才能有效激励员 […]
掌上灵通杨镭：谈人力资源管理
掌上灵通CEO杨镭表示，企业核心竞争力不仅仅是技术与品牌，还包括员工敬业度…… “驾驭飞速成长公司的人力资源是一门艺术。”在就“2005 CCTV中国年度雇主调查”上海人气榜活动接受《每日经济新闻》专访时，掌上灵通CEO杨镭发出如此感慨 […]
双头马车，我该怎么赶？
案例： 朋友几月前到一家公司上班，以他不凡的身手，一进去就是执行经理！ 这家公司是CEO和CEO娘同时管理的；公司想脱离以前作坊模式，“改革”3年不成，所以请朋友去了。 到公司第一个月后，朋友依现实的情况制定了公司的新制度，废除以前的制度。 […]
核心员工招聘技巧
任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢？一般的面试就是问几个常识性的基础问题，然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试，一拨儿又一拨儿人把应聘 […]
李开复：“招聘引擎”的“算法”
Google的PageRank算法在搜索领域独树一帜，现在李开复又设计了一套“算法”来搜索人才…… 也许连李开复自己都没意识到，他从“被告”变成“法官”只用了一个月。从10月中旬到11月初，这个在9月前还官司缠身的Google中国区总裁 […]
找到“榜样公司” 解决管理矛盾
随着中国企业的国际化程度日趋升高，企业的领导者对世界管理思想和方法的需求愈加渴望，他们迫切希望接触并能够将全球最新的管理思想，运用到实战中去。管理者如何在企业危难之际，团结员工，是考验优秀管理者的一个桥梁。 “一流的领导者首先要具备一双慧眼 […]
集体跳槽民企最痛！
如何有效的应对企业中高级人才集体跳槽现象，防患于未然？这是摆在每一个民营企业家面前的一项艰巨的任务。中山大学MBA教授乐载兵说：一个良好的人才管理机制和流程，是企业留住高中级人才的关键。 问题：民企本身就缺乏吸引人才的动力 乐载兵认为民企中 […]
代理商为何留不住人？
他们更追求一种利润增长速度，其价值观和文化导向往往随着所代理的品牌或产品的改变而改变，也就是说，他们找不到一种共同的价值支点，位于其中的人往往不能满足自身对长期职业规划的追求，久而久之，这种支离破碎的价值观就会四处发散和逃逸，出现“想用的人 […]
做好人才的“可持续经营”
如今这个社会，是个讲时尚，追潮流的时代,“变”似乎又是这个时尚潮流的不变主题,“瞬息万变”、 “日新月异 ”形容之有过之而不及。随着全球经济一体化的发展，世界同化进程的加速，特别是我国2001年底如愿以偿的加入WTO之后，一切需要与世界经济 […]
高效选聘方法
绝大部分公司在招聘过程中广泛采取的方法是非结构化面试，几个面试人员，一般包括用人部门的经理和人力资源部执行人员，向应聘者提出一系列自己认为重要的问题(多半是临时想出来的)，再结合学历、工作经验、谈吐和感觉形成各人的判断，然后汇总意见加以讨论 […]
以低成本赢得员工高度忠诚
美国西南航空是世界上最知名的公司之一，它取得成功的重要原因是其飞机从到达那一刻至起飞时，通常只需15分的周转时间，远低于同行业其他航空公司的35分钟。为什么西南航空公司能够创造这宝贵的20分钟的优势?和其他航空公司的飞行员傲慢地等待起飞命令 […]
外企用感情“贿赂”人才
人才是现代企业之魂，人才流失是我国企业面临的最大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问，现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等，但这些措施很难保证人才不为更高的报酬而跳 […]
金融租赁：一种新的融资选择
近日翻看一篇学术文章，是对妨碍企业经营和发展的几个要素的讨论，文章中有一个基于全球企业调研的统计，而融资赫然列在经济因素的首位，无论是在资本市场发达的美国和欧洲，还是在新兴市场国家，概莫能外。企业融资，特别是中小企业的融资成为一个世界性的问 […]
Google员工管理十大黄金定律
抓住知识型员工将是未来四分之一世纪企业成功的关键。下面就是Google在这方面的做法。 在Google，我们认为商业管理学的宗师彼得•德鲁克对于如何管理“知识型员工”的理解最为深刻。毕竟，这个词是由德鲁克于1959年发明。德鲁克 […]
职位说明书：结构 流程的工作描述
在我们介入中国某大型工程集团公司之前，其属下一家统辖几个省区域公司已经聘请过一家咨询公司帮助他们完善职位说明书系统。但在经过了几个月的无效工作后，咨询公司无果而终，只好退出。当我们进入后看到他们最后提交的职位说明书系统后，这只是一个通用的模 […]